【正文】 　美國總統(tǒng)杜魯門。第三章責(zé)任到此，不能再推責(zé)任意味著執(zhí)行(1)當(dāng)你養(yǎng)成這種自覺自愿的習(xí)慣時，你就有可能成為老板和領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，如果你能達(dá)到自己設(shè)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，那么加薪晉職也將指日可待。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是由別人要求的?！　±习宀辉谏磉厖s更加賣力的員工，是具有主動性的員工。 只要符合這個大目標(biāo)，員工們就不應(yīng)該局限于自己的任務(wù)，而應(yīng)該在不破壞公司各種秩序的情況下，主動地完成額外的任務(wù)，出色地為公司創(chuàng)造額外的財富。那些工作時主動性差的員工，墨守成規(guī)、避免犯錯，凡事只求忠誠公司規(guī)則，老板沒讓做的事，決不會插手；而工作時主動性強(qiáng)的員工，則勇于負(fù)責(zé)，有獨(dú)立思考的能力，必要時會發(fā)揮，漂亮地完成任務(wù)?！　∪魏卫习?，都需要那些主動尋找任務(wù)、主動完成任務(wù)、主動創(chuàng)造財富的員工。 他們與那些充滿懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的工作態(tài)度，除非苦口婆心、威逼利誘才能把事情辦成的被動者相比，確實(shí)有天壤之別?！　猿诌@樣去做，就會改變自己。 　　第二，到處尋找，每天至少找出一件與自己無關(guān)的事，把它做好。 　　克服被動工作的習(xí)慣，將其從自己的個性中根除。 　　檢視一下你自己，看看你有沒有被動等待工作的不良習(xí)慣。 　　員工不該對上司有過多的依賴，“等待命令”、被動工作會導(dǎo)致你事事請示，而事事請示不但增加了上司的負(fù)擔(dān)，你自身也很難“成長”?！　∵@樣的員工，別人不禁要發(fā)問：他怎么會這樣？究竟還有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的工作力？他還能干什么？ 　　同時，被動工作的態(tài)度，使你在工作中不愿負(fù)起責(zé)任，害怕犯錯，不敢解決困難。 這種被動的態(tài)度自然會導(dǎo)致一個人的積極性和工作效率下降。　　這種被動工作的員工，很難在工作中獲得成就，最終將一事無成。 對每一個企業(yè)和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能積極主動、自覺自愿工作的員工?！　?yīng)該明白，那些早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是圓滿地完成工作的人，那些每天按時打卡、準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室的人不一定是盡職盡責(zé)的人。 　　那些在職場中平平庸庸的人，只是被動地應(yīng)付工作，為了工作而工作，他們在工作中沒有投入自己全部的熱情和智慧。 在這種情況下，命運(yùn)之神會耐心地在擁擠人群的一隅等著他們。　　還有一種人，根本不會去做他應(yīng)該做的事，即使有人跑過來向他示范怎樣做，并留下來陪著他做，他也不會去做。 　　他說：“這個世界愿對一件事情贈予大獎，包括金錢與榮譽(yù)，那就是自覺自愿?！?　　拿破侖 成為能完成任務(wù)的人，是每一個人的目標(biāo)。　　一個只懂得自身工作內(nèi)容的人，不是一個優(yōu)秀的人；一個只會打槍的士兵，不是一個優(yōu)秀的士兵；一個只會命令別人的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；一個只會使用聽話的員工的企業(yè)，不是一個優(yōu)秀的企業(yè)。 　　今天，不僅要求一個領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何盡全力建立自己的事業(yè)。 甚至成為領(lǐng)導(dǎo)一個國家的領(lǐng)袖，富可敵國的富豪?！　∧切└视诔翜S和平庸的人最終會沉淪和平庸下去，而那些主動執(zhí)行、善于創(chuàng)造機(jī)會的人，則從最平淡無奇的生活中找到一絲微弱的機(jī)會，他們用自身的行動改變了他們的處境。 　　