【正文】 安全管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理。九、施工技術(shù)及安全管理措施安全管理組織及目標(biāo) 建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，其管理職能為負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、事故處理及整改措施的審核檢查落實(shí)。、主要設(shè)備質(zhì)量控制見《主要設(shè)備質(zhì)量控制圖》。每層碾壓完成后按規(guī)范規(guī)定的檢查頻率對(duì)密實(shí)度檢查合格報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序。、把好隱蔽工程簽證關(guān)：所有隱蔽工程必須先進(jìn)行自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)簽證才能進(jìn)行下道工序施工。做到材料有試驗(yàn)，配料有選擇，施工有控制，檢查有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴(yán)格執(zhí)行工前試驗(yàn)，工中檢查，工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度。經(jīng)檢查校核無誤后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。、施工過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)把好的幾道工序。、建立質(zhì)量舉報(bào)制度，在項(xiàng)目部設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，在施工區(qū)域設(shè)立舉報(bào)宣傳牌，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密，經(jīng)查證事實(shí)確鑿，則按有關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。、為確保工程質(zhì)量，我們將設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例，設(shè)立專項(xiàng)帳戶管理，?？顚Ｓ谩?、我公司在本標(biāo)段施工中將開展全面質(zhì)量管理（TQC）及運(yùn)用我公司歷來保證工程質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、施工前認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工。、制定質(zhì)量目標(biāo)，開展目標(biāo)管理，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到隊(duì)班組步步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo),各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo),層層抓落實(shí),。單位工程設(shè)主管工程師，每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1 名。、健全技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)清楚，目標(biāo)明確。⑤ 對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和控告。③ 保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運(yùn)行情況良好。① 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。⑧ 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。⑥ 合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作。作業(yè)前應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無問題，并將相關(guān)注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查和交接制度。③ 隨時(shí)注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運(yùn)行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實(shí)。⑥ 對(duì)工程質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。④ 布置工班工作時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會(huì)及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。② 根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動(dòng)力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)工程質(zhì)量中存在的問題，要及時(shí)加以解決，一時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。、施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)所管轄施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑤ 嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。③ 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目其它人員質(zhì)量職責(zé)① 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。⑤ 按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。② 根據(jù)采購計(jì)劃，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級(jí)采購管理的規(guī)定實(shí)施采購。⑤ 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。③ 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。、試驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé)① 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。、測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)① 熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量?jī)x器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。④ 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級(jí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。② 制定質(zhì)量檢查計(jì)劃,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。⑥ 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。④ 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。② 制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑤ 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。、項(xiàng)目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。④ 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。② 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。⑥ 查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。④ 查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實(shí)情況。② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。、建立工程質(zhì)量稽查組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點(diǎn)，進(jìn)行巡回稽查。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見“項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”。，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2 名質(zhì)量檢查工程師；隊(duì)設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4 名，專職質(zhì)檢員每個(gè)隊(duì)2 名；單位工程設(shè)主管工程師，每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1 名。④ 經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。如申報(bào)的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進(jìn)行：① 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提前4 周、其他人員提前2 周向業(yè)主提出書面申請(qǐng)；書面申請(qǐng)中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明文件、替補(bǔ)人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員。、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。、質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。質(zhì)量保證體系、質(zhì)量體系認(rèn)證我公司已通過國家ISO9001：2000 質(zhì)量體系認(rèn)證(見“企業(yè)資信資料”)。工作質(zhì)量目標(biāo)：要求參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。加強(qiáng)思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)移費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)的支出。確保施工機(jī)械和人員安全，避免經(jīng)濟(jì)損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。機(jī)械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。、運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、精心組織、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)行全過程管理。、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)。具體措施如下：、控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。主要材料供應(yīng)計(jì)劃、主要材料用量計(jì)劃序號(hào)品 名單 位數(shù) 量1汽油kg21102柴油kg180000、測(cè)量?jī)x器投入計(jì)劃序號(hào)名 稱單 位數(shù) 量用 途1水準(zhǔn)儀（s3）臺(tái)3/3水準(zhǔn)測(cè)量2拓普康全站儀臺(tái)2距離、角度測(cè)量3塔尺（2M、5M）把2/2水準(zhǔn)測(cè)量4鋼尺30 M3距離測(cè)量5鋼尺50 M3距離測(cè)量備注：所有檢測(cè)儀器按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計(jì)量局鑒定合格。、建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿完成。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3）、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施1）、技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)力不足對(duì)工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格的人員和班組、嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。、做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場(chǎng)防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場(chǎng)條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。、定期向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。、工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。、施工過程中的工期控制措施、由各施工段施工員對(duì)各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對(duì)班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開展工作。、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)遇到問題，減少技術(shù)延誤。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場(chǎng)布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。、施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)行工期的事前控制，是實(shí)行進(jìn)度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為：、按工期目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)排出階段計(jì)劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。 、實(shí)行工期責(zé)任制和工期獎(jiǎng)罰制，明確項(xiàng)目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計(jì)劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項(xiàng)目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)?，?jiǎng)罰對(duì)等，及時(shí)兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組1000元，并按此獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對(duì)項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)偂?、建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為施工組組長(zhǎng)，組員為主任工程，施工員，材料組組長(zhǎng)，技術(shù)員， 質(zhì)檢員及預(yù)算員。、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施、對(duì)工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會(huì)制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時(shí)制定有效對(duì)策，對(duì)進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃，控制和調(diào)整。、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨季施工對(duì)工程質(zhì)量的影響，及對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的影響，現(xiàn)場(chǎng)的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨季不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。、因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。、受雨季的影響，雨天較多產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附后、影響工期的主要因素分析、因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對(duì)各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場(chǎng)等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會(huì)造成工期的延誤。施工階段（2011年8月20日～2011年10月8日）完成溝塘處理、回填、挖方區(qū)開挖、平整、擋墻、護(hù)坡的施工。在充分考慮我公司實(shí)力及類似工程中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的具體情況，計(jì)劃提前完成招標(biāo)文件中規(guī)定的全部工程內(nèi)容。試驗(yàn)路段的壓實(shí)試驗(yàn)完成后，按試驗(yàn)情況提出擬在填料分層平行攤鋪和壓實(shí)所用的設(shè)備類型及數(shù)量清單，所用設(shè)備的組合及壓實(shí)遍數(shù)，壓實(shí)厚度，松鋪系數(shù)及每層沉降量等，以書面形式將總結(jié)報(bào)告向監(jiān)理工程師報(bào)告，供監(jiān)理工程師審批。表面平整、密實(shí)，邊線順直；邊坡坡面平順穩(wěn)定，邊溝整齊。每層碾壓密實(shí)后，應(yīng)立即進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)密實(shí)度試驗(yàn)，只有經(jīng)試驗(yàn)合格、密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才允許上一層的填筑施工。壓路機(jī)在進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)時(shí)，應(yīng)從路緣向路中心，再從路中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡須重疊15～20cm。施工時(shí)除應(yīng)控制合適的含水量外，還應(yīng)控制每層填筑厚度，