【正文】 （4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織。（3）各種供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、合理，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計(jì)劃及時(shí)采購，并建立倉庫，儲(chǔ)存部分備用材料、配件。（2）加工設(shè)備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時(shí)間制訂計(jì)劃；一般材料、配件按月編制計(jì)劃。對于大型設(shè)備、較難購買的設(shè)備配件必須提前制訂計(jì)劃，以保證及時(shí)供應(yīng)。制訂及時(shí)的供應(yīng)計(jì)劃達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃的編制、傳遞與保障計(jì)劃主要為施工進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃而所制訂的設(shè)備、配件、材料等供應(yīng)計(jì)劃。文本文件采用WORD2007，圖形文件采用AUTOCAD2012，報(bào)表及各種形象圖表采用EXCEL2007，有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件。提交施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計(jì)劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考）。（3）嚴(yán)格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)加蓋承包單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、制表人的印章方屬有效。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理本次工程不做任何勞務(wù)分包8.在夏季、施工中出現(xiàn)火花既要采用隔離式承接措施，也要經(jīng)常對易燃物澆水濕潤。注意電器防火，禁止線路長期超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)絲，不準(zhǔn)使用電爐和大燈泡（施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)照明燈泡不超過現(xiàn)場不準(zhǔn)燃明火，不準(zhǔn)私接亂接電線。增強(qiáng)消防意識(shí)，做好消防工作，在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期更換。對施工人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，使每個(gè)職工樹立安全防火意識(shí)。并定期進(jìn)行檢查，堅(jiān)決淘汰過期或不能使用的設(shè)施或器材。在施工過程中必須加強(qiáng)對明火的管理。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠，以防雷擊毀壞。施工現(xiàn)場的桿吊、門架與防雷裝置的引下線相連，作好防雷安全措施，接地電阻＜4Ω。l、雷雨季節(jié)期間鋼管腳手架必須在架子四角設(shè)置防雷接地裝置，接地電阻大于4Ω。l必須對接地電阻進(jìn)行測試，并作好測試記錄。使用設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專人操作，設(shè)備側(cè)掛標(biāo)志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門匯報(bào)，由專業(yè)人員排除。1配電箱采用拉閘配電整體主必須是鐵型而不能是木型，且必須附合用電安全標(biāo)淮。所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具。配電房、重要電氣設(shè)備及庫房等均應(yīng)配備滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關(guān)箱及設(shè)備要有防雨措施。漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。所有電氣材料及元件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品，電器線路和設(shè)備的安裝、維修必須由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。必須采用焊接或壓接的方式連接，在所有電路末端均采用重復(fù)接地。在總配電箱、分配電箱等處均作重復(fù)接地，且接地電阻小于每路干線分支援出支線時(shí)，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危砼。所有手持電動(dòng)工具的電源必須加裝漏電保護(hù)開關(guān)?，F(xiàn)場用電安全措施機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施⑶現(xiàn)場操作人員不得赤腳、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必須正確戴安全帽。⑵卸料倒車應(yīng)有專人指揮，轉(zhuǎn)動(dòng)卸料槽或上車清料時(shí)應(yīng)與司機(jī)取得聯(lián)系。⑴夜間施工應(yīng)安裝足夠的照明，臨時(shí)照明線路不得與金屬管相接觸，應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器燈的位置布置得當(dāng)，并加防護(hù)罩，預(yù)防鋼筋與電燈相碰而觸電。土方開挖時(shí)在開挖邊線設(shè)醒目標(biāo)志，防止土方超挖。（1）基礎(chǔ)土方施工的安全管理措施（5）施工期間建筑物采用密絲網(wǎng)進(jìn)行全封閉外，現(xiàn)場人行通道處還將搭設(shè)水平安全防護(hù)。臨時(shí)設(shè)施、水、電安排等必須按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行布置。施工人員必須戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危險(xiǎn)處要設(shè)警戒標(biāo)語、警示牌及保護(hù)措施。施工現(xiàn)場安全管理措施安全保證措施在工程實(shí)行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，明確獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行層層包干負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。把工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險(xiǎn)處調(diào)置警示牌以進(jìn)一步提醒作業(yè)人員。1安全交接班制。作業(yè)班組進(jìn)入工點(diǎn)施工作業(yè)前由班組長和安全員進(jìn)行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。周一安全活動(dòng)制。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制本項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部制定并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。事故的調(diào)查處理，本著“三不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施。安全事故報(bào)告和處理制度每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。經(jīng)理部每月、作業(yè)隊(duì)每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查防洪、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向騰人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。(3)對新工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實(shí)踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。(2)堅(jiān)持每周不少一于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。公司經(jīng)理部每月、項(xiàng)目隊(duì)每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)教育制度從本項(xiàng)目的各級管理人員到生產(chǎn)工人按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我公司有關(guān)規(guī)定，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。竣工收尾階段對從事較具危險(xiǎn)性操作人員進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點(diǎn)測算，建立“生理節(jié)律臺(tái)帳”，在其不適合上崗的時(shí)候進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。采用“FTA施工過程階段(4)分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性的安全防護(hù)措施，對一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)方案及措施。