【摘要】....供應商應如何應對招投標?日期:2009-11-06來源:eNet硅谷動力作者:標簽:招標投標招標投標方法萬聯(lián)聚焦物流招標資料大匯編物流招標一般是指大型的生產企業(yè)為了使自己的產品在儲運配送過程中得到更優(yōu)質的服務,在一定范圍內面向物流企業(yè)招商的
2025-05-30 22:24
【摘要】采購管理注意事項內容摘要一、供應商管理注意事項二、招投標管理注意事項三、合同管理注意事項四、案例分析一、供應商管理注意事項l單位的選擇范圍:新供應商首選有同等規(guī)模、同等項目業(yè)績,并同知名房地產公司合作過的,方可列為考察對象。l供應商資源盡量本地化l大型工程,采購分管高管必須參與,被考察供應商必須由主管業(yè)務副總經理
2025-01-21 03:20
【摘要】....投標人須知投標人須知前附表條款號條款名稱編列內容招標人名稱:河北管理干部學院地址:石家莊市槐中路516號聯(lián)系人:康先生電話:123452210招標代理機構名稱:裕華招投標事務所地址:石家莊市裕華區(qū)
2025-04-10 23:09
【摘要】......項目名稱材料采購招標文件(項目編號:)物資名稱招標人
2025-08-06 05:06
【摘要】....招投標管理細則第一章總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕
2025-04-16 01:07
【摘要】供應商注冊及投標指南一、注冊流程)進入安州區(qū)公共資源交易網,點擊“會員注冊”按鈕)點擊“政府采購供應商注冊”)、使用微信注冊的供應商輸入企業(yè)名稱后點擊“下一步”,然后用微信掃描二維碼進入注冊界面,如果使用郵箱注冊請點擊下方紅框處)、微信注冊的供應商在掃碼后進入注冊界面,點擊“編輯”后填寫企業(yè)信息,(如沒有建設銀行網上銀行則不填寫,其余內容必須填寫),填寫完成后點擊
2025-06-19 00:07
【摘要】....第四章 招標過程的關鍵點控制?合同條款是招標文件里很重要的內容。商業(yè)交往很重要的依據(jù)就是合同。采購合同條款往往不是一兩條,會涉及很多因素,一般來說,合同文本的設計有很多層次。?合同主要條款及其層次要求?(一)合同各類條款?通用合
2025-07-12 12:53
【摘要】......《招投標與合同管理》課程標準建筑工程系工程管理教研室制訂2014年4月《招投標與合同管理》課程標準課程代碼:課程名稱:招投
2025-07-17 21:51
【摘要】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經常遇見的問題?我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾恚?我們如何:更好地分析供應商?創(chuàng)建新的供應源?
2025-01-09 18:03
【摘要】供應商審核1質量管理?為顧客提供高品質的產品和服務?供應商是重要的一環(huán)?目標:發(fā)展供應商的質量管理和保障?供應商:了解我們的方針和目標保證貨物的品質保證所用材料的可追溯性2供應商審核審計者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點:質量保障體系和技術能力?要求:食
2025-01-08 02:45
【摘要】......建設工程招投標案例三背景:某投標人通過資格預審后,對招標文件進行了仔細分析,發(fā)現(xiàn)招標人所提出來的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天逾期違約金為合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加
2025-04-27 22:21
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)附件3:各供應商投標報價深圳市格雷柏機械有限公司:投標一覽表投標人名稱:深圳市格雷柏機械有限公司招標編號:0714-EMTC-2147序號產品名稱報價方式投標貨幣投標報價
2025-07-03 19:14
【摘要】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內容公司質量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-23 01:56
2025-02-26 22:08
【摘要】如何遴選稱心的供應商商品采購是商業(yè)活動的起點。以往,百貨公司依靠的是占據(jù)商業(yè)旺地及其傳統(tǒng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢“要挾”供應商,常常以自己為中心將供應商擺在不平等的地位討價還價。現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)與競爭方式日趨多樣復雜,商家要想真正實現(xiàn)低價格、低成本,必須摒棄傳統(tǒng)的簡單思維,按照商業(yè)進貨渠道少環(huán)節(jié)、可靠性、穩(wěn)定性、經濟效益的原則,避開批發(fā)等中間環(huán)節(jié),直接向生產廠家進貨。美國商業(yè)巨頭沃爾瑪實行向生產廠家直接訂貨的策
2024-09-02 18:04