視頻監(jiān)控安全文明施工方案(參考版)
2025-05-18 00:54本頁面
【正文】 6)向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。 4)組織所有人員進行事故教育。 2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。、應急響應 、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。 (3)說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理、電話報救須知 公司電話： 火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事： (1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。⑵進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。工程管理部值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況及時登記上報的事故信息工程管理部生產(chǎn)安全應急救援指揮小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預防事故發(fā)生措施的落實。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現(xiàn)場施工人：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員。小組每年進行12次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應急救援時正常運轉。、工程管理部建立生產(chǎn)安全事故應急救援指揮小組：負責人及部門職務工作職責事故報告張偉工程負責人建立安全生產(chǎn)責任制度體系，落實安全生產(chǎn)責任制，進行安全教育、安全檢查、發(fā)生安全事故的應急組織和事故調(diào)查向公司級的應急組織上報事故情況張洪峰工程管理部副經(jīng)理安全教育、安全檢查、應急組織、參與事故調(diào)查和處置緊急情況可以越級上報楊敬龍公司值班人員協(xié)助工程管理部經(jīng)理，登記事故信息為事故及時上報做好準備保持電話暢通，及時報告事故情況、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應急救援小組負責人姓名工作職責事故報告項目經(jīng)理本項目安全生產(chǎn)的現(xiàn)場第一責任人，落實安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)理項目安全管理體系，組織安全大檢查和安全教育、安全交底
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