【正文】 加強(qiáng)施工現(xiàn)場道路的維護(hù)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)施。 盡快聯(lián)系各方人員，由建設(shè)單位負(fù) 責(zé)人出面，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，及時辦理施工許可證，確保施工生產(chǎn)的按期開展。 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格做好項目工程施工的三級驗收檢驗工作，為全線順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)奠定基礎(chǔ)。 項目經(jīng)理、 項目總工、 技術(shù)部長、 施工隊長 鐵塔工程 竣工驗收 螺栓緊固未達(dá)到規(guī)程規(guī)范要求 加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真做好項目工程施工的三級驗收檢驗工作，為全線順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，奠定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明施工二次策劃和落實工作，為基礎(chǔ)工程的全面創(chuàng)優(yōu)提高保證。 優(yōu)選施工區(qū)段長度，合理選擇導(dǎo)地線的放線滑車和壓接管專用保護(hù)套管，確保架線施工質(zhì)量，放線滑車加裝防跳槽 裝置，降低導(dǎo)引繩跳槽處理的頻率，加快放線的進(jìn)度。 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)的力度，采取加班加點的方法，進(jìn)行趕工期施工。 項目經(jīng)理 青苗賠人員 張力放線 施工機(jī)械設(shè)備、人力配置不合理，施工綜合進(jìn)度不能保證，耽誤施工進(jìn)度。 項目經(jīng)理、 項目總工、計劃部部長 張力放線 青 賠 工 作 落 實 不力，老鄉(xiāng)阻攔現(xiàn)場組塔施工，耽誤正常施工進(jìn)度安排。 質(zhì)量部長 物資部長 材料站站長 鐵塔施工 中間驗收 鐵塔施工中間驗收未進(jìn)行轉(zhuǎn)序驗收，不能進(jìn)行下一步架線施工。 材料供應(yīng)商未能按要求供貨日期供貨，造成現(xiàn)場停工待料，嚴(yán)重耽誤工程進(jìn)度。 采取及時調(diào)整施工、及時催辦材料生產(chǎn)廠家盡快到貨的方法，確保施 工材料的不耽誤進(jìn)度，同時向業(yè)主和監(jiān)理單位提出解決問題的辦法，設(shè)法使材料早日到貨，將施工損失減少到最小，并及時調(diào)整施工進(jìn)度，壓縮關(guān)鍵工序，合理組織施工，確保進(jìn)度計劃的按期完成。 在前期工作中，征地、青賠、樹木砍伐是爭議很大的難點，也是本工程的工期風(fēng)險所在，針對前期工作的存在的風(fēng)險，我公司選派善于做農(nóng)民工作、并熟悉國家政策法規(guī)的、有較強(qiáng)涉外協(xié)調(diào)能力的人外協(xié)工作，確保青賠工作的順利開展和項目工程的進(jìn)度計劃如期實施。 加強(qiáng)甲供材料的協(xié)調(diào)工作，確保組塔施工的按期順利開展，確保按進(jìn) 度計劃網(wǎng)絡(luò)要求開展施工。 加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土工程的澆制工作，并按規(guī)定有做好基礎(chǔ)工程的二次成品保護(hù)工作，確?；A(chǔ)工程質(zhì)量關(guān)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保基礎(chǔ)順利轉(zhuǎn)序驗收，為按期開始組塔施工奠定基礎(chǔ)。 項目經(jīng)理 項目總工 組塔準(zhǔn)備 準(zhǔn)備不充分，施工工器具未做好施工配套，同時未完成施工前的安全檢查 提前做好組塔施工準(zhǔn)備工作，對一些重要的施工機(jī)具和設(shè)備，應(yīng)在施工前提前完成各種 施工工器具的安全檢查工作，尤其是起吊鋼絲繩的配套，必須符合施工要求，并做好安全監(jiān)護(hù)工作，確保施工產(chǎn)生的安全可靠進(jìn)行。 科學(xué)合理使用勞動力，實行施工工作量勞動定額管理。 項目經(jīng)理 項目總工 由于施工組織管理不當(dāng)，沒有完成預(yù)定的施工工作量，從而導(dǎo)致完施工進(jìn)度緩慢。 充分考慮雨雪對施工進(jìn)度的影響，現(xiàn)場安排施工時，應(yīng)充分考慮雨雪天對本工程的影響，合理安排工期，預(yù)留了充分的施工空余時間，確保工程進(jìn)度計劃的按期完成 對部分道路進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐貙捥幚?，對于一些青賠問題突出和索要過路費的地區(qū)，一方面應(yīng)加大協(xié)調(diào)的力度，另一方面應(yīng)優(yōu)先考慮施工當(dāng)?shù)剡\輸工具運輸，因方便開展工作。 施工前應(yīng)選擇多個大型的砂、石料廠作為基礎(chǔ)工程的備用砂、石料廠家，同時對現(xiàn)場用的砂、石料，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場運輸進(jìn)度管理，保證基礎(chǔ)施工的正常需求。 施工前應(yīng)選擇重合同、守信譽的國家大型生產(chǎn)廠家來委托加工，同時要加強(qiáng)“地腳螺栓”等基礎(chǔ)原材料的催辦工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)駐廠催辦，包按期供貨。 根據(jù)項目工程的進(jìn)度計劃安排，提前完成基礎(chǔ)材料的選擇、化驗、采購工作，同時注意基礎(chǔ)鋼筋、地腳的加 工落實工作。 圖紙審核 施組審查 與設(shè)計、監(jiān)理夠通不到位，未能及時進(jìn)行施工圖紙審查和施組的審查工作 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，盡快完成施工圖和施工組織設(shè)計的審查工作，將問題消滅在施工前。 10 千伏送出工程施工項目 項目實施管理規(guī)劃 電建有限責(zé)任公司 20 與當(dāng)?shù)卣?