傅建偉-天下黃酒是一家(參考版)
2025-05-19 07:49本頁面
【正文】 天下黃酒是一家。對待對手，既需要大雅大量，更需要大智大勇。也正是有了強大的對手,自己才有緊迫感、壓力感,才使自己工作做得更扎實、更細致、更完美。有競爭，就有對手，我們要學(xué)會感謝對手。一個成熟的競爭行業(yè)，不僅有成熟的消費者和消費氛圍，而且必定有成熟的競爭者。作為黃酒企業(yè)，特別是骨干黃酒企業(yè)，要充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)和表率作用，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在品牌建設(shè)、營銷創(chuàng)新、科技投入、集約化生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面上下真功夫，不斷提高企業(yè)核心競爭力。全國800多家黃酒企業(yè)，規(guī)模一千千升以下企業(yè)占80%，而一萬千升以上的近36家骨干黃酒企業(yè)占有了90%的黃酒市場份額，黃酒行業(yè)內(nèi)“低、小、散”、集中度較低、二極分化等現(xiàn)象還不同程度存在，黃酒要成為名副其實的“國粹”，仍然是任重而道遠。黃酒行業(yè)產(chǎn)量、規(guī)模在整個酒業(yè)中所占的份量不大?！睒O目遠眺，黃酒市場發(fā)展的空間是多么的無限，企業(yè)之間多一份合作，少一些傾軋，就能贏得更多的市場份額，甚至獲得市場之外更多的驚喜！ “家和”黃酒興自2003年以來，黃酒已連續(xù)五年呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。三是合力做大市場。其次是合力宣傳。面對金融危機和未來許多不確定因素，黃酒企業(yè)尤其需要“抱團取暖”，共同應(yīng)對。隨后，許多骨干黃酒企業(yè)一改小打小鬧的局面，紛紛加大了品牌宣傳力度，正是這股群起效尤的合力，讓關(guān)注黃酒、認(rèn)同黃酒、喜歡黃酒的多了，黃酒影響力越來越大，黃酒熱興起了，“黃酒業(yè)的春天來了”、“黃酒回歸復(fù)興正當(dāng)時”的呼聲不絕于耳。我這里所說的“舉家之力”，是黃酒企業(yè)彼此間的一份默契，有意或無意間形成的一種合作、互助。整體而言，危機將直接放緩黃酒產(chǎn)業(yè)多年來的增長勢頭。“舉家之力”共克時艱當(dāng)前，全球金融危機不可避免地沖擊著黃酒產(chǎn)業(yè)，餐飲消費趨緩，高檔黃酒銷售和黃酒出口下降，造成一些黃酒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，壓力重重，而且危機還遠未結(jié)束。當(dāng)然，黃酒創(chuàng)新不是簡單的
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