任何人的成功都是來自于自覺自愿地去尋找機(jī)會、發(fā)揮創(chuàng)造力?！　∧沐e過的僅僅是機(jī)會嗎？ 最后我干脆假設(shè)你是拿破侖，不過像對待他一樣，先將你抓進(jìn)監(jiān)獄，撤掉將軍官職，趕出軍隊，然后將你身無分文地拋到塞納河邊。　　我們不妨設(shè)想一下這樣的場景：我先是在你必經(jīng)的路上不偏不倚地掉下一個蘋果，結(jié)果你把它拾起來吃了?！　　芭ｎD那個著名的蘋果為什么不是掉在我的頭上？那只藏著‘珍珠’的巨貝怎么就產(chǎn)在巴拉旺，而不是在我常去游泳的海灣？拿破侖偏能碰上約瑟芬，而英俊高大的我為什么總沒有人垂青？” 　　我常常聽到有人在我耳邊抱怨： 即使這根木頭很難搬，這個人用了很多心血。他的意思是：讓格蘭特放手去干，如果他行，讓事實(shí)來證明他行不行。林肯的意思是：我要把這個任務(wù)交給他，怎么辦是他的事，但是他一定要辦得最好。但他們不知道完成一項任務(wù)就是不給自己找任何借口，不給自己留任何余地，全力以赴一定要完成。有的人認(rèn)識可能深一些，他認(rèn)識到“任務(wù)”需要完成。這不是危言聳聽，而是一個不可否認(rèn)的事實(shí)。當(dāng)人類經(jīng)過第一次和第二次世界大戰(zhàn)的洗禮，進(jìn)入工業(yè)文明的時代后，這樣的尋找變得更有普遍性：全世界都需要這樣的人才，他們的執(zhí)行力會加速企業(yè)的發(fā)展、以致加速人類文明的進(jìn)程。我認(rèn)為他的勇敢行為是整場戰(zhàn)爭中最突出的。沒有他們，德軍的防線將不可能被突破。獲得這兩種榮譽(yù)的軍官在參加一戰(zhàn)的美國遠(yuǎn)征軍中很少，麥克阿瑟是其中一個。”隨后，潘興又趕到“彩虹”師，親自給麥克阿瑟戴上了服役優(yōu)異勛章?！　≡诠ゴ蛳奶崧「叩氐膽?zhàn)役中，擔(dān)任輔助攻擊的83旅旅長和165步兵團(tuán)團(tuán)長先后被解職，只有麥克阿瑟以義無反顧的執(zhí)行任務(wù)到底的精神，在贏得了戰(zhàn)斗勝利的同時，也贏得了巨大的聲譽(yù)。 通過這次偵察，麥克阿瑟終于找到敵人陣地的弱點(diǎn)?！　〕他溈税⑸酝?，所有的人都被德軍的炮火打死了!麥克阿瑟含著眼淚，獨(dú)自爬回陣地。 　　為了保證進(jìn)攻成功，他決定親自偵察一番。 如果進(jìn)攻勝利，他會一舉成名。他清醒地知道，給他的機(jī)會已經(jīng)不多了。部隊精疲力竭，等待次日早上發(fā)起新的進(jìn)攻。在他周圍，不斷有人中彈倒下，到處都是受傷的、垂死的和已經(jīng)死去的士兵。部隊從早晨一直殺到天黑，當(dāng)天共發(fā)起了5次正面沖擊，但均告失敗了?！　≡邴溈税⑸膸ьI(lǐng)下，第84旅繼續(xù)向前壓。他對站在身邊的一名步兵說：“如果是活，我與大家一塊活；如果是死，我也與大家一塊死!” 麥克阿瑟要率領(lǐng)他的戰(zhàn)士向山上拼死硬沖。幾小時過去了，部隊仍沒有取得進(jìn)展?！　×璩?點(diǎn)，麥克阿瑟指揮官兵冒著蒙蒙細(xì)雨，在黑暗中向夏提隆高地發(fā)起攻擊。 　　薩默羅爾本來想用這種方式督促一下麥克阿瑟，沒有想到他卻立下軍令狀。” 軍長的話嚴(yán)重地刺激了他，麥克阿瑟立即回答道：“我不因為任何借口而退縮?！　∽缘綒W洲戰(zhàn)場以來，麥克阿瑟從來沒有受過這等窩囊氣。戰(zhàn)斗已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻，不是你死，就是我亡，薩默羅爾聲嘶力竭地對麥克阿瑟喊到：“要么給我拿下夏提隆，要么給我一份5000人的陣亡名單!” 第二天，麥克阿瑟又吸進(jìn)了毒氣，躺著吐了大半天，他還是堅持在陣地上，指揮部隊繼續(xù)作戰(zhàn)?！　←溈税⑸暑I(lǐng)的第84旅擔(dān)任主攻任務(wù)，向夏提隆高地發(fā)起攻擊。 奪取夏提隆高地，就能動搖德軍整個防線。當(dāng)林肯的信心也開始動搖時，格蘭特出現(xiàn)了?！　‘?dāng)美國歷史上最偉大的總統(tǒng)林肯像走馬燈一樣調(diào)換他的指揮官時，他一直苦苦地在尋找這樣一個人，他知道一定有這樣一個人存在，他是林肯的希望，也是美國的希望?！?　　用他的對手的話說：他常常創(chuàng)造了我們認(rèn)為不可能的機(jī)會，從而把這個機(jī)會變成最大的利益。 　　用士兵的話說：在他的手下打仗，永遠(yuǎn)就是向前，不要想著找一點(diǎn)借口。 　　