【正文】 27。降低成本指標成本指標：項目成本控制在177。起。工期履約率工期履約率：100%（八）施工生產(chǎn)的油料、輔助材料要定額限量存放，對每臺設(shè)備要建立油料消耗臺帳。對易損材料、特殊材料的存放、保管和運輸采取妥善措施，設(shè)專人專庫保管。加強材料的倉儲管理，避免材料的受損、變質(zhì)。建立內(nèi)部調(diào)劑制度，進行必要的內(nèi)部調(diào)撥、串換，最大限度地利用消耗材料。建立消耗材料定額制度，提倡節(jié)約，反對浪費，加強對消耗材料的回收利用。強化物資材料的計劃管理，通過科學估算和周密計劃，進行供求的綜合平衡，加物流，減少儲備。加強維修管理。堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)，以保證設(shè)備的完好率。合理使用施工機械設(shè)備。既要避免設(shè)備閑置，又不要出現(xiàn)設(shè)備短缺，充分提高設(shè)備的利用率。2)根據(jù)工程特點選擇適合現(xiàn)場地理條件的機械設(shè)備，選擇施工工藝要求的專用設(shè)備。1)6)5)建立有效的財務(wù)核算制度和內(nèi)部管理體制。在項目內(nèi)部進行成本控制指標的分解，推行多種形式的經(jīng)濟責任制。項目管理班子對項目實行以保證質(zhì)量、進度、安全指標，成本控制指標（效益）為主要內(nèi)容的工程項目承包。2)建立健全經(jīng)濟責任制，并認真組織實施。降低成本措施技術(shù)組織措施計劃是指為降低項目成本所采取的技術(shù)措施和組織管理措施。編制成本計劃，成本計劃應(yīng)包括三個內(nèi)容：成本計劃表、技術(shù)組織措施計劃、降低成本任務(wù)計劃表。依據(jù)項目的施工預(yù)算（合同價格）、施工組織設(shè)計、機械設(shè)備的配置及其生產(chǎn)能力、消耗材料計劃、勞動力需求及勞動效率等基礎(chǔ)資料，確定出目標成本和成本降低率。25間接費用即施工管理費。直接費用包括：人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。施工項目成本包括：直接費用、間接費用兩部分。降低成本措施治安保衛(wèi)要經(jīng)常對職工進職業(yè)道德教育，要相互幫助團結(jié)友愛，遵紀守法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進行認真處理。登記注冊，工地所用外來勞動力，按程序辦理各項登記手續(xù)，非本工程勞務(wù)人員一律不得住宿。加強對工地管理，保衛(wèi)人員加強巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等，及時報告項目經(jīng)理，得到及時處理和整改。根據(jù)需要制定和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病措施。加強對工地食堂、炊事人員和炊具的管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的消火栓施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度,加強夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。在火災(zāi)易發(fā)生地區(qū)施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施。設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)?，F(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。工程施工可能對環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污24染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應(yīng)嚴格按有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和相關(guān)元寶進行防治?，F(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)。4設(shè)專人清掃辦公區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。小時進行場地檢查，由項目管理人員帶隊佩戴對講機并做好安全記錄。實行夜間不間斷檢查，按批次按人員每2施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反饋，及時抓好整改。?（六）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃和環(huán)保措施計劃為確保成品、半成品保護工作的落實，由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊伍負責人共同組成成品保護小組。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。成品保護措施?在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。.制中的各項參數(shù)，并根據(jù)更改措施和糾偏對策，編制出新的施工計劃。利用施工管理軟件對周計劃、日計劃的偏差要進行分析，找出偏差產(chǎn)生的內(nèi)在因素，制定相應(yīng)的對策；評估對后序工序的影響，提出相應(yīng)的更改措施。對影響總體工期的重要工序，關(guān)鍵工序，采取有效對策，合理安排施工力量和工序間銜接，疏通施工流程，減少資源浪費。為完成質(zhì)量、工期、成本、安全目標提供技術(shù)保證。2)將整個標段的整體施工計劃（總體施工計劃、日施工計劃、周計劃）層層分解，分解到每個作業(yè)處，每個作業(yè)班組。加強同監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。必要時加大人員、材料和機具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。4)3)2)施工調(diào)度控制1)最大限度的提高預(yù)制程度，利用雨天等不利自然因素，加強場地預(yù)制，減少現(xiàn)場工作量。及時收聽當?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，提前做好冬雨季節(jié)施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。提前與監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進度按計劃運行。合同管理人員定期檢查合同履約情況，對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進措施，保證合同履約率自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標的實現(xiàn)。2)合同控制1)編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。2)計劃控制1)（五）穿越旁的線路轉(zhuǎn)角樁，可代穿越標志樁。吊管機電動卷揚機套管穿越管道土袋滑車主管道穿越發(fā)送示意圖20寬滑車高1~2500mm。管段穿越前安裝絕緣支撐，絕緣支撐高管道就位后向監(jiān)理報驗，進行檢查，技術(shù)人員填寫隱蔽工程記錄，及時簽字認可。將操作坑管溝挖至套管口，在管溝內(nèi)預(yù)制穿越段管道，焊縫無損探傷和防腐補口補傷合格后穿過套管。14m，便于下管后拖管；2)管道組焊及穿越1)設(shè)置施工作業(yè)占地邊界警戒線。2)施工準備1)頂管施工工藝流程施工準備套管頂進施工測量放線套管接口處理場地清理場地降排水主管道穿越作業(yè)坑開挖套管管口封堵設(shè)備安裝就位標志樁埋設(shè)