某藥業(yè)公司固定資產(chǎn)投資計劃管理條例(參考版)
2025-06-01 21:14本頁面
【正文】 附件 3：可行性研究報告（代項目建議書）兼實施方案： （ 1）、項目概要說明（包括項目名稱提出的背景 ，投資的必要性和經(jīng)濟意義，可行性研究的依據(jù)和范圍）； （ 2）、企業(yè)的現(xiàn)有基本條件； （ 3）、國內(nèi)外市場需求預(yù)測，產(chǎn)品水平和生產(chǎn)規(guī)模的選定，進入國內(nèi)外市場的前景； （ 4）、燃料、動力、原材料、協(xié)作配套件以及公用設(shè)施的適應(yīng)情況； （ 5）、技術(shù)與設(shè)備的選定，提出幾個可供選擇方案進行論證，并分別估算費用； （ 6）、論證結(jié)論推選出最佳技術(shù)方案； （ 7）、污染物排放和環(huán)境污染的防治； （ 8）、生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)計劃； （ 9）、項目實施進度； （ 10）、投資估算和資金的籌措，包括還款方式和資金風(fēng)險預(yù)測； （ 11）、經(jīng)濟及 社會效益的評價與分析（包括生產(chǎn)成本與銷售收益的估算；分年的現(xiàn)金流量，分年損益計算表的資金平衡表；投資回收率與投資回收年限按現(xiàn)值算凈產(chǎn)值與內(nèi)部回收率；項目的盈虧分析；其它技術(shù)經(jīng)濟指標）； （ 12）、產(chǎn)品銷售策略； （ 13）、生產(chǎn)車間（裝置）方框流程圖或簡略工藝流程圖。 本條例由公司辦公室負責(zé)解釋 。 、投資項目竣工或變更手續(xù)辦理后，根據(jù)項目實施具體情況，由公司辦公室提出項目考核建議并報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。 1項目注銷和考核 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 、投資項目竣工或中途變更均需辦理項目核銷或變更手續(xù)。 、發(fā)生泄 密事件，將由公司追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)公司保密協(xié)議相關(guān)條例處理。 1項目實施過程中相關(guān)責(zé)任的落實 、投資項目設(shè)立項目責(zé)任人和項目聯(lián)系人，小型及一般項目責(zé)任人由有關(guān)二級單位指定；大型、重大及特大項目責(zé)任人由有關(guān)二級單位推薦，公司研究決定；項目聯(lián)系人由項目責(zé)任人指定，大型、重大或特大項目聯(lián)系人須報公司同意。 項目竣工驗收 項目竣工驗收基本條件： a、工程完工，質(zhì)量評定符合要求 并按規(guī)定進行了“三查四定”、中間交接、聯(lián)動試車、投料試車（生產(chǎn)）和考核標定（有必要時安排）； b、工程竣工圖紙及交工驗收資料整理完畢，經(jīng)審查合格并歸檔； c、工程予（結(jié)）算審查結(jié)束，工程實物工作量核實無誤，工程結(jié)余物資處理完畢，帳物相符； d、通過公司內(nèi)部及上級消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生主管部門予驗收，鍋爐、壓力容器、壓力管道、計量器具等辦理了使用證書； e、具備項目資產(chǎn)交休條件，通過財務(wù)決算審查或?qū)徲嫛? 、投資項目建設(shè)期間，財務(wù)部應(yīng)按物資采購、勘察設(shè)計、安裝施工合同及時兌付合同款并監(jiān)督使用。 項目資金與資產(chǎn)交付 各類項目資金籌措、資金使用監(jiān)督和資產(chǎn)交付工作歸口財務(wù)部管理。 項目施工管理 項目施工管理的目標是實現(xiàn)項目
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