【正文】 （七）、材料設備安全措施作業(yè)前必須檢查吊車停放位置，特別是支腿位置是否穩(wěn)固，有足夠的承載力。實行逐級消防責任制并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎罰分明。（六）、消防安全措施貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，施工中認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和省市有關消防防火管理規(guī)定。鋸木機必須安裝反刀架，防止反向進料切割；空氣壓縮機要有安全罩。（五）、機械安全措施各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌，無進行年審過的機械不得進場施工。所有用電設備，按規(guī)定設置漏電保護裝置，金屬外殼設置可靠的接零及接地保護，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處解決。（四）、用電安全措施配電系統(tǒng)實行分線配電，設總、分配電箱，動力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應的文字標識，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。安全檢查與修訂完善安全管理制度結合起來。定人、定措施、定經(jīng)費、定完成時間，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。非定期檢查視工程進度進行，在施工準備前、危險性大、季節(jié)變化、節(jié)假日前后要加強檢查。（三）、安全檢查措施項目部要保證檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員。我司的所有機械及設備，都將醒目地注上我司的名稱。我司在合同期間，將組織提供適當數(shù)量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠的夜間照明和圍擋設施；該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日時也是不間斷的。在有高壓線經(jīng)過的地方，在進行施工前，先由測量人員準確測出懸高，確認滿足施工安全要求后方可進行施工。室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在木材加工場、料場等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除，嚴禁在有火種的場所附近堆放。材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。進入施工現(xiàn)場人員，必須佩帶安全帽，特殊工種按規(guī)定要佩帶好防護用品。所有電力設備設專人檢查維護，并設示警標志。機械操作人員定期維護、保養(yǎng)機械，確保完好率和使用率，嚴禁帶病工作。專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并做好記錄。施工前由項目總工程師組織有關人員進行詳細的安全技術交底和現(xiàn)場管線狀況及其保護措施，并履行簽字手續(xù)備案待查。對施工難度大、危險性高的分項工程編制專項安全技術措施，確保施工安全。事故處理制度項目部嚴肅認真地貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》，發(fā)生工傷事故后，應組織實地調(diào)查，找出事故原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取預防措施。（4）、非電工人員不準從事線路安裝、設備的接線。（3）、高空作業(yè)系好安全帶，特種作業(yè)持證上崗。施工現(xiàn)場安全管理制度（1）、員工進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，系好帽繩，正確使用勞保用品，遵守施工現(xiàn)場勞動紀律。（4）、定期進行防火安全檢查。（3）、嚴格易燃易爆物品管理?，F(xiàn)場防火管理制度（1）、實行“三級”動火審批制度。項目部每周檢查一次，施工班組每天檢查一次。組織班組長進行互相檢查。（2）、建立班組每周的安全活動日制度，即在平時的班前活動中，增加以下內(nèi)容；小結本周的安全生產(chǎn)工作情況，提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術，新工藝，新設備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚安全措施得當?shù)男袨楹臀“踩鹿式逃?。班前交底?nèi)容：主要是當天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物地基情況、氣候條件（如臺風、雨季等）、當班主要工作內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)的操作、安全技術要求和特殊工種的配合等。各級領導在布置生產(chǎn)任務時，對施工安全要提出明確的要求，把施工技術和安全技術同時交底，并組織工人討論，訂立保證安全措施，使人人心中有數(shù)，個個做到安全。安全技術措施制度安全技術措施是施工設計的重要組成部分，是指導安全產(chǎn)的技術文件，也是進行安全生交底的重要依據(jù)，因此，沒有編制安全技術措施的工程一律不準施工。安全教育制度項目部嚴格貫徹公司的三級安全教育制度，項目部每周四一次對工人進行一次的安全教育學習，學習的內(nèi)容有關國家的方針、政策、有關建筑施工的安全法律法規(guī)，操作規(guī)程、經(jīng)常性、季節(jié)性、技術性施工的安全特點等，并進行有關的安全技術交底。本工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)直接責任人，并分別與公司簽訂責任書。項目部設立5名專職安全員，其職責包括制定健康保護與事故預防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實施情況等。公司安全管理領導小組本工程項目經(jīng)理專職安全督導員班組兼職安全員檢 查 組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學習崗前三級教育安 全 施 工安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎之一，確保施工全過程的安全是企業(yè)的重要課題，我司制訂并完善了一套安全生產(chǎn)的保證措施，責任落實到人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)直接責任人，項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責。班組施工管理兼職安全員，負責組織班組工人的安全施工。（2）、成立以項目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。（二）、職業(yè)健康與安全管理體系我司通過了職業(yè)健康安全管理體系認證GB/T28001：2001，通過建立完善的職業(yè)健康安全保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預期的安全目標。貫徹“預防為主，防重于治”的方針。指定專人負責現(xiàn)場混凝土的檢測，試件工作。（5）、記錄運送時間和攪拌時間。（3）、記錄攪拌速度和攪拌時間。（1）、檢查砼配合比單，檢查原材料（水泥、砂石、外加劑、摻和料等）是否符合規(guī)范要求，如有變化要及時調(diào)整砼配合比或禁止拌制。對進場鋼筋必須進行抽檢，抽檢其焊接強度、脆性及韌性等，出具試驗報告，符合設計要求者方可使用。對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。（4）、連續(xù)澆筑混凝土量為500m3以下時，應留兩組抗?jié)B試塊，每增加250～300m3增留兩組，如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時，均應另行留置試塊、試塊應在澆筑地點制作，其中一組應在標準情況下養(yǎng)護，另一組應與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護，試放養(yǎng)護期不得少于28天。（2）、在預制和澆筑地點測定混凝土坍落度，每班不應少于兩次。使用中發(fā)生異常（如脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時），尚應補充化學成份分析試驗。