【正文】 做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調，及時將信息上報至局宣傳報。 三、加強公司軟環(huán)境建設 根據(jù)交通局《黨建暨機關作風建設》會議精神和要求，組織學習文件，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網絡等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領導滿意、群眾滿意為最高追求，團結協(xié)作，努力拼搏，致力打造 “ 勤政、務實、廉潔、高效 ” 的公司形象。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。二是領導親臨現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。公司領范文最新推薦 50 / 69 導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局，堅 持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安全生產促發(fā)展這條主線。目前對施工建設單位來講，安全和質量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。及時做好安全生產三類人員和企業(yè)安全生產許可證的延期申報工作。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。成立了安全生產隱患排查治理領導小組，全面落實 “ 安全生產年 ” 的各項工作。年初，制定了安全生產工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產目標責任書，與全體職工簽訂了 “ 三不傷害 ” 公約。對施工技術方案、具體實施步驟、范文最新推薦 49 / 69 質量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務。公司領導以交通工程建設為重點，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。面對今年工程時間緊 , 任務重 , 路線長 ,難度大 , 為此公司一班人意識到 :如何抓好公司的全面建設，適應新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場競爭，增強抗風險能力，經受得起考驗，打鐵必須自身硬，加大內部管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變過去工作人員職責不明，責任不清等局面。 太極南路新建工程，完成工程量 300 萬元。 有機農業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量 105 萬元。 2020 年，公司在市交通局黨委的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、市 “ 兩會 ” 、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍 繞市域經濟 “ 五大板塊 ” 和新農村建設，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)， 2020 年我公司所承建的工程有： 市南山農莊路建設工程，全長 ，路基寬 12m，路范文最新推薦 48 / 69 面寬 9m，瀝青砼路面，二級公路標準，到 6 月 30 日止，工程全部完工，完成工程量 400 萬元。 2020 年 ,是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀 ,應對國際金融危機挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅克難的重要之年，同時，也是建國 60 周年。加強對 “ 一法兩條例 ” 等有關文件精神的宣傳學習，提高黨員遵守 黨紀政紀的自覺性，調動各方面的積極性，把工作做得更好。我支部堅持預防為主，加強全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺性，強化黨員干部的法制意識，增強黨員干部廉潔自律意識，同時我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作，促進我部門的黨風廉政建設。一年來，還較好地完成了師直黨工委和機關事務管理局交辦的板報、櫥窗、社會公益勞動等各項工作任務。全年共撰寫調研報告 11 篇。在春夏播、田管、三秋等重點時期，根據(jù)全師統(tǒng)一安排，配合協(xié)助師農業(yè)局等有關部門，組織進行階段性生產檢查、觀摩和評比等，積極參加全師經濟工作，效果 比較理想。在業(yè)務工作十分繁重的情況下，財務管理人員嚴格規(guī)章制度要求，師、團兩級工會都實行了預算管理，效果比較理想。經過支部民主評議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達到了 100％。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會主席培訓班，參加的農牧團場基層連隊工會主席共 190 多人。今年共舉辦各種職工培訓班或者以會代訓 28 期次，參加職工 1700 多人次。一年來，先后召開基層工會群眾性經濟技術交流會、工作重點工作現(xiàn)場會、職工自營經濟現(xiàn)場會、沼氣建設現(xiàn)場會、科技之冬現(xiàn)場會等各種會議和培訓，先后組織基層單位工會干部、承包職工進行自營經濟、豐產攻關、科技之冬等現(xiàn)場觀摩、交流活動達20 多次。在民主管理工作中，今年重點抓了政務公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會各項業(yè)務工作 今年，工會黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護、建設、教育、參與四項職能出發(fā)，切實履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個文明建設，以作為求地位，以實績求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務實，使部門各項業(yè)務工作取得 了新的進展，工作總結《工范文最新推薦 44 會黨支部工作總結》。支部要求黨員要在各項政治學習活動、日常 工作以及機關集體等活動中起模范帶頭作用，特別強調全體黨員在工作中要以維護職工群眾根本利益為第一目標，處處為職工群眾著想。 。在支部內部，充分發(fā)揮領導干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作。