20xx年寶雞分公司業(yè)務(wù)科年終工作總結(jié)(參考版)
2024-11-07 13:30本頁面
【正文】 做好庫存管理工作，做到帳帳相符，賬實相符。 不斷提高業(yè)務(wù)人員工 作水平和業(yè)務(wù)能力，更好服務(wù)經(jīng)營工作。 八 、 2020 年工作計劃 繼續(xù)以開展直分銷 工作為工作重心，千方百計 提高銷量，力爭完成省公司下達經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營指標。 （一） 2020 年銷量與 2020 年相比存在很大差距，究其原因：一是 ， 2020 年寶雞成品油市場整體疲軟，需 求不旺，像西寶高速改擴建工程等大型項目進入收尾階段，需求減少；二是受資源影響， 公司階段性實行“控直、保零、停批”經(jīng)營政策，油品階段性限制銷售，這是影響銷量下降原因之一。從運距測算，運費結(jié)算，嚴 格按照省公司制度，不折不扣執(zhí)行，保證我們公司 利益 不受損失 ，優(yōu)化二次物流，做到運距最短，降低運營成本。為了保障自營加油站資源不脫銷，不斷檔，我們從大局出發(fā)，認真做好資源保障工作。同時注意辦公區(qū)域安全，養(yǎng)成良好的工作習慣， 上下班及時關(guān)好門窗，對無關(guān)人員嚴禁提供一切數(shù)據(jù)， 防止信息泄露和公共財物的丟失與被盜， 嚴禁虛開多開發(fā)票，嚴禁無任何手續(xù)隨意開取提貨單， 安全工作，警鐘長鳴。 將“我要安全” 活動 真正落到實處， 不論是配送司機，還是其他人員必須要有 足夠 安全意識，加強安全教育，規(guī)范操作，杜絕三違。不管任何時候，任何地點，都不能放棄安全 。對于自營庫，我們加大監(jiān)督力度，確保油品數(shù)質(zhì)量。我們既要考慮用油客戶的即得利益同時 也 要兼顧我們自營加油站配送油品的數(shù)質(zhì)量。為了保證油品 能 及時入庫，我們克服困難， 千方百計，想盡一切辦法，與鐵路部門及 159油庫方面聯(lián)系，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至計量、化驗都能夠配合我們的工作，及時接卸 鐵路入庫 油品。 四、對內(nèi)協(xié)作，對外協(xié)調(diào) 我們業(yè)務(wù)科作 為公司資源保障部門，不僅要做好各部門協(xié)作工作，對外協(xié)調(diào)工作不可 缺 少 。在油品 入庫 計量 驗收 時，嚴格按照操作規(guī)程操作，確保我們利益不受任何損失。 三、加大監(jiān)督，嚴把油品數(shù)質(zhì)量關(guān) 油品數(shù)質(zhì)量是我們企業(yè)生死存亡的生命線， 加強油品數(shù)質(zhì)量管理我們責無旁貸。我們利用一切機會，開發(fā)新客戶，我們在沒有任何經(jīng)費及交通工具，薪酬比較低的情況下，任勞任怨，克服種種困難，多次放棄休息日和節(jié)假日，不斷奔走于工程工地、廠礦企業(yè)及一切有 可能用油單位，推介我們企業(yè)，介紹我們油品。為此，客戶
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