當(dāng)這些自以為是的將軍們每天細(xì)數(shù)自己的困難、百般尋找借口、在總統(tǒng)百般催促之下還躊躇不前時，林肯就已經(jīng)放棄了對他們的信任。 在林肯的“總指揮官”標(biāo)準(zhǔn)中，這個人一定要勇于對自己負(fù)責(zé)，勇于冒險，勇于在困境中追求勝利。千軍易得，一將難求?！　≡诿绹鴥?nèi)戰(zhàn)中，有一件事讓我掩卷深思，難以忘懷。他們也就永遠(yuǎn)不會明白，為什么有那么多人，沒有任何借口，自覺自愿、充滿熱情地去完成一項任務(wù)，不明白他們那么急切地去表現(xiàn)自己的能力是為了什么？ 第三章責(zé)任到此，不能再推成為能完成任務(wù)的人(1)　　美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么他能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說：“每一次獲得一次工作的機(jī)會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好每一個我干過的職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位?！?　　巴頓將軍也是西點(diǎn)名將之一，他在二戰(zhàn)中立下赫赫戰(zhàn)功。 每一個士兵要做到，每一個軍官——包括低級軍官和高級將領(lǐng)，他們都要明白自己的位置，也要明白自己的任務(wù)。 不僅　　在西點(diǎn)，任何一個學(xué)員都被這樣教育：在戰(zhàn)斗中守住你的位置。 謝巴爾德覺得這個下屬就是怕得罪人，所以不愿犧牲自己的利益，于是就輕聲對他說：“夠了，夠了，現(xiàn)在我需要的不是這些好理由，而是要你仍舊照我的命令去做，否則，你就別做這個部門的經(jīng)理?！彼笏南聦僭谒媲安荒芤蚋刹缓霉ぷ鞫依碛赏泼撠?zé)任?！　∮蠖紩偛弥x巴爾德在位時有一句名言：“要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋。 如果你想讓這個機(jī)會永遠(yuǎn)保持住或者升到更高的位置，你就必須對自己負(fù)責(zé)，你只有對自己負(fù)責(zé)，才不會每天渾渾噩噩地混日子，才不會拿多少薪水干多少活兒。當(dāng)你獲得一份工作的機(jī)會，你要為你的老板負(fù)責(zé)。只有那些能主動工作、完美執(zhí)行的人，才會繼續(xù)保留在這個位子上。如果你不行，就意味著有成片的土地被敵人占領(lǐng)、城市和鄉(xiāng)村失守、數(shù)以百萬的家庭家破人亡妻離子散。所有保持這種心態(tài)的人，都應(yīng)該靜下來想一想格蘭特的問題。因為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你不會再有機(jī)會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。這是造成他偷懶、松懈、不負(fù)責(zé)任的根源。任何一個受聘于公司的員工都應(yīng)該有這樣的覺悟：首先是先有工作任務(wù)，比如要蓋一所房子，然后才會產(chǎn)生一個房屋設(shè)計師的工作崗位，然后才能根據(jù)這個崗位的需求找到合適的人?！　∵@種行動上的遲緩、思想上的愚鈍和道德上的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致大量的工作崗位有名無實(shí)、大量的工作資源被無謂地浪費(fèi)掉。難道還要我拿著槍逼著他簽約不成？ 老板不會因此解雇了我?！　∮谑沁~克在一個月里關(guān)于斯考特先生的問題決定什么都不去做。　　4我要等到什么時候？ 　　3要不要向主管匯報？ 　　2或者登門拜訪他一次？ 　　1是否給斯考特先生打一個電話？ 　　當(dāng)斯考特先生一個月都沒有回信時，邁克不知道該如何做下去： 　　“已經(jīng)有一個月了，先生?！　　八嗌偬鞗]有回信了？” ” 斯考特先生為什么還沒有簽下那一單？”老板問。這就是格蘭特對自己的工作的理解。格蘭特如果想在聯(lián)邦軍隊有所作為、得到應(yīng)有的回報，他必須要對林肯總統(tǒng)的任命負(fù)責(zé)任。如果他們怠工，公司的業(yè)務(wù)就會停滯不前?！　∵@更讓我進(jìn)一步想到現(xiàn)代企業(yè)雇主與員工的關(guān)系。 如果沒有這個機(jī)遇，格蘭特就不會脫穎出來獲得“指揮官”這個崗位?！　