【正文】 4. 建立安全文明。3. 對一些危險性較大的施工節(jié)點，如外架的搭拆、塔吊的裝拆、施工電梯的裝拆、提升架的裝拆、大型設備構配件的吊裝、基坑作業(yè)、模板的支拆、吊籃的使用等，在作業(yè)前還要編制專項的安全施工組織設計和事故應急處理預案，并提交監(jiān)理部審核，審核通過后方可作業(yè)，且在作業(yè)時必須按有關要求由有相關資質(zhì)的施工單位施工。 必須編制，違反處以5萬元罰款。*工程技術部2007年2月附件七： 安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。4. 對安全文明施工考核結果公示。2. 施工單位對工地施工區(qū)域必須實行封閉管理，嚴格按照《安全文明施工管理制度》標準執(zhí)行。九、安全、文明施工量化管理制度1. 施工單位必須建立安全文明施工管理機構和責任體系，確定相關責任人，報監(jiān)理部審批。對無施工記錄的按500元/次處罰。3. 隱蔽施工過程中施工單位必須安排必要的各專業(yè)工種施工人員配合到位，對發(fā)現(xiàn)無工種配合施工的按500元/次處罰。 八.、隱蔽工程管理制度1. 各施工單位必須在隱蔽工程施工前24小時報驗施工計劃，報驗計劃必須準確、齊全，具體內(nèi)容：施工資料、值班管理人員、材料準備、應急處理措施。七、現(xiàn)場會和專題會議制度1. 施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。 會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元。 缺席一次罰款伍佰元并要于次日繳納，否則由工程款中五倍扣除。 施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委托。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部經(jīng)理請假，得到批準后由第二順序人帶隊參加。5. 會議程序： 與會施工單位人員要提前做好會議準備，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙打?。┎⒓由w項目章提交監(jiān)理部； …進行； 每個施工單位發(fā)言結束后，監(jiān)理部進行總結、部署。3. 施工單位會議參加人的資格要求： 項目負責人要由施工單位以書面形式正式委托，并加蓋與工程合同文件中單位全稱相符的公章； 要確定負責參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為項目負責人； 委托書中要明確所委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效應。六、監(jiān)理例會制度 1. 會議時間地點：每周一下午五點、周四下午四點三十分在工程部會議室召開，周一為協(xié)調(diào)會，周四為監(jiān)理例會。2. 工程質(zhì)量的檢查評比制度. 工程施工過程中，施工單位必須接受監(jiān)理工程師對工程施工中的人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，必須接受對工程質(zhì)量的各項正確指令。.2. 施工單位各個崗位責任人必須認真履行質(zhì)量管理職責，對不符合工程要求的監(jiān)理部有權要求施工單位進行調(diào)換或辭退。4. 施工單位的樣板間工程通過工程部、監(jiān)理部驗收合格后，方可進行大面積施工。否則，監(jiān)理部有權責令施工單位立即停工，必要時進行返工處理，并按3000元/次處罰。四、工程樣板間制度1. 工程裝修和水電專業(yè)安裝必須實行樣板間制度。對拒絕接受檢查的按100元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須有施工單位項目部出具證明，否則不與放行。并按50元/人罰款處理。三、施工現(xiàn)場出入證制度1. 所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從保安的統(tǒng)一調(diào)度。4. 施工人員進場后必須做好施工管理制度傳達、教育，監(jiān)理部有權監(jiān)督其執(zhí)行情況。 2. 施工單位在進場前要到工程部資料管理員處領取《進場施工資料交接清單》辦理資料的交接和管理制度的領取。10. 以上第2—9條內(nèi)容如不按要求執(zhí)行，在監(jiān)理部下達限期整改通知仍不能達到要求的每次罰款200—1000元。8. 工程施工來往資料必須完整，對工程施工中提出的問題和書面通知，必須有書面交圈資料。6. 對所報驗工程內(nèi)容必須附工程報驗單，工程報驗內(nèi)容填寫真實、齊全，必要時附帶真實有效的工程證明文件，資料交接后及時分類歸檔登記。4. 工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。2. 所有工程報驗文件紙張均采用A4紙或套用質(zhì)量監(jiān)督站的相關表格，對擅自修改的文件形式必須經(jīng)監(jiān)理部批準后才能采用，否則，有權拒收。一、工程資料管理制度1. 參建各方必須以文件形式傳遞信息和要求。3. 合理安排土建與設備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。三、 進度計劃的控制原則1. 施工進度控制應滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。6. 設專人負責跟蹤檢查實際進展情況，對可能出現(xiàn)的影響因素采取相應措施加以預防，及時解決的人、機、料各個施工環(huán)節(jié)影響進度計劃施工因素，責任落實到人。根據(jù)每天施工任務部署當天的施工或趕工任務，及時解決施工過程中相互配合問題，積極創(chuàng)造次日的工作條件。（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以罰款的50%作為獎勵返還）。4. 