【正文】 （13）工程質量資料質量管理是施工全過程的管理，必須加強對原始記錄等質量資料的管理工作，通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素，掌握工程質量的變化以指導工程質量管理的工作，并制定相應的保證體系和改進措施，確保工程質量穩(wěn)步提高。在工程項目的部署上，按照總體計劃進行施工，減少工種，工序間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的。b 合理的安排施工工序：按施工工藝流程組織施工。對樁基混凝土灌注后采取遮蓋、排水、避雨、設置護欄、設立標志牌、等措施。項目部必須采取措施，對機械設備要進行“五好”檢查，即完成任務好，技術狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。貫徹“人機固定”原則，實行定人定機，定崗定責的“三定”制度。a 施工機械設備的選用時綜合考慮樁基工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工組織與管理、建筑技術經濟等因素。鋼筋在運輸過程中，應避免銹蝕和污染，鋼筋在露天堆放時，應墊高并覆蓋。f 材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)均必須有明確的臺帳記錄。e 合理地組織材料供應，建立嚴密的計劃、調度體系。對用于工程的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證及質保書，同時工地試驗室還將補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。合同訂立必須符合國家經濟合同法的規(guī)定，合同中必須有符合本工程質量標準的材料質量要求。材料采購時應以材料質量標準作為衡量材料質量的關鍵尺度，作為驗收材料質量的最終依據。（10） 原材料質量控制a 本工程施工所需的一切材料都將按合同要求的質量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程師批準后方能確定，所有材料均實行先試驗、后進場。b 施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度自檢兼職質檢員下道工序兼職質檢員專職質檢員監(jiān)理工程師檢查專檢互檢合格后合格后合格后（9） 實行首件工程認可制度本工程實行首件工程認可制度。項目總工程師應組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全交底。② 施工工序控制首先要求操作者嚴格遵守施工工藝規(guī)程，將質量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負責，保證每道工序質量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。d 在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制點和相應的控制計劃。b 編制施工總進度計劃、勞動力計劃，大型船機設備計劃和材料計劃。e 配合監(jiān)理工程師做好中間工序檢驗與驗收，并做好記錄和簽證。c 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系與溝通，及時解決關鍵部位的技術難題。（7） 工程質量管理措施a 成立質量管理機構，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，監(jiān)理工程師指令等有關規(guī)定。（5） 鋼筋試驗、檢驗根據相關規(guī)定和規(guī)程做好鋼筋焊接接頭試驗、檢驗工作，嚴格按照試驗規(guī)程規(guī)定進行取樣、試驗，確保接頭質量符合并滿足規(guī)范、設計及施工要求。b 對混凝土進行試塊的制作、養(yǎng)護及技術規(guī)范規(guī)定的各項試驗，并及時將試驗報告上報監(jiān)理。d 材料進場時，對材料的內在、外在質量及各種資料，如：合格證、碼單、標牌、品質檢驗報告等作好檢測、驗收等自檢工作。c 原材料入庫后，必須按規(guī)范、業(yè)主招標書中的要求進行取樣與檢驗。b 原材料產品必須有齊全的質量保證書。d 積極配合有關主管部門、質量監(jiān)督機構、監(jiān)理機構、中心試驗室等做好檢驗、試驗工作。未經檢驗或檢驗不合格的材料、設備，不得投入使用。（2） 檢驗、試驗規(guī)定a 工程開工前及時開展各項標準試驗工作，準確提供試驗數(shù)據指導生產。（1）工地試驗室試驗室負責材料檢驗與工程質量的控制試驗。 （三） 加強質量教育，強化質量意識對現(xiàn)場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，樁基開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再展開的程序，開工前必須按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質保措施等）經監(jiān)理工程師審核批準后方能展開施工。 （2）項目部各部門、施工各班組根據各自不同的管理層次、不同的工作崗位質量活動的不同的側重點，從人的質量行為、工程材料、機械設備、施工工藝、管理制度、檢測手段、施工組織、管理體系、施工環(huán)境、安全生產、內外工作協(xié)調等展開各自的具體的質量管理工作，即全方位質量管理。 （二） 實行全面質量管理 在樁基施工整個施工過程中將進行全面質量管理，包括全過程質量管理、全方位質量管理和全員質量管理。 （3）本樁基工程質量由項目經理負領導責任，項目副經理作為工程的第一責任人負直接領導責任，項目總工負技術領導責任，操作者負直接責任。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質量隱患。四、保證工程質量的主要技術措施 （一） 建立質量責任制 （1）建立質量責任制，是實行全面質量管理的關鍵舉措，也是建立經濟責任制的主要環(huán)節(jié)。 5）嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對造成的不合格工程負責。 3）出現(xiàn)質量問題及時向班組長或項目質量負責人、質量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。 （6）項目經理部其它人員質量職責 1）服從領導安排，認真執(zhí)行項目質量計劃。 5）按“經濟合同法認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。產品驗證時發(fā)現(xiàn)質量問題予以拒收。 2）根據采購計劃，對貨源進行比質，比價，比運輸條件的綜合考慮，按適時，適量，齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。 4）負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結果、數(shù)據無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。每項測量都要進行復核，保證構筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規(guī)范要求。 （4）測量工程師質量職責 1）熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質量負責。 4）及時進行質量評定，參與質量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質量記錄，向上級填報有關質量報表。 2）制定質量檢查計劃，確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。 6）推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告和施工技術總結。 4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。 2）制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。 5）組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能。 3）負責項目合同內的生產經營，安排和調整項目施工計劃及進度，調配現(xiàn)場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全、文明生產負責。是現(xiàn)場工程質量管理的總負責人。具體詳見下面的《質量管理組織機構框圖》。三、建立健全質量管理機構 （一）質量管理機構及框圖 施工生產貫徹“樹立精品意識，爭創(chuàng)行業(yè)一流，建造優(yōu)質工程，實現(xiàn)服務承諾的質量方針，認真執(zhí)行國家、業(yè)主有關本項目的質量文件、標準和規(guī)定，建立一套完整有效的質量管理體系。 　確保工程建設做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全部達到優(yōu)良標準。 　嚴格執(zhí)行材料采購質量鑒定驗收制度，確保施工用料符合規(guī)范標準的要求。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 　分項、分部工程一次檢驗合格率為l00％。 （二）擬配備本工程主要的材料試驗、測量質檢儀器序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1水準儀北京S3臺22混凝土抗壓試模151515cm組53全站儀TCl6lO臺14經偉儀臺15測繩根26混凝土試件養(yǎng)護箱YB40B臺47標準篩套18坍落度筒個29砂漿試壓模7．O77．O7 cm組3第八章 工程質量保證體系及措施一、工程質量目標 本次鉆孔灌注樁工程，一次性驗收合格，確保承包范圍內全部工程內容達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準。六、測量體系 （一）工地測量體系 項目部設測量小組。 材料運到施工現(xiàn)場后，盡量堆放在施工處；不能到達施工處的，就近堆放后二次轉運至施工處。 其它小型材料：在施工區(qū)域附近購買。 （二）場外材料運輸組織方案 油料：直接在施工現(xiàn)場附近加油站購買。 （2）勞動力安排原則 突出施工重點，確保施工中技術力量到位，技術工程配套、齊全、數(shù)量充分，并略有富余；根據工期目標和進度計劃安排，確保各工序施工技術工種適當、數(shù)量滿足進度要求；抽調精兵強將，確保工程質量；人員的分配及搭配合理、均衡。 勞動力組織 （1）人員動員周期 根據本工程規(guī)模及特點，考慮到工程量較大，且工期緊，為確保工程質量和工期達到預期目標，需配備具有足夠勞動力進場施工。 （5）負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及安全工作。 （3）負責本工程的材料及設備運輸工作，協(xié)調與交通運輸部門的關系，確保本工程的物資、設備運輸渠道暢通。建立健全設備維修保養(yǎng)制度，保證設備的完好率，提高設備檢修能力。 （3）嚴格控制工程成本，千方百計降低工程造價。 財務組的主要職責 （1）編制審核施工預算、施工計劃、負責成本控制、財務管理工作。組織項目工程質量檢查，對質量持有否決權。 （3）辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作。 質安組的主要職責 （1）負責整個承包工程的安全質量工作，建立健全安全質量保證體系，制定安全質量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質量目標。 （5）負責施工過程、工序質量控制的技術管理，參加事故的調查、分析工作，制定重大質量事故和不合格產品的處理方案。 （3）編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。 生產、技術組的主要職責 （1）負責整個施工工程的技術管理和攻關工作，編制實施性施工組織設計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。 （7）嚴格項目工程的施工技術和質量管理，并對其工作質量負責；組織編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。 （5）組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并檢查驗收措施的落實情況。 （3）組織制定本項目工程質量目標，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種質量管理制度、技術管理制度，促進項目技術管理規(guī)范化。 技術負責人的主要職責 （1）組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底工作記錄。 （4）組織項目進行成本預測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 （2）認真履行工程承包合同，強化項目管理的“工期控制、質量控制、成本控制，保證施工進度、工期、質量、安全滿足業(yè)主合同要求。二、施工組織機構 （一）施工組織機構設置項目經理↓↓技術負責人生產經理↓↓技 術 組測 量 組質 檢 組現(xiàn)場施工組財務計劃組設備材料組安全保衛(wèi)組后勤服務組↓ 鋼筋班 灌樁班普工班 機械班 我標段將組建項目經理部進行施工管理、現(xiàn)場協(xié)調和指揮，項目經理部由技術組、測量組、質檢組、現(xiàn)場施工組、財務計劃組、設備材料組、安全保衛(wèi)組、后勤服務組組成，現(xiàn)場管理與施工機構設置詳見《施工組織機構框圖》。④、但地質條件不良時，可采用混凝土管沉管方法處理（將比樁徑略大的混凝土管一節(jié)節(jié)接起來，），清除泥漿及摻雜泥漿的混凝土，露出良好的混凝土面并對其鑿毛，清除鋼筋上泥漿，然后以混凝土管為模板澆筑混凝土。③，且地質條件良好時，可采用開挖法，挖至斷樁位置后，將泥漿或摻雜泥漿的混凝土清除，露出良好的混凝土并鑿毛，將鋼筋上的泥漿清除干凈后，支模澆筑混凝土。（B）、處理措施①斷樁后，如果能夠將鋼筋籠提出鉆孔時，可迅速將其提出孔外，然后用鉆機重新鉆孔，清孔后下鋼筋籠，再灌注混凝土。⑦當混凝土堵塞導管時，可采用拔插、抖動導管（注意嚴禁把導管口拔出混凝土面），當所堵塞的導管長度較短時，也可用型鋼插入導管內進行沖擊來疏通導管，也可在導管上固定附著式振搗器，進行振動來疏通導管內的混凝土。⑤在提拔導管時，要通過測量混凝土的灌注深度及已拆下導管的長度，認真計算提拔導管的長度，嚴禁不經測量和計算而盲目提拔導管，一般情況下一次只能拆卸一節(jié)導管。④在鋼筋籠制作時，一般要采用對焊，以保證焊口平順。③混凝土的坍落度要控制在18～22cm、要求和易性好。②下導管時，其底口距孔底的距離不大于40～50cm（注意導管口不能埋入沉淀的回淤泥渣中），同時要保證首批混凝土土灌注后。每節(jié)導管按編號組裝，導管安裝完畢后，要建立復核和檢驗制度。發(fā)現(xiàn)鋼筋籠有上浮跡象時，可適當加壓，以防止繼續(xù)上浮。②在安放導管時，應使用導管的中心與鉆孔中心盡量重合，導管接頭處應做防掛措施，以防止提升導管時掛住鋼筋籠，造成鋼筋籠上浮。（B）處理措施 若鋼筋籠發(fā)生嚴重扭曲變形后，則必須將鋼筋籠拆開重新制作。④吊點位置應選好，鋼筋籠較短時可采用二個吊點，較長時可采用四個吊點。②在加強筋上加做十字交叉鋼筋來提高加強筋的剛度，以增加抗變形能力，在鋼筋籠入井時，再將十字交叉筋割除。若發(fā)生嚴重坍孔