「裉m特應(yīng)該感謝林肯，因為是林肯首先提供了這一工作機(jī)會。 格蘭特的出現(xiàn)使這個任務(wù)的完成有了可能性。　　林肯應(yīng)該慶幸格蘭特的及時出現(xiàn)。 馬上撤換他，而是將他的權(quán)力分給一位新人。 　　林肯尋找人才的過程是這樣的：他先使用公司的元老，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)元老不適合時，他并不 　　這個問題讓我想到格蘭特?！∧阋獙φl負(fù)責(zé)？ 　　干得好，格蘭特！ 第三章責(zé)任到此，不能再推崗位比生命重要(1) 只有當(dāng)你了解，什么是主動完成任務(wù)，你才會了解李將軍為何會絲毫不敢大意、也從不去低估對手的用意。他一定會迂回，然后繼續(xù)前進(jìn)。這是格蘭特一生中決定性的時刻，如果他撤兵的話，國家就會毀于一旦。頓時士兵們發(fā)出了巨大的歡呼聲。如果往左拐，那就是向北走。當(dāng)黑夜再次來臨時，格蘭特指揮部隊啟程了，一路上塵土飛揚(yáng)，戰(zhàn)士們都不知道開往何處。　　兩天的激戰(zhàn)，格蘭特的部隊損失了18000人，他將部隊稍事休息?！?沒有后方、沒有側(cè)翼，精疲力盡的士兵睡得人事不知，血流成河，尸首遍地。格蘭特最后選擇走中路。走中路，要經(jīng)過莽原，那是一片方圓20英里的灌木和荊棘叢生的地方，還有沼澤，在茂密的林叢中，人得擇路而行。　　這場戰(zhàn)役的勝利，改變了南北雙方力量的對比，是使北方走向勝利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 因為格蘭特違背了一條這樣的基本作戰(zhàn)原則：進(jìn)攻部隊的活動不能脫離掩護(hù)得很好的給養(yǎng)基地。格蘭特在城北的活動已經(jīng)麻痹了南方軍，他們不明白他在要塞南面登陸的用意。格蘭特本人只帶了一把梳子和一柄牙刷，沒有替換的衣服，沒有毯子，甚至沒有坐騎。部隊在東岸登陸，在司令官的催促下，向內(nèi)陸突進(jìn)。但是，格蘭特還是出兵來到密西西比河西岸，從維克斯堡城前經(jīng)過。參謀們誰也揣摩不出長官的心里在琢磨什么，當(dāng)他對部下說出了他決定再次攻打維克斯堡的真實(shí)意圖時，大多數(shù)人都反對，說他的計劃太冒險了?！　≡诰S克斯堡戰(zhàn)役中，格蘭特曾經(jīng)經(jīng)歷兩次失敗，但他沒有氣餒，而是再次進(jìn)行了精心策劃。” 　　之后不久，格蘭特率領(lǐng)聯(lián)邦軍乘勝攻占田納西州首府納什維爾，一下子向敵方縱深推進(jìn)了320多公里。 　　攻擊亨利要塞和多納爾森要塞就是格蘭特主動完成任務(wù)的最佳戰(zhàn)例之一。” 而格蘭特以他非凡的執(zhí)行力贏得了林肯的信任。　　格蘭特因為創(chuàng)造了無數(shù)影響后人的經(jīng)典戰(zhàn)役，他本人也被稱為“戰(zhàn)場上的想像大師。 他總是能利用手中的有限的軍隊、有限的武器，創(chuàng)造戰(zhàn)場上的最大勝利。他們中間沒有一個人敢于主動進(jìn)攻，更沒有一個人能像格蘭特那樣：當(dāng)他還是上校時，他就開始打勝仗；當(dāng)他升為陸軍準(zhǔn)將時，他還是在打勝仗；當(dāng)他升為少將時，他仍然在打勝仗?！绷挚险f：“這太令人遺憾了。然后林肯說：“諸位還有話要說嗎？”代表們說：“沒有了。　　紐約還派了一個牧師代表團(tuán)到白宮問林肯，要求撤換格蘭特。 　　夏伊洛戰(zhàn)役在規(guī)模和程度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時美洲大陸上所發(fā)生過的任何戰(zhàn)役。 　　他就是那種主動工作、完美執(zhí)行的人，沒有任何借口的人。 　　那個人就是這樣的一個人，他是一個勇于負(fù)責(zé)的人。 他不需要附加條件，不需要任何理由，他只要有限的資源外加自己睿智的頭腦就綽綽有余，勝券在握了。他不斷地要，他們就不斷地把更多的尾巴繞在他身上，最后，尾巴的重量終于把他壓垮了。尾巴一接再接，直到最后，喬科的尾巴盤起來把整個房間都塞滿了。他向它贊賞地看看，心想應(yīng)該再加長一點(diǎn)。最后，他們找到了一只名叫喬科的猴子，他說他能統(tǒng)率他們的軍隊，只要把他的尾巴加長一點(diǎn)就行?！备裉m特的長相確實(shí)曾使許多渴望一睹這位英雄風(fēng)采的人大失所望，但就是在這不引人注目的外表和謙虛的舉止背后，卻潛藏著統(tǒng)率千軍萬馬