【正文】 混凝土振搗以混凝土表面浮漿光滑且不再沉落為止。④在合理的時間內(nèi)澆注完畢，澆注速度不能過快，否則易使模板側(cè)向壓力增大，搗固不充分，造成混凝土不密實。②不能引起砼離析，自卸高度控制在2m以下，大于2m應(yīng)用串筒、斜槽或溜管等方式澆注。④分別制定每一施工段的砼澆注實施方案，制定設(shè)備、人員及小型施工機具、澆注施工工藝交底及場地安排計劃，并配備適用的內(nèi)燃發(fā)電機以備急用。并對模型、鋼筋、澆注設(shè)備及臨時支撐等作最終檢查。2)砼澆筑前的準備工作①對基巖、地基面等作必要的清理。同時根據(jù)材料的狀況及時調(diào)整施工配合比，確保調(diào)整各種材料的使用量。這幾個階段中原材料選定及配合比設(shè)計是砼本身質(zhì)量及質(zhì)量形成的重要階段，通過采取科學(xué)化的、嚴格的試驗手段和管理措施，砼本身品質(zhì)較容易得到控制，而其余幾階段影響砼質(zhì)量的因素較多，為確保本工程結(jié)構(gòu)物砼質(zhì)量，對上述幾階段采取以下措施：1)砼的拌合及運輸①將砼質(zhì)量管理納入本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理范圍，督促拌合站根據(jù)砼的質(zhì)量技術(shù)性能要求制定相應(yīng)的控制措施。④砼施工前，按規(guī)定和要求，提前向監(jiān)理工程師提交場地布置圖、機具、砼配合比資料，并附簡要說明，報監(jiān)理審批。②計劃內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：砼使用部位、混凝土強度等級及技術(shù)要求、使用時間及數(shù)量。⑦制定相應(yīng)的鼓勵措施，旨在提高砼質(zhì)量的群眾性質(zhì)量攻關(guān)和合理化建議活動。⑥實行終身質(zhì)量責(zé)任制。④及時進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量、安全注意事項。②成立混凝土澆注作業(yè)班，并對作業(yè)人員的職責(zé)分工明確。各受力鋼筋的綁扎接頭位置相互錯開，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，受拉區(qū)不超過25%，受壓區(qū)不超過50%。(4)綁扎鋼筋質(zhì)量控制鋼筋的交叉點用鐵絲全部綁扎牢固，至少不小于90%。在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率為：受拉區(qū)不超過50%；受壓區(qū)和裝配構(gòu)件邊界處不限制。當(dāng)受力鋼筋直徑d22mm時，不采用非焊接接頭，而采用直螺紋或?qū)附宇^，對軸心受拉及小偏心受拉桿件，不采用非焊接的搭接接頭。開工前將焊工的證書復(fù)印件報監(jiān)理備案。在常溫下進行鋼筋彎曲成型，不進行熱彎曲，不用錘擊或尖角彎折。保證所使用鋼筋表面清潔、無損傷、油漆和銹蝕。加工時鋼筋保持平直，無局部曲折。如監(jiān)理認為有必要時，按批量再抽樣5%進行檢查，不合格產(chǎn)品決不用于工程，并及時清理出場，記錄存檔。鋼筋堆放地點和防雨措施報請監(jiān)理檢查同意。嚴禁帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋進場。鋼筋的各種規(guī)格、型號、機械性能、化學(xué)成分、可焊性和其他專項指標(biāo)必須符合標(biāo)準規(guī)范的要求。鋼筋進場按規(guī)定要求有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每批鋼筋均要求有標(biāo)牌。② 質(zhì)量回訪及保修移交工程的同時，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程意見和質(zhì)量要求。Ⅱ 所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。Ⅱ 文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。B 竣工文件資料準備文件資料是施工項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，按檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。Ⅲ 竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，對已完工程進行預(yù)檢。(3) 竣工階段① 工程項目交驗控制A 工程收尾進行下列工作：Ⅰ 工程臨近收尾，至少有一名項目負責(zé)人專門負責(zé)收尾工作。c 存入軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記，為防止文件的丟失，所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備份，以軟盤貯存的文件也應(yīng)進行標(biāo)識。無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。④ 文件和資料的控制a 對文件資料的控制，確保本項目各場所施工所使用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)性指導(dǎo)書等必須是有效文件。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。Ⅴ 所有計量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。Ⅲ 現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。c 關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅孩?關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目部總工程師批準。③ 關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施a 關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。d 測量人員要對測量成果認真記錄計算，以便核查、追溯并對測量成果、控制樁撅進行保護。b 各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng)補測或重測。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，機電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標(biāo)識。e、物資部門應(yīng)及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗，并作好記錄。c、要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間及檢驗方法。a、對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評定。d、做好場地防洪、防火的安全措施。b、生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，應(yīng)按批準的總平面圖進行布置。d、保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。b、安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。f、各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。d、配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在檢驗有效期內(nèi)。b、編制實施性施組設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序。c、新工人(含勞務(wù)工、臨時工)上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。a、參加本項目的管理干部，大部份都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，為了在本工程工程再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強化專業(yè)培訓(xùn)。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟處罰。現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用蓬布遮蓋，并進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。(2) 加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護、包、蓋、封等措施。因此，在進行下道工序之前，必須對上道工序的成品進行檢查驗收，若驗收不合格，嚴禁下道工序作業(yè)。定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高員工自覺保護成品的質(zhì)量意識。(13) 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。(11) 加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請有關(guān)方面的專家、學(xué)者進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。