實行工程進度定期檢查制度。. 趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定相關責任人；2）明確的人力、機械、材料組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤工期的時間節(jié)點。2. 施工單位作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理部將責令施工單位10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組。6. 總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理審核批準后生效。4. 周施工進度計劃：每周四下午，各施工單位應在工程例會召開前，把下周的周進度計劃報于主管監(jiān)理工程師，對于無本周計劃的處以100元罰款。2. 節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審批后按照執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以500元罰款。一、 施工進度計劃報審各施工單位應按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。十、 本辦法自進場之日起開始實施，未盡事宜依據(jù)其它約定。八、 每月25號報本月完成的各類報表和下月計劃，未按規(guī)定完成，罰款2000元。5. 違反例會紀律處罰規(guī)定：未經(jīng)事先請假，無故不參加例會者，每人次罰款100元；例會遲到、早退不超過20分鐘者，每人次罰款50元整，超過20分鐘按缺席處理（例會開始時間按會議主持人的表為準）；未按要求填報本周施工進度計劃完成情況和下周施工進度計劃，每次每工號罰款100元；未按規(guī)定期限執(zhí)行例會決議事項或執(zhí)行不徹底的，對責任人或責任單位罰款500～1000元。4. 正常例會程序：施工方匯報本周施工進展情況施工方提交并說明下周工程進度計劃建設方提出發(fā)現(xiàn)的問題和具體要求各專業(yè)監(jiān)理工程師提出施工中存在的問題、整改要求和注意事項，并對施工方提出的能夠現(xiàn)場解決的問題作出答復，監(jiān)理職權范圍以外的問題由建設方代表補充解答；總監(jiān)理工程師作總結發(fā)言和下周工作安排檢查上次例會決議的落實執(zhí)行情況，分析未完成原因，作出處理決定；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，分析未完成原因，作出處理決定，提出下周進度目標及要求；檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出整改要求；解決需要協(xié)調(diào)的有關事宜；其它有關事項的處理。4. 未經(jīng)監(jiān)理部同意擅自開工或停工后未經(jīng)監(jiān)理部檢查認可擅自復工，經(jīng)濟處罰1000元～5000元。2. 不積極配合監(jiān)理部正常工作，拒絕執(zhí)行監(jiān)理權限以內(nèi)的各項指令、通知和決定，或拒絕簽收正常的監(jiān)理文件，通知停工整頓并經(jīng)濟處罰500～5000元。施工現(xiàn)場不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護設施，穿拖鞋、光膀子，穿短褲進入施工現(xiàn)場，每人次罰款50元。施工機械定人、定崗、定機，持證上崗，大型重要設備（如塔吊等 ）要經(jīng)勞動安全部門驗收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)濟處罰200～1000元；如因此發(fā)生質(zhì)量安全事故，由施工方承擔全部經(jīng)濟損失。因承包方未按規(guī)定對施工現(xiàn)場進行防護，造成人員傷亡事故，承包方承擔一切責任。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知發(fā)包方、監(jiān)理工程師，同時按政府有關部門要求管理，承擔發(fā)生的費用。如發(fā)生安全事故，其責任和由此發(fā)生的費用，由承包方全部承擔。3. 延期管理當發(fā)生合同約定的意外情況需要申請工期順延時，施工方必須在事發(fā)后24小時內(nèi)報請監(jiān)理部在辦理相關簽證，否則監(jiān)理部將不再辦理相關簽證，工期不得順延。否則相應工程不予認可，由此產(chǎn)生的返修或返工費用由施工方負責，并處經(jīng)濟處罰2000元。三、 投資控制方面1. 工程量變更簽證當出現(xiàn)合同約定的工程量變更時，施工方必須在事發(fā)后48小時內(nèi)報請監(jiān)理部在辦理相關簽證，否則監(jiān)理部將不再辦理相關簽證。2. 施工方未按要求分解編制年、季、月、周施工進度計劃，或內(nèi)容不齊全，前后計劃不符，每單體工程罰款100～1000元整。未按規(guī)定要求進行處理的，經(jīng)濟處罰1000～2000元。13. 監(jiān)測計量儀器、儀表應具有合格證明，滿足監(jiān)測工作要求并定期檢定，否則經(jīng)濟處罰500～1000元。11. 對施工過程中形成的產(chǎn)品未能進行有效的保護，對質(zhì)量造成影響的，應責令進行整改并罰款500～1000元。10. 隱蔽工程驗收方法隱蔽工程驗收程序承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填報《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報驗單》并送到監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場進行檢測核查；對隱蔽驗收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程報驗單》，并準予進行下一道工序施工。