(1)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及保證措施。工作保證措施制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的人員充實(shí)到安全管理的各級機(jī)構(gòu)和部門，項(xiàng)目的各級第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。為全面貫徹落實(shí)安全方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，針對本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往在XX施工的經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟(jì)保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系?！耙贿_(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。％以下?！八臒o”：無職工因工死亡事故，無重大交通責(zé)任事故及無機(jī)破事故。安全目標(biāo)安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施同時(shí)向駐地監(jiān)理工程師提出復(fù)檢申請，辦理相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。按要求整理好各項(xiàng)隱蔽工程資料。項(xiàng)目部將建立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的制度，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，對隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。（2）質(zhì)檢員在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。（1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。（二）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施土料和含水量應(yīng)符合規(guī)定。土方回填嚴(yán)格采取分層回填、分層夯實(shí)。如有地下水或滯水帶必須經(jīng)過排水后再進(jìn)行回填。土方開挖到基底標(biāo)高立即組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理、地勘等有關(guān)部門進(jìn)行基、嚴(yán)格控制土方大開挖深度和開挖邊線，基坑底部留300mm的土方由人工開挖，以保證基礎(chǔ)持力層不受破壞在坡頂邊腳設(shè)置明顯標(biāo)志和邊線，并設(shè)專人檢查，防止多挖。土方開挖過程中應(yīng)隨時(shí)對基坑變形進(jìn)行監(jiān)測，確保施工安全。土方開挖前對整個(gè)場地的排水坡、排水溝、下水道進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，作好排水設(shè)施，使場地排水通暢，開挖基坑石應(yīng)設(shè)排水溝，防止地面水流入基坑內(nèi)。檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行不同的處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。類似問題。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以便工作標(biāo)準(zhǔn)完善。PDCA施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。對線路工程等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過簽認(rèn)，同時(shí)無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性。（二）、施工實(shí)施階段明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量Qc本項(xiàng)目開工所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。從公司項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。小組，保證質(zhì)量得到有效控制。做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，責(zé)任人及組織保證措施“一控”是：控制質(zhì)量達(dá)合格。嚴(yán)格按照“三按“、“一控”的原則施工作業(yè)施工班組和個(gè)人必須嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。②質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、討論，對有爭議性質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司施工處或查閱相關(guān)技術(shù)資料，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決質(zhì)量難題。①施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、材料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、資料員、測量員等。建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程招標(biāo)文件，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。6.擬投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備及檢測儀器詳見附表一、附表二根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，由承包方負(fù)責(zé)采購供貨的材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)隨時(shí)了解市場行情，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢驗(yàn)所購買材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，材料到貨后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝車、卸車、驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，由項(xiàng)目部和運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)向各施工點(diǎn)分供。主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖針對工程特點(diǎn)，進(jìn)行方案的研究討論，在各分部、分項(xiàng)工程開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），制定工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。我公司己和下屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行電腦聯(lián)網(wǎng)，我們將充分利用己建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的工期相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理、反饋。加強(qiáng)合同資金管理，公司組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確責(zé)任和權(quán)利，特別對工程資金實(shí)行專款專用。我公司將本工程列為重點(diǎn)工程，按照公司“重點(diǎn)工程管理辦法”進(jìn)行施工管理，公司在人、財(cái)、物方面給予優(yōu)先保證。整體保持連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。對節(jié)假日、封路、停水等特殊情況進(jìn)行妥善安排，建立天氣預(yù)警制度我公司將從大局出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互間溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方職能部門之間的協(xié)調(diào)及溝通：為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格：保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前預(yù)防，事中控制，事后檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，保證其完好、高效，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定投入的周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計(jì)劃保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。作好班組工作、生活的后勤保障，為作業(yè)人員營造良好的施工氛圍，使操作者保持旺盛的工作熱情和高度責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制