【正文】 頁。共2150%的時間投入。ERP五、本給規(guī)劃的實施說明本規(guī)劃個階段的項目目標(biāo)、實施進度、項目周期、項目預(yù)算投資將根據(jù)實施的具體情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。XX億以上的銷售規(guī)模，適應(yīng)集團510萬元，將能夠有效支撐集團萬四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)整體規(guī)劃總體投入約第四階段概預(yù)算該階段軟件投入預(yù)計：40021頁第（3） 建立集團客戶關(guān)系管理。B上、下游客戶的對賬和權(quán)益確認(rèn)，網(wǎng)上支付。C實現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付，B包括：B1第四階段實現(xiàn)目標(biāo)（遠(yuǎn)期規(guī)劃）（1） 建立集團的門戶網(wǎng)站，進行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息披露。萬小 計： 400第三階段概預(yù)算第一期：25021頁同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和第（5）完善智能決策系統(tǒng)。包括：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績評價。資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)的自動接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶的對賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實現(xiàn)收付款的自動劃賬；準(zhǔn)確及時的集團資金監(jiān)控和短期預(yù)測；定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費；本外幣分賬制；資金預(yù)算與支付計劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評價以支持對貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結(jié)算門戶，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證方案，確保交易安全。（3）實現(xiàn)集團資金集中管理。運算，自動生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括產(chǎn)成品、下階半成品或原材料?；诠S生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎(chǔ)，根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售預(yù)測結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過MRP并可對員工績效關(guān)鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析。、180176。360176。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。21頁圖第二期實現(xiàn)核心目標(biāo)：第聯(lián)外在業(yè)管集團的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示：集團資產(chǎn)管理預(yù)算管理 資產(chǎn)預(yù)算資產(chǎn)采購資產(chǎn)收貨資產(chǎn)實物管理固定資產(chǎn)核算庫存管理采購管理資產(chǎn)租賃資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)報廢資產(chǎn)核算全生命周期管理應(yīng)收應(yīng)付總賬資目標(biāo)實現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預(yù)算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資產(chǎn)管理。不僅僅要實現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計，而且要對資產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購到資產(chǎn)報廢的整體管理流程。系在、理內(nèi)本廠頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案成本管理系統(tǒng)存貨核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本成本資料實際成本共17在成本管理咨詢方案的指導(dǎo)下，充分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口關(guān)系，并對核心業(yè)務(wù)流程做出必要調(diào)整與優(yōu)化，以滿足集團成本目標(biāo)管理的要求。系在、理內(nèi)造產(chǎn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：生產(chǎn)制造系統(tǒng)銷售管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求管理車間訂單應(yīng)付管理庫存管理采購管理多工廠協(xié)同管理MPS主計劃包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計劃協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。21頁第頁2009/11～2009/12IT、財務(wù)、審計。IT、人力資源部建立工廠的MRP體系IT、財務(wù)、審計。IT、行政、設(shè)備。2009/01～2009/06萬小 計： 300第二階段概預(yù)算第一期：150XXXX頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案整個供應(yīng)鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。共15ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈計劃體系。（2）建立集團的銷售預(yù)測的調(diào)研，確定銷售預(yù)測的流程與業(yè)務(wù)模型。進行XX對企業(yè)決策層、商貿(mào)業(yè)務(wù)、工廠業(yè)務(wù)和集團財務(wù)所需的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進行智能分析的系統(tǒng)實現(xiàn)。包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲和同步機制的建立、分析模型的設(shè)計與實現(xiàn)。WEB股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并報告；留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；在線催報與提交狀態(tài)管理；B/S包括實現(xiàn)：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營的集團財務(wù)合并。系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與共141第一期實現(xiàn)核心目標(biāo)：（1）實現(xiàn)集團協(xié)同辦公自動化管理。2007/11～2008/032008/09～2008/12建立供應(yīng)鏈計劃體系2008/08～2008/09第二期銷售預(yù)測模型建立與實現(xiàn)萬（2）第二階段規(guī)劃第二階段2008年06月－2008年12月信息化任務(wù) 時間 參與組織集團辦公自動化 2008/06～2008/08 IT、行政第一期集團財務(wù)合并報表萬； 第三期：100第一階段概預(yù)算第一期：400可為財務(wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來源。同時，從集團層面能實時統(tǒng)計分析所有分支機構(gòu)的薪資福利發(fā)放情況，各地區(qū)崗位實際薪酬水平等。XX頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案動）率等規(guī)劃指標(biāo)。共13本階段實施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助。（3）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團人力資源管理水平。技術(shù)，建立供應(yīng)商門戶。的頁集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案第三期實現(xiàn)目標(biāo)：（1）實現(xiàn)工廠供應(yīng)鏈與采購招投標(biāo)平臺的集成，利用共12在生產(chǎn)制造系統(tǒng)未啟動前，成本資料所涉及到直接與制造有關(guān)的數(shù)據(jù)，皆直接錄入到成本管理系統(tǒng)中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線后