支部堅持 “ 三會一課 ” 制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學習，堅持黨支部委員范文最新推薦 43 經常碰頭，有問題及時研究解決。全年共召開民主生活會 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團隊的力量更加強大了。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。 一、努力加強黨支部的思想建設、組織建設和作風建設 ：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學習鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想。（附后） 臨時用地表 用 途 面 積 (m2) 位 置 需 用 時 間 項目部辦公室 300 見平面圖安排 90 天 倉庫 200 見平面圖安排 90 天 職工宿舍 200 見平面圖安排 90 天 合計 700 范文最新推薦 42 工會黨支部工作總結 [工會黨支部工作總結 ] xxxx 年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領導下，認真學習貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，學習黨的十六屆四中全會精神，自覺用 “ 三個代表 ” 重要思想指導工作，進一步加強黨支部的建設，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結。具體施工總平面圖布置見后附總平面布置圖。 二、總平面圖布置 （一）總平面布置 總平面布置，本著緊湊經濟，便于管理的原則，交通便利，水電供應方便，現(xiàn)場排水通暢，利于文明施工的要求進行布置設計，為了簡單明了，在總平面布置圖上主要顯示出工程范圍情況及施工現(xiàn)場布置的主要內容。并盡可能利用夜間運輸材料，并與當?shù)亟痪浜虾?，以減少對城市交通的影響。臨時生活、施工設施、辦公室、宿舍考慮租用現(xiàn)場搭建。 （三）、臨時工程的具體布置 臨時用電 利用通到現(xiàn)場的電網，滿足工程的施工用電， 臨時通訊 項目部設程控電話，負責對外聯(lián)絡，對講機五臺。杜絕不合格的材料進場施工，同時對施工中主要的機械設備進行使用前的保養(yǎng)工作，并且做好機械設備使用計劃，包括使用數(shù)量及進場時間，確保施工機械設備的全面性和完好性。 施工組織準備 為了工程項目施工管理工作的完整和全面， 使質量進度，安全和效益達到預期的效果及要求，我單位在中標和進場之前組織建立管理組織機構，人員的安排計劃，建立質量管理小組，進度管理小組和安全管理小組。具體見工程管理機構及現(xiàn)場管理人員設置圖。 第七章 施工總平面布置設計 一、總體部署 （一）組織機構及施工安排 人員、設備動員和進入現(xiàn)場的方法 如我單位中標，項目部施工管理人員及部分施工人員在接到中標通知書后， 3 天內進場扎營， 7 天內主要施工人員、機械設備進場，保證在接到監(jiān)理工程師的通知書 后立即開工?？朔┕ぶ幸磺欣щy。 （十一）、領導重視 公司領導全體支持項目部的工作，包括資金的投入，施工機械的投入等。 （十）、部署保證 采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。 （九）、準備工作保證 施工前，充分作好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作。 （七）、技術人員保證 組織有經驗的技術人員和足夠的施工人員進場施工。不分節(jié)假日，不設星期天，雙搶農忙不停工，二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到合格，減少返工造成的工期損失。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、材、物合理組織、動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。 （四）、經濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。 倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃必須 24 小時內完 成，以確保計劃落實。 （三）、計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級計劃進行施工進度的控制與管理。 （二）、制度保證 建立生產例會制度，每星期至少 2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工程內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃 完成。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。工程隊班組每周開碰頭會，總結質量、安全、工期計劃，以便對不良因素積極進行調整，做到有的放矢。每天按計劃完成工程量，每天一對照，每周一總結。 總工期為： 90 個日歷天。 第六章 確保工期的技術組織措施 一、工期 我公司將在本工程建設中發(fā)揚“公司創(chuàng)業(yè)”精神，本著“晴天拼命干，雨天不間斷，節(jié)假日加班干”的敬業(yè)精神，科學管理，精心組織，合理安排的原則，切實做好分項工程施工的管理工作。 ，避免在施工過程中受到雨水侵襲， 防止水浸工地。 、合理，施工隊嚴格按實驗室提供的配合比進行施工。材料的計劃要配合工程用量而調入，盡量避免出現(xiàn)過材料多過少而影響施工進度的現(xiàn)象。 、科學施工，盡量避免質量問題而返工重做。 四、施工節(jié)約技術措施 ，根據(jù)施工計劃與實際情況進行調整，避免窩工。 4 施工現(xiàn)場，嚴禁隨地大小便。 2. 及時清理現(xiàn)場，不亂倒淤泥、余土、垃圾等，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。對堅持安全生產的個人和班組給予表揚獎勵。 。 必須按照“ JGJ46— 88”《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術有關規(guī)定》，做好現(xiàn)場用電工作。 4 認真執(zhí)行現(xiàn)場的安全管理制度，對特殊工種人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，一切電器的安裝及拆裝應有正式電工持證上崗、專職管理。 3 對新進場工人要進行技術培訓及安全教育，并做好登記，凡進入現(xiàn)場人員不得穿拖靴進入現(xiàn)場，嚴禁一切違章作業(yè) ，對違反工作規(guī)程人員要嚴肅處理。施工材料、機具不得隨便