體育賽事的運營模式(參考版)
2025-05-19 01:16本頁面
【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。對于參股資金可以準備“候補參股資金”，以便保證在原參股資金不到位的情況下，確保有足夠的資金運營賽事?！〖訌娰愂嘛L險管理 一次大賽涉及到的因素是多方面的，很多是不可預知的因素，若一個環(huán)節(jié)出了問題，就會給整個賽事的運營帶來很大的市場風險。同時，通過競標奪取贊助，對商家本身就具有了巨大的社會廣告效益，這也是贊助商愿意期待的，也是吸引社會資金的有效手段。在分配股權時，防止單純從出資方角度考慮股東的利益，而忽略了政府在技術、管理等方面的投入。 混合型 注重運營主體彼此利益 要樹立共同開發(fā)、大家共同贏利的觀念，使各方優(yōu)勢合理展現(xiàn)，使目標與利益成為合作各方之間的紐帶。賽事實際上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨出現(xiàn)，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那樣明顯，一定程度上來說，容易被人們接受。同時，企業(yè)結合自身產(chǎn)品需要傳遞的信息，再結合賽事活動的性質、影響力等進行行為決策，以此為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內、外部環(huán)境。體育賽事是高于促銷、廣告之上的一種高層次宣傳手法，尤其是在產(chǎn)品層面和市場層面的行銷趨同性越來越嚴重的時候，體育賽事對企業(yè)產(chǎn)品推廣的影響是多元化的、復合型的、持久性的。以此，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境?！∩a(chǎn)企業(yè)型 選擇恰當賽事定位 生產(chǎn)企業(yè)對賽事的定位一般比較盲目，需要運用各種營銷工具，設計促銷活動和傳播載體，綜合考慮活動方案的可行性以及與目標顧客的接觸。同時，注重在賽事運營的不同階段，加強對賽事目標與任務的把握，必要時重新調整賽事的目標與任務。 商業(yè)組織型 重視贊助客戶利益 商業(yè)性組織在賽事運營管理時，要注重誠信經(jīng)營，選擇合適的贊助對象，切實為贊助企業(yè)著想，加強與贊助企業(yè)的溝通，制訂詳盡的贊助企業(yè)推廣計劃，使贊助企業(yè)真正實現(xiàn)他們的贊助目的。 明確賽事運營目標 城市政府需要明確賽事的運營目標，加強賽事信息的有效性，積極進行賽事有形資源與無形資源的開發(fā)，充分拓展賽事資源開發(fā)的空間，為全面建設小康社會條件下承辦城市的社會體育、競技體育的發(fā)展服務?！∵x擇合適賽事運營 城市政府要結合自身優(yōu)勢，承接符合自身城市特色的賽事類別，并且選擇合適的賽事運營形式，建立資源要素配置標準。認真分析賽事在不同管理階段可能出現(xiàn)的問題，進行有針對性的預防與防范?！≠愂沦Y源—效益運營管理模式展望 運營主體因各自追求的賽事運營目標不同，又因賽事運營的風險存在和賽事運營的復雜性等，未來賽事資源—效益運營管理多以混合型模式運營，尤其對綜合性賽事而言。 賽事資源—效益 城市政府多是優(yōu)先考慮賽事的社會效益，兼顧考慮賽事的經(jīng)濟效益；商業(yè)性組織多是優(yōu)先考慮賽事的經(jīng)濟效益，兼顧考慮賽事的社會效益；生產(chǎn)企業(yè)多是優(yōu)先考慮賽事的長遠效益（經(jīng)濟效益、社會效益），兼顧賽事的當前效益（經(jīng)濟效益、社會效益）；
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