(10) 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。(8) 大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，加強技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增強經(jīng)理部科技攻關(guān)能力，提高科技水平。建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過。(5) 嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強過程質(zhì)量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實、準確、可靠、不得追記，接受現(xiàn)場質(zhì)量檢查時出示原始資料。(3) 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。 質(zhì)量保證措施 組織管理措施(1) 認真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審和“三交底”(施組、合同與技術(shù)交底)制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準。用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)?！钡馁|(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程部安質(zhì)部試驗室技術(shù)員質(zhì)檢員試驗員 質(zhì)量保證體系我公司按照質(zhì)量保證體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系。各作業(yè)隊也設(shè)立相應(yīng)質(zhì)量檢查人員和管理人員，主要職責(zé)是：根據(jù)經(jīng)理部的質(zhì)量管理規(guī)劃制定作業(yè)隊的質(zhì)量管理目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，做好施工全過程的動態(tài)管理工作；督促檢查工序質(zhì)量的自檢、專檢、簽證和分項分部工程的驗收和評定工作。第九章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量要求: 符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準。(2) 節(jié)日來臨之前，加強員工的思想政治教育和動員工作。另外，為了保證本工程在節(jié)日期間能正常施工，不因缺乏勞動力導(dǎo)致工程進度緩慢，將采取如下措施保證節(jié)日期間有足夠的勞動力。勞動力安排計劃根據(jù)公司計劃的工期進行計算。 勞動力安排計劃勞動力安排計劃是根據(jù)本工程任務(wù)量，以及我們對本工程的施工總體進度計劃和施工順序等綜合因素編制而成的。(4)、機具、設(shè)備方面１)、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。(2)、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。(3)、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。(1)、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。本工程所需的主要施工設(shè)備和檢測設(shè)備詳見“附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”和“附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。大型機具由公司統(tǒng)一安排，調(diào)度至施工現(xiàn)場。 主要施工設(shè)備表所有機具均需按施工現(xiàn)場流水配套使用，對機具設(shè)備的完好及維護工作要求高，項目有關(guān)負責(zé)人定期對機具設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保機具設(shè)備完好，施工的順利進行。⑹為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，物資管理部門應(yīng)對物資供應(yīng)方案進行優(yōu)化，根據(jù)物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。⑸在工程進行中，對供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運輸?shù)缆匪?、道路中斷、黃金周運力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保建設(shè)物資供應(yīng)工作的正常開展。⑶根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實供應(yīng)商原材料、設(shè)備運轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。 物資供應(yīng)保障措施⑴經(jīng)理部設(shè)置物資管理職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。本工程大部分混凝土，根據(jù)施工進度提前向混凝土供應(yīng)商提供需求計劃。 材料使用計劃每季度按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。(2) 設(shè)備：根據(jù)機械設(shè)備進場時間安排，結(jié)合目前絕大部分又在四川的實際，對于可以上路行駛的機械，在規(guī)定的進場時間內(nèi)指定專人駕駛到現(xiàn)場，其它機械設(shè)備原則上用汽車和平板車運輸，除應(yīng)滿足交通有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)切實保證運輸安全。(5) 加強施工管理，確保資金更好用于施工當(dāng)中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進行。(3) 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。(1) 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達到使工期縮短的目的。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。(5) 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。(3) 合理安排施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。(2) 按項目法施工，開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并加以修正調(diào)整。 工期技術(shù)保證措施(1) 進一步深入進行工地調(diào)查，認真編制科學(xué)、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。(6) 配備與施工進度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。 (5) 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計安排施工。(3) 開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。 工期制度保證措施(1) 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。⑧ 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相鄰工程承建商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。⑥ 保證材料、設(shè)備及時到位，杜絕待工待料。④ 嚴格執(zhí)行工地會議制度。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。③ 結(jié)合實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準化管理。(2) 積極進行施工準備，盡量縮短準備時間，快速進場，按期開工① 充分利用現(xiàn)有資源，加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時到貨。 工期保證措施(1) 按項目法組織施工一旦中標(biāo)，我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，近年參加了多項大型堤防工程施工，有類似施工經(jīng)驗的、素質(zhì)高、能力強、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會聲譽很好的工程施工隊伍進行施工。根據(jù)招標(biāo)的具體要求、本工程的特點、我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對本工程工程施工進度作了科學(xué)、合理、詳細的安排。施工場地平面布置情況詳見“附表五 《施工總平