計劃處處長計劃員的崗位操作指導(dǎo)書(參考版)
2025-05-17 03:19本頁面
【正文】 。沒有當(dāng)月做庫存調(diào)整負激勵50元/次。沒有及時按規(guī)定當(dāng)日關(guān)閉制令單和受訂單，罰款20元/次每月月末對公司經(jīng)理審批的盤點表當(dāng)月做出庫存調(diào)整。如出現(xiàn)發(fā)錯貨、發(fā)少貨、發(fā)多貨負激勵50元領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對日常發(fā)貨負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。倉庫無料和料不足不允許下制令單否則負激勵10元。不及時反饋ERP系統(tǒng)故障，罰款10元。沒有完成打印帳、表工作，如出現(xiàn)故障，造成數(shù)據(jù)丟失，進行負激勵50元監(jiān)督ERP系統(tǒng)日常管理工作，審核ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。沒有按要求審核負激勵30元/次，沒有在銷貨單簽字每一筆10元。對未完成訂單沒及時反饋，給客戶造成停產(chǎn)，負激勵200元/次。沒有及時審核BOM，造成生產(chǎn)重大影響進行50元以上的負激勵，沒有及時修改其它基礎(chǔ)資料，負激勵20元/次。給經(jīng)理日報未完工的制令單沒有日報未完成的制令單，負激勵10元。沒有按要求進行生產(chǎn)需求分析，負激勵20元。數(shù)據(jù)審核員如沒有履行以上職責(zé)的進行負激勵30元，其領(lǐng)導(dǎo)負管理責(zé)任進行負激勵50元以上的罰款。白班數(shù)據(jù)必須在下班前審核完畢，數(shù)據(jù)審核不能超出30分種，夜間發(fā)生的數(shù)據(jù)一級審核應(yīng)在夜間審核完畢，如有二級審核應(yīng)在第二天上午8：00以前審核完畢。（打印）數(shù)據(jù)正確性的審核工作。，包括各類代碼的合法性、輸入單據(jù)的規(guī)范性和數(shù)據(jù)的正確性。二、 數(shù)據(jù)審核員數(shù)據(jù)審核員是指負責(zé)對錄入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)正確性、合法性進行審核工作的人員，數(shù)據(jù)審核員應(yīng)精通本部門全面的業(yè)務(wù)，各倉庫的數(shù)據(jù)審核員為計劃處處長，生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)審核員為生產(chǎn)總統(tǒng)計。各自的操作口令不得隨意泄露，對系統(tǒng)中數(shù)據(jù)除對有關(guān)業(yè)務(wù)人員及上層專職管理人員有職責(zé)提供外，不得隨意向外人提供，更不得向外公司的人泄露，對無意和有意泄露公司不允許泄露的數(shù)據(jù)，進行負激勵100元；各管理人員離開ERP系統(tǒng)時，必須進行關(guān)閉或退出系統(tǒng)，沒有按要求進行關(guān)閉和退出系統(tǒng)的ERP人員一次負激勵20元，對隨意泄露自已的口令或通過不同方式竊取別人登陸ERP系統(tǒng)帳號的人進行負激勵50元，隨便進行操作和修改單據(jù)的員工負激勵100元，其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負激勵200元。對擅自修改和作廢的數(shù)據(jù)錄入員進行負激勵30元。關(guān)于對數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)審核的管理規(guī)定與考核制度
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