（三）、檢測內(nèi)容與方法鋼筋（1）、鋼筋材料應有出廠合格證書。建立儀器設備使用、維修管理制度，對設備損壞或認為檢測精度不合要求時，要及時進行維修。職責分工試驗員對檢測儀器設備的管理，原材料的檢驗和試驗，資料檢查；商品混凝土的檢驗和試驗、鋼材焊接的檢驗及相關資料；現(xiàn)場混凝土施工檢驗、試驗及相關資料設專人負責?；炷两Y構的拆模時間，按規(guī)范要求執(zhí)行，一般不小于48h，各種承重模板在混凝土強度達到70%以后才拆除。各種試塊的試驗資料作為檢驗混凝土質(zhì)量的重要依據(jù)。在澆筑過程中，先打好抗壓、抗?jié)B試塊，每澆筑100m3混凝土，打1組，每組3塊。在澆筑混凝土前，先清除倉（池壁）內(nèi)雜物和積水，絕不在積水中灌注混凝土。澆筑高度超過2m時使用串筒。每一振點的振搗時間一般不大于30s，且插入下層5cm。（二）、混凝土工程混凝土在運輸過程中不漏漿水，運至現(xiàn)場如有離析現(xiàn)象經(jīng)二次攪拌方使用。對于挖方地段，土方開挖時嚴禁超挖，并考慮土方壓實下沉留量，使土方壓實后達到設計標高。制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。施工過程的質(zhì)量控制圖如下：申請開工業(yè)務培訓，持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設備運轉(zhuǎn)正常技術交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關鍵、特殊工序是否按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導書，并組織施工工序施工工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修否分部、分項工程質(zhì)量檢查是否合格是返工或返修否單位工程質(zhì)檢是否合格是返工或返修，進一步整理資料否單位工程竣工資料整理，進行質(zhì)量評定建設項目質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)是（三）、竣工階段的質(zhì)量保證措施制定竣工階段施工計劃，組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細做好。（3）、所有技術文件如《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《作業(yè)指導書》等必須經(jīng)項目工程師或各專業(yè)負責人批準后才能在施工中使用。（2）、存入的文件也由文件管理員進行歸檔登記。加強對關鍵工序和特殊工序，編制詳細的作業(yè)指導書，并做好技術交底，對質(zhì)量通病易發(fā)點進行事先預防，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。（2）、測量人員對測量成果認真記錄計算，操作要符合相關規(guī)程，并按期對一起進行校驗和維護保養(yǎng)。供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及檢驗方法；對購進的原材料必須由生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，并進行清單驗收；物資部門須及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術指標性能試驗，并做好記錄；經(jīng)檢驗核試驗不合格的采購物資，及時通知供貨方，以便及時作處理，不準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。做好原材料進場檢驗工作以及物資采購控制。項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責任制。編制實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。質(zhì)量檢查制度建立施工過程的質(zhì)量保證體系，對工程施工過程實施質(zhì)量控制，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標準、有準則，以確保施工質(zhì)量達到預定的目標。定期進行質(zhì)量改進工作總結制度（1）、定期對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（2）、操作人員必須按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。（4）、嚴格按設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。（2）、采用“新工藝、新技術”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。工程中間檢測、驗收制度（1）、隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗→公司質(zhì)安員檢驗。（3）、作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。工程任務單制度（1）、由主管施工員開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質(zhì)量標準。（4）、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況的匯報會，及時通報。工序質(zhì)量工程質(zhì)量評定達到目的工程質(zhì)量檢驗設備、材料檢驗施工保證工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)檢分部工程質(zhì)檢（三）、質(zhì)量管理保證制度技術責任制和技術交底制度（1）、項目部設總工程師，總工程師負責組織項目部的工程技術工作。定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。財務部核對各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟利益與進度、質(zhì)量掛鉤。項目副經(jīng)理物資部采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。確保項目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。試驗室做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。質(zhì)量保證體系項目總工程師質(zhì)保部進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。（6）、班組長、工程質(zhì)量檢查以班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結合，堅持“三檢”，即自檢、互檢、交接檢查。、不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事。、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。、具體負責生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關要求進行各類檢驗和試驗。、建立保管制度，嚴格領發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。、做好修舊利廢工作。、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行試驗，否則禁止使用。、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對施工現(xiàn)場的有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。、嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。（3）、質(zhì)檢員職責、負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實行進行監(jiān)督。、主持組織推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質(zhì)量保證措施。、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進方法。、履行工程質(zhì)量管理職責，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)主要質(zhì)量管理