【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。，把質(zhì)量事故鏟除在萌芽狀態(tài)，設(shè)專職、兼職質(zhì)檢員、試驗測量人員跟班施工，隨時檢測，控制住每一環(huán)節(jié)，每一工序的質(zhì)量，監(jiān)理工序交接制度。對主要材料要征求監(jiān)理工程師意見，對有技術(shù)要求的材料必須經(jīng)主管工程師考察，復(fù)驗合格后方可進場，確保工程質(zhì)量。、材料關(guān)從每道工序，每一項工藝，都要嚴格把關(guān)，落實到人，組織技術(shù)骨干，認真仔細地掌握施工圖及設(shè)計規(guī)范；所需材料，必須附有質(zhì)檢證書及試驗報告，確保合格率達到100％。對具體參加施工的人員，進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其了解各工序及工藝間的技術(shù)要求，牢固樹立高度的主人翁責(zé)任感和質(zhì)量第一的意識。，作好安全施工工作，保證施工順利進行。，獎懲分明。、運輸車輛和設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，嚴格按操 作規(guī)程操作，堅決杜絕違章駕駛和野蠻作業(yè)，提倡文明施工。，牢固樹立法制觀念和“安全第一”的思想，確保施工安全。、健全安全施工規(guī)章制度，使“安全施工”深入人心。抽檢、巡檢由項目部質(zhì)檢組實施，檢查項目包括原材料質(zhì)量、施工工藝、安全措施、操作規(guī)程、文明施工等，檢查結(jié)果與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤。、班組實施，誰施工、誰負責(zé)。所有檢驗項目必須填寫檢查記錄，并由施工隊、班組、檢查人員簽認。、巡檢相結(jié)合，形成自下而上的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)對檢查項目進行質(zhì)量評定，賦予所有質(zhì)檢人員一票否決的權(quán)力。機械設(shè)備的完好詣保證質(zhì)量、按期完工的前提，應(yīng)充分利用機械設(shè)備性能，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，努力提高生產(chǎn)效率。，明確各工序責(zé)任及工序之間的交接的重要性，每一道工序的質(zhì)量都會對整個工程質(zhì)量造成影響，為加強監(jiān)督，提高質(zhì)量意識，工序交接必須做到施工班組、質(zhì)檢工程師、施工隊長簽認齊全，下道工序有權(quán)拒絕不合格的上道工序交接。、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙為依據(jù)，結(jié)合本項目特點，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理方案和措施，詳細編寫實施性施工組織設(shè)計，采用先進、合理的施工工藝和技術(shù)，要求所有技術(shù)人員、施工人員必須熟悉本工程技術(shù)要求、施工工藝及質(zhì)量目標，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立質(zhì)量逐級考核制度、施工工序交接制度、技術(shù)交底制度，結(jié)合本項目特點，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理方案和措施，詳細編寫實施性施工組織設(shè)計，采用先進、合理的施工工藝和技術(shù)。建立原材料采購檢驗制度，按設(shè)計要求由專人采購符合國家標準的原材料，所有進場原材料必須手續(xù)齊全。，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段，不如實上報者。，按隱瞞事故論處并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，按處罰標準加倍處罰。，如實向調(diào)查組提拱事故有關(guān)情況。，必須做到“四不放過”，即：查不出事故發(fā)生的原因。在明確各方責(zé)任后就共同簽認“工程質(zhì)量事故報表”上報。、損失情況。，必須在三日內(nèi)向所屬上級機關(guān)提出書面報告，并逐級上報。在施工既要做到事后檢查，又要做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實做到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。認真接受省交通廳、省質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并自始至終密切配合、嚴格服從的制度。定期工程質(zhì)量檢查制度。配合有關(guān)部門對工程進行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。完成竣工報告。對工程進行自檢評定工作。對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責(zé)按規(guī)定的程序和要求進行報告、處理。對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的提交轉(zhuǎn)序申請報告。糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。開工報告完成和報批。特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。配齊人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真做好記錄，確保質(zhì)量合格后交項目部審檢，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢或?qū)徟Ｃ看螜z查都與優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。、互檢、交接檢，并定期不定期的進行質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益和質(zhì)量掛鉤。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計院文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)，進行施工質(zhì)量控制。自檢體系由項目部、施工隊二級組成，項目部為自檢核心。建立由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工程師專門主持的質(zhì)量自檢體系。項目部設(shè)中心試驗室，配試驗工程師2人，高級技師1人。成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和副項目經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。對下屬施工隊實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的激勵措施。，特別是加強對進場原材料和產(chǎn)成品的檢測和驗收，不符合優(yōu)質(zhì)要求的產(chǎn)品絕不允許進場。，并具體細化到各關(guān)鍵工序、各施工作業(yè)小組。，嚴格內(nèi)部自檢、驗收程序。項目部成立“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”，完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡(luò)，各施工隊建立質(zhì)量管理小組。負責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù)。組織對進場材料進行驗證，負責(zé)監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄。監(jiān)督檢查并參與對材料分供方的評價選擇和變更，建立材料分供方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。負責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行。負責(zé)組織實施工程施工生產(chǎn)，認真貫徹施工組織設(shè)計、施工順序、施工方案、各種規(guī)范、設(shè)計，確保工程進度和工程質(zhì)量。負責(zé)工程各個時段的計劃使用材料、主要機具設(shè)備和勞動力的種類和數(shù)量報表。組織對已施工完畢的項目進行自檢核驗；負責(zé)項目部記錄管理監(jiān)督檢查。督促施工隊落實三檢制，組織項目部的工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標準和局質(zhì)量部下發(fā)的各項文件。組織一般質(zhì)量事故評定，并負責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證。在施工過程中提出設(shè)計變更和技術(shù)洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、標準和局技術(shù)部下發(fā)的各項技術(shù)文件。負責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》；組織技術(shù)人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要項目施工方案。負責(zé)項目管理工作，組織、執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，審批經(jīng)理部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工方案；根據(jù)項目質(zhì)量情況，進行分析、制定糾正和預(yù)防措施。參加項目質(zhì)量策劃，參加施工隊伍的質(zhì)量評定。根據(jù)需要配合我司經(jīng)營管理部門，對本工程進行合同評審，對項目部合同進行管