8. 施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢驗的三級檢驗制度，監(jiān)理工程師在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)施工方未進行自檢，工程存在明顯不符合設計和規(guī)范要求的，施工方應重新進行自檢，并每次罰款1000元。6. 項目經(jīng)理、主要技術管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明上崗進行操作，每人次經(jīng)濟處罰500元并立即撤換。5. 總承包單位分包工程的施工單位進場施工前必須經(jīng)監(jiān)理部資格審查，合格后方可進場施工。3. 工程材料、設備進場，應及時（進場兩天內(nèi)，用到工程上之前）報驗并提供質(zhì)量證明資料。*項目工程部附件四： 現(xiàn)場監(jiān)督管理實施辦法為加強現(xiàn)場施工管理，保證項目建設目標的順利實施，使監(jiān)理工作條理化、規(guī)范化，經(jīng)建設方同意，特制定以下現(xiàn)場監(jiān)督管理實施辦法：一、 質(zhì)量控制方面1. 未按規(guī)定的時間和內(nèi)容完成施工組織設計及方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和其他必須報批的技術資料，處罰1000～3000元，并在指定時間內(nèi)完成。三、驗收制度：1. 承包方的單項工程施工方案、技術交底、安全文明施工交底，在施工開始前必須報監(jiān)理部專業(yè)負責人審查，通過審查才能在施工中執(zhí)行；2. 承包方將單項工程進場施工的人員名單、工種、特殊工種上崗證、技術能力以及技術力量配比整理成資料報監(jiān)理部審查、存檔，在得到監(jiān)理部專業(yè)負責人批準后才能到作業(yè)面工作；3. 在承包方施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師根據(jù)承包方報的施工人員資料在施工中進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況不屬實，將根據(jù)《工程管理條例》進行處罰，并責令承包方停工進行施工力量的調(diào)整；4. 承包方進場材料必須由監(jiān)理工程進行驗收認可，需要見證取樣的必須見證取樣，驗收合格的材料才能使用到工程中，否則，不論合格與否均視為不合格，立即清出工地或返工；5. 在每個單項工程開工前，承包方必須先做樣板工程，由工程部經(jīng)理、專業(yè)負責人、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格后，由承包方向各施工班組進行現(xiàn)場交底，單項工程驗收以此為標準；6. 在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況，監(jiān)理工程師必須進行一次正式的中間階段的驗收，驗收的內(nèi)容為施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等，辦理中間驗收手續(xù)做為單項工程驗收資料的一部分；7. 承包方的自檢、自查、自驗、互檢、交接檢驗必須嚴格、認真執(zhí)行，在全部合格后才能填寫報驗單報驗收，報驗單中要有明確的驗收意見，并要有規(guī)定人員的簽字，不得弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，停止該單項工程的結算；8. 如果在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題比較多或出現(xiàn)的問題在以往的驗收中發(fā)現(xiàn)并提出過，工程部將根據(jù)相關制度雙倍處罰；9. 在驗收中發(fā)現(xiàn)承包方私自變更設計或施工方案的，監(jiān)理部將責令其返工，并按《處罰條例》進行處罰10. 工程完工并經(jīng)承包方自檢合格后，承包方填寫報驗申請單，注明驗收日期，發(fā)包方組織驗收。一、驗收程序：1. 施工方案、技術交底、安全文明施工交底的驗收；2. 進場施工人員上崗證的檢查、技術力量的考核、技工與力工比例的批準；3. 進場材料的驗收；4. 工程樣板的驗收；5. 工程的過程驗收；6. 承包方的自檢、互檢、交接檢；7. 承包方填寫報驗申請單，根據(jù)工程性質(zhì)附相應的檢驗、試驗、隱蔽記錄，報工程部監(jiān)理工程師；8. 監(jiān)理工程師接到報驗申請后，立即組織驗收；9. 驗收不合格下達整改通知書限期整改，承包方整改完畢，填寫整改回復，監(jiān)理工程師組織二次驗收；10. 驗收合格要填寫《單項工程驗收會簽表》，要反映各個驗收節(jié)點的驗收意見和責任人簽字，最后要有資料員核查資料并簽署意見，備案存檔。8. 處罰制度： 對工程部不按照本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行或失職的，未對公司造成影響的，對責任人處以300500元的罰款； 對工程部不按照本制度的內(nèi)容、要求執(zhí)行或失職的,造成公司影響及損失的，責任人必須賠償損失，同時對責任人處以5001000元的罰款； 屬于簽證范圍的必須先派工或先申請，得到批準后才能施工，否則承包方自行承擔施工費用； 對于決算中的實測實量工作，參加人員必須做到真實準確，如工程部人員和承包方人員串通弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此部分工程將不予結算，對參與的工程部人員要給與開除。6. 現(xiàn)場簽證結算、備案： 由工程部將驗收意見和超過簽證概算誤差范圍的相關領導的批示轉至成本部，由成本部根據(jù)合同約定的計價標準和優(yōu)惠比例進行決算； 辦理決算簽字手續(xù)，成本部存檔。2. 現(xiàn)場簽證審批： 簽證審批的權限：費用在2000元及以下的由工程部經(jīng)理批準，費用在20005000