【正文】 3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審查（核）步驟:1)、閱讀進(jìn)度計(jì)劃文件，提出存在的問題；2)、提交問題與工程管理部討論或澄清；3)、對(duì)存在問題提出修改意見，進(jìn)度計(jì)劃據(jù)此進(jìn)行修改；4)、審閱修改后的進(jìn)度計(jì)劃，簽署審查或?qū)徍艘庖?。周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)審時(shí)限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計(jì)劃，每周報(bào)計(jì)劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報(bào)甲方代表。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項(xiàng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計(jì)劃后即組織核實(shí)匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2）月施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和原則要符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；按總進(jìn)度計(jì)劃提取本月指定完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和上月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度詳細(xì)說明；主要工種勞動(dòng)力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃；完成各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度所采取的具體措施；3）旬施工作業(yè)計(jì)劃旬施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：按月施工進(jìn)度計(jì)劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；上旬施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、存在問題及原因分析；完成施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采取的措施。③ 及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。②搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。5) 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。② 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。3) 財(cái)供科進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不使用而停工。② 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。④加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。②合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。建立每個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工穿插。加強(qiáng)配合管理。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。3)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組處理。1)、各作業(yè)單位均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。4)、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。2)、根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。4)、采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。2)、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。④ 單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。② 以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。① 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場(chǎng)?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法”。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。③ 建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。盡量把施工圖中的問題解決在會(huì)審中。確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。項(xiàng)目部機(jī)電物資部門確保按計(jì)劃供應(yīng)。2)、材料供應(yīng)保證。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，我單位將向項(xiàng)目經(jīng)理部注入流動(dòng)資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。我單位對(duì)本工程的資金實(shí)行專款專用，一定保證工程需用資金。將動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。④ 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。② 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施等。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計(jì)算后確定，我公司完全有能力在90天內(nèi)完成本工程的所有工作。砌體應(yīng)采用座漿法砌筑，砌石轉(zhuǎn)角處交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑的面，須留置臨時(shí)間斷處，并應(yīng)砌成斜槎。砂漿隨拌隨用，其允許間隔時(shí)間應(yīng)按要求執(zhí)行，在運(yùn)輸或貯存中發(fā)生離析，澆筑前應(yīng)重新拌和。控制水泥砂漿：所用的水泥、砂、和水，必須按配合比配制。用于表面的石材色澤均勻，石料的物理力學(xué)指標(biāo)符合施工圖紙的要求。嚴(yán)格按《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032011及設(shè)計(jì)技術(shù)文件的要求執(zhí)行。選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強(qiáng)度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。同時(shí)；要加強(qiáng)加工和加固水平。提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精美是管理水平和操作人員素質(zhì)的代表。② 質(zhì)量通病預(yù)控措施對(duì)質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病的預(yù)控措施敘述如下。施工日平均氣溫低于0℃時(shí)，應(yīng)按冬季施工措施執(zhí)行。拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無權(quán)改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或停機(jī)；要做好冷料計(jì)量、顆粒分析驗(yàn)證，保證計(jì)量準(zhǔn)確；嚴(yán)格掌握拌和溫度和拌和時(shí)間。① 質(zhì)量保證措施嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要以醒目標(biāo)志牌分規(guī)格堆放，當(dāng)材料有變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整配合比。在填方路段，認(rèn)真進(jìn)行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實(shí)處理，壓實(shí)度滿足規(guī)范要求。監(jiān)控填料含水量，符合規(guī)范要求后再進(jìn)行碾壓。按堤平行線分層控制填土標(biāo)高。渠道填筑施工前，取代表性土樣，按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)范對(duì)填料進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，求得土場(chǎng)土樣的最大干密度和最佳含水量，并選擇路段進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)，確定正確的壓實(shí)方法、各類壓實(shí)設(shè)備的類型及組合工序、最佳組合下的壓實(shí)遍數(shù)以及壓實(shí)層厚度，用以指導(dǎo)土方施工時(shí)的壓實(shí)施工。開工前，進(jìn)行施工測(cè)量，準(zhǔn)確確定渠線中樁、邊樁的位置和高程，同時(shí)準(zhǔn)確確定各跌水的邊界及高程控制線，填方渠道每填筑2~3層時(shí)重新放出渠線中樁，保證填筑寬度。(3) 廣泛應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，大力組織機(jī)械化、專業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4．質(zhì)量保證的意識(shí)措施(1) 廣泛深入宣傳創(chuàng)一流工程的目標(biāo)，使這種意識(shí)在各位參建人員的腦海中根深蒂固，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任感，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)工序或一個(gè)工段施工時(shí)，由跟班技術(shù)員監(jiān)督，指導(dǎo)施工；完成以后，再由跟班技術(shù)員寫好原始施工記錄表格報(bào)技術(shù)科，質(zhì)檢工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填報(bào)初驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定表格，經(jīng)總工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，無誤簽字后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，并簽發(fā)下道工序或項(xiàng)目的開工證，如不合格，立即返工，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求，由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。二）、質(zhì)量保證的技術(shù)措施科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：(1) 管理體系和崗位責(zé)任制實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。(2) 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。2)工程質(zhì)量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。每周定期召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度： 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各施工隊(duì)、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。⑦ 全面科學(xué)地組織施工 合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。即：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工序把關(guān)制度。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。⑤ 實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。④ 強(qiáng)化監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。③ 加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。在全體員工中不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把質(zhì)量做為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事抓緊抓好。質(zhì)量管理體系93 / 93檢驗(yàn)質(zhì)量保證程序項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員的作用，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。第四節(jié) 質(zhì)量管理、檢查體系本工程按三級(jí)管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。③ 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。① 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)兩級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評(píng)審。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。工程全面達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，單位工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。二、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)于砌體要按時(shí)養(yǎng)護(hù)，保持砂漿濕潤。、電動(dòng)夯對(duì)稱分層壓實(shí)，壓實(shí)度達(dá)95%以上。沉陷縫與墻身基礎(chǔ)一致。要求橫平堅(jiān)直灰漿飽滿，每4米左右留一上下貫通的沉縫。詳細(xì)放基礎(chǔ)線，并請(qǐng)駐地監(jiān)理檢查，做地基承載力試驗(yàn)，符合要求才能砌筑。，放出控制樁的基礎(chǔ)開挖邊線。（7）抽水試驗(yàn)按要求進(jìn)行抽水試驗(yàn)，準(zhǔn)確的測(cè)出靜水位、動(dòng)水位、降深、出水量等數(shù)據(jù)。（6）洗井在井管安裝完畢后,及時(shí)負(fù)責(zé)管井中泥土、細(xì)砂、泥漿等的全部清洗工作，以