協(xié)調(diào)不足，施工受阻，進(jìn)度不能按計劃進(jìn)行。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場道路的維護(hù)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場道路的維護(hù)工作。 盡快聯(lián)系各方人員，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人出面，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，及時辦理施工許可證，確保施工生產(chǎn)的按期開展。 在合同規(guī)定的竣工驗收日期之前，承包方應(yīng)完成合同規(guī)定工程范圍內(nèi)承包方承包的全部工作和監(jiān)理工程師在施工過程中書面通知承包方要求其增加完成的 工作，并通過竣工驗收，取得維修證書。 承包方應(yīng)于合同開工日期后的 7 日內(nèi)完成施工準(zhǔn)備并提交開工報告 ,由監(jiān)理工程師審核合格后報發(fā)包方或其代表批 準(zhǔn)后發(fā)回；監(jiān)理與業(yè)主方的審核、批準(zhǔn)工作也應(yīng)有合同開工日期后的 14 日前完成并反饋承包方。本工程的竣工日期不能改變。 承包方在收到監(jiān)理工程師發(fā)給的開工通知后，應(yīng)在合理的時間內(nèi)從速開工。 工期目標(biāo) 本工程業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)為： 根據(jù)業(yè)主單位要求定為 2017 年 06 月 01 日開工， 2017 年 12 月 15 日竣工 （完成竣工驗收，具備帶電條件）。 （ 21）負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 19）負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。 （ 17）完成各級管理部門布置的其 他 管理工作。 （ 15）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。 （ 13）負(fù)責(zé) 項目投運后 質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 11）負(fù)責(zé)報送物資需求計劃并根據(jù)施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)整并反饋物資供應(yīng)情況。 （ 10）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織 工程內(nèi)部驗收。 （ 8）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底和施工圖會檢，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和工程變更。 （ 6）配合協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。 （ 4）負(fù)責(zé)施工項目部 人 員 及施工人員 的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測、計量設(shè)備，負(fù)責(zé)工程施工安全風(fēng)險識別、評估與預(yù)控，并根據(jù)動態(tài)風(fēng)險等級采取相應(yīng)措施，落實相應(yīng)的 資源保障 。 （ 2）建立健全安全、質(zhì)量 、環(huán)境等 管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。 10 千伏送出工程施工項目 項目實施管理規(guī)劃 電建有限責(zé)任公司 15 11 施工項目部 施工項目部負(fù)責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，對項目 施工 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理，對工程施工 進(jìn)行有效管控 ， 確保 施工 各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）根據(jù)施工合同，做好房屋拆遷、青苗補償、塔基占地、樹木砍伐施工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及賠償工作。 10 線路施工 協(xié)調(diào)員 （ 1）協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。 9 材料員 （ 1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。 8 綜合管理 員 （ 1）負(fù)責(zé)項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。 （ 6）負(fù)責(zé)收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。 （ 5）依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程 量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單位對口管理部門。 （ 3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。 6 造價員 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 （ 7）配合安全事件的調(diào)查處理。 （ 5）審查施工分包隊伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。 （ 3）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。 （ 1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電 網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實施。 （ 6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。 （ 4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 （ 2）對分包工程質(zhì)量實施有效 管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。 （ 5）參與審查施工作業(yè)票。 （ 3）在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。協(xié)助項目總工做好設(shè) 計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。 3 技術(shù)員 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。 （ 8）負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 （ 6）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。 10 千伏送出工程施工項目 項目實施管理規(guī)劃 電建有限責(zé)任公司 13 （ 5）組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。 （ 4）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。 （ 2）組織編制施工進(jìn)度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。 2 項目總工 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理等 工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 （ 10）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。 （ 8）負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危 險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。 （ 4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。 負(fù)責(zé)項目部員工管理 績效 的考核及獎懲 。 （ 1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。 施工組織管理機(jī)構(gòu) 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖： 根據(jù)項目管理法，我公司設(shè)立的“ x 電建有限責(zé)任公司 110 千伏 座變電站 10 千伏送出工程施工項目項目部”，將代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的一切施工管理，為確保本工程的“ 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期”完成，本工程公司聘任張文明同志為項目經(jīng)理，張寶慶同志為項目總工，另外，我公司還將選派那些“多年來一直負(fù)責(zé) 110kV 線路工程施工的、善于打攻堅戰(zhàn)的、經(jīng)驗豐富的、外協(xié)能力強(qiáng)的”施工人員組成了強(qiáng)有力的施工隊伍，以承擔(dān)該工程的承建工作。 第三章 施工項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織結(jié)構(gòu) 計劃投入的施工隊伍 本工程基礎(chǔ)施工階段將投入 2 個施工隊 (2 個作業(yè)組 )， 1 個作業(yè)組負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工，基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工階段，鐵塔組立施工隊暫不進(jìn)入現(xiàn)場，待基礎(chǔ)施工后期再進(jìn)入，根據(jù)“基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工”三大工序的質(zhì)量驗收要求，基礎(chǔ)施工隊在完成 70%任務(wù)后，一部分施工人員撤出，留一部分人員繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)施工和善后處理工作，包括“文明施工、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)階段性驗收”等工作，同時組塔施工隊進(jìn)入施工 現(xiàn)場，開始鐵塔組立工作，在完成 70%的鐵塔組立后，經(jīng)鐵塔組立階段性中間驗收，開始架線階段施工，組塔施工隊的大部人員留下繼續(xù)進(jìn)行下一步的架線施工，其余一部分繼續(xù)進(jìn)行鐵塔組立施工。 現(xiàn)場調(diào)查情況說明 我公司派專人在對線路進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查，主要調(diào)查了線路途經(jīng)地段地形、地質(zhì)、地10 千伏送出工程施工項目 項目實施管理規(guī)劃 電建有限責(zé)任公司 10 貌和交通運輸、交叉跨越情況，并對部分地段的地材、后勤保障情況進(jìn)行了調(diào)查研究。 另外，本工程交叉跨越了 10kV、 35kV、通訊線、公路等，這是本工程施工較為關(guān)鍵和復(fù)雜的方面，施工前應(yīng)提前做好對外協(xié)調(diào)工作，并編制切實可行的《跨越施工方案》確保工程的順利開展。 (2)對外民事協(xié)調(diào)工作分析 民族關(guān)系的正確處理是本工程順利開展的前提，另外，本工程沿線各地區(qū)均為礦區(qū)，老百姓惜土如金，征地青苗賠償工作必然存在較大難度。 社會環(huán)境條件分析 (1)民俗民風(fēng)情況分析 10 千伏送出工程施工項目 項目實施管理規(guī)劃 電建有限責(zé)任公司 9 沿線居住著“回族、蒙族 等 多 個 民族 ”，沿線民風(fēng)樸素、熱情好客，社會環(huán)境較好。