建設(shè)板塊20xx年百日攻堅活動實施方案(參考版)
2025-05-17 02:36本頁面
【正文】 通過開展“百日攻堅”活動，集中力量，克難攻堅，精心組織，狠抓落實，建立健全企業(yè)管理的長效機制?！鞍偃展浴鞭k公室要強化過程監(jiān)督，督牢每項任務(wù)，每個節(jié)點，實時通報不作為、不擔責、慢作為、亂作為等行為。（二）狠抓落實，大力推進建設(shè)板塊“一把手”要高度重視“百日攻堅”活動的重要性，深入推進各項具體任務(wù)，按照“全面覆蓋、分級負責、責任到人、齊抓共管”的原則，分級明確攻堅任務(wù)責任人，層層簽訂任務(wù)責任書，落實有關(guān)人員工作職責，真正做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，從真從嚴從細落實攻堅任務(wù)，確保人盡其責，圓滿完成攻堅工作。四、組織保障（一）高度重視，加強領(lǐng)導為確保攻堅行動順利開展，取得實效，決定成立建設(shè)板塊“百日攻堅”領(lǐng)導小組，名單如下：組長：林瑞遠副組長：何剛、夏理秀、張樂、張浙火、邱世暉、林連才成員：王蘭香、朱鏡天、陳怡、高海峰、曹政、李祺蓁、藍蕾蕾、陳光義、周鍇、劉良曉、李建挺、章海、鄭堅、劉瓊瑜領(lǐng)導小組組長林瑞遠負建設(shè)板塊領(lǐng)導責任，副組長何剛、夏理秀負責各自分管領(lǐng)導責任，副組長張樂、張浙火、邱世暉、林連才負責分管主要領(lǐng)導責任。（三）總體提升階段（11月16日11月20日）。（二）全面實施階段（8月11日11月15日）。三、行動重點與步驟建設(shè)板塊“百日攻堅”時間安排為2017年8月10日至2017年11月20日，分三個階段進行：（一）動員部署階段（8月1日8月10日）。四是要集中精力推進工程項目進度，保證工期目標的順利實現(xiàn)。標化建筑工地，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理力度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費，提高安全管理水平，力爭做到“零傷亡零事故”。（三）緊緊圍繞投資目標，推進工程建設(shè)進度一是要根據(jù)工程實際制定施工計劃，以倒排計劃的形式，制定節(jié)點目標，把任務(wù)細化到日，分解到班組，落實責任，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動基層班組和施工人員積極性，確保計劃有效落實。三是要深化案場制度建設(shè)，提升營銷人員的服務(wù)意識及執(zhí)行力。（二）有序開展營銷工作，提升團隊整體水平一是要集中精力，做好銀行按揭回款、車位銷售、商業(yè)銷售等多項服務(wù)工作，穩(wěn)步推進13億貸款資金的回籠。二是要求財務(wù)部有效控制公司成本計劃、嚴格把關(guān)各項費用支出；做好現(xiàn)代市現(xiàn)代集團建設(shè)板塊 2017年8月15日 建設(shè)板塊2017年“百日攻堅”活動實施方案為深入推進市委、市政府“強責任敢擔當，治頑疾優(yōu)環(huán)境”作風建設(shè)活動，積極響應(yīng)集團公司開展的現(xiàn)場管理百日督查活動，決定開展“百日攻堅”活動，具體實施方案如下： 一、總體目標從8月中旬至11月中旬，集中建設(shè)板塊上下力量和資源，以板塊重塑整合、營銷工作和重點工程項目為重點攻堅，加強制度建設(shè)、營銷推廣和工程建設(shè)，大干一百天，確保建設(shè)板塊內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理服務(wù)水平得
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