【正文】 (7)建立項目工期保證金和工期獎罰機制為保證本工程工期的按期完成，公司與項目經(jīng)理簽定保障工期的獎罰合同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點上，獎罰對等，形成一個保障工期的激勵機制，同時，制定項目工期保證金和工期獎罰管理辦法。6)事先安排好節(jié)日期間與當(dāng)?shù)卣⑸鐣认嚓P(guān)事宜，保障節(jié)日期間不因為政府與社會的原因，而影響工地的施工順利進行。4)事先安排好節(jié)日期間的材料、資金等資源，保障節(jié)日期間的資源可以滿足施工的需要。(6)保障節(jié)日期間施工不受影響的對策措施1)組織措施：包括節(jié)日期間現(xiàn)場的組織保障，項目經(jīng)理及項目管理人員節(jié)日期間全部在現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工人員共同過節(jié)；2)節(jié)日期間工地的施工勞動力保障措施：制定節(jié)日留駐工地勞動力的特殊政策措施，包括經(jīng)濟獎勵、行政措施、競賽措施、家屬返探親措施，保證在節(jié)日期間勞動力人數(shù)和作業(yè)時間。因此，制定預(yù)防季節(jié)性措施方案，保證在受到上述季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響的情況下，現(xiàn)場能有序的進行施工，是本工程保障工期的一項重大特別措施。9)在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。7)在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須把確定的總工期工程總進度計劃，分解成階段性進度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。5）在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須與加強施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。3）強化工程進度考核制度，根據(jù)一、二級總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃制定三、四級各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點，實施節(jié)點100％的考核。2）運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。特別強調(diào)加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制和強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織。(3)建立工期保障應(yīng)急處理機制在工程項目經(jīng)理部建立工期保障的應(yīng)急處理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項目經(jīng)理掛帥，即時處理保障工期應(yīng)急事項。并相應(yīng)地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。6）確保資金供應(yīng)：該工程資金?？顚Ｓ茫春贤皶r足額對分包單位付款，接受業(yè)主監(jiān)督，決不因資金問題影響施工。4)在工程開工前，公司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時的項目的資金使用計劃進行動態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。2)在項目部制定項目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進入與劃出，執(zhí)行相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。4)加強對機械設(shè)備備品備件的計劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時能及時更換損壞的零部件。3)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司設(shè)有機械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進場前的機械設(shè)備進行全面的保養(yǎng)維修，保障進入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，項目部設(shè)有專機管員負(fù)責(zé)機械設(shè)備在使用及停臺期間的保養(yǎng)，保障機械設(shè)備的連續(xù)使用和完好。(4)機械設(shè)備資源保障1)機械設(shè)備資源保障體系為保障機械設(shè)備滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立機械設(shè)備保障與調(diào)配管理體系。2)租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障本工程租賃使用的大宗周轉(zhuǎn)材料主要包括模板、鋼管支撐和鋼管腳手架，所用量比較大，本公司租賃站現(xiàn)有大量周轉(zhuǎn)材料，可以保證本工程施工期間所有模板、鋼管支撐與腳手架的使用需要。6)樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4)根據(jù)材料供應(yīng)計劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計劃，保證材料采購的資金需要。2)嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進行材料的品質(zhì)檢驗。8)勞動力計劃以上所述中的勞動力配置相關(guān)數(shù)據(jù)與措施，詳勞動力計劃表。6)人員素質(zhì)與專業(yè)能力參加本工程施工與管理的管理人員、施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。4)專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員設(shè)有勞務(wù)分公司負(fù)責(zé)公司內(nèi)各項目部作業(yè)人員的調(diào)配，儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，中標(biāo)后可以在很短的時間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，保證現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。2)專業(yè)技術(shù)與管理人員公司擬配置的項目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，并具有專業(yè)資質(zhì)及崗位證收，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級和中級技術(shù)職稱，同時具有參與電力建設(shè)及類似工程建設(shè)項目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗。五項資源保障(1)勞動力資源保障根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量為43人（詳見主要勞動力需用量計劃），其配置保障主要包括：1)項目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術(shù)人員配置。（3）項目經(jīng)理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標(biāo)的組織、實施負(fù)全責(zé)，是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。保障工期組織體系各要素的主要責(zé)任（1）公司總部：授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。勞動力培訓(xùn)安排序號項目管理階段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加人員教 師1臨建施工項目法施工強化項目管理知識項目部管理人員項目經(jīng)理2臨建施工前項目部管理制度宣傳項目部管理理念、工作程序項目部管理人員項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)3土方開挖前計劃管理確保與業(yè)主管理接口計劃員、統(tǒng)計員、會計員、網(wǎng)絡(luò)人員總工4土方開挖前建筑規(guī)程進一步提高質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)項目部管理人員總工5土方開挖前安全專業(yè)培訓(xùn)、安全用電、施工腳手架豐富和提高安全用電、腳手架搭設(shè)知識電工、架子工安全負(fù)責(zé)人6基礎(chǔ)施工階段全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)提高質(zhì)量意識，質(zhì)量體系建立與實施項目部管理人員總工7基礎(chǔ)施工階段資料的策劃與管理提高管理人員資料管理技能項目部各部門生產(chǎn)技術(shù)部8建筑結(jié)構(gòu)施工機組移交條件熟悉風(fēng)電工程達標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)全體技術(shù)人員、管理人員總工9建筑結(jié)構(gòu)施工施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約束人的施工行為，保證施工的工藝質(zhì)量工程技術(shù)人員、管理人員、施工人員總工三、主要施工機械、實驗裝備見附表一 附表二第九章 施工工期保證措施一、工期保證措施建立保障工期組織體系(1) 在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期組織體系，作為本公司在該項目建設(shè)施工中保證施工進度按照目標(biāo)工期順利進行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。員工在內(nèi)部各單位間調(diào)動時，調(diào)出單位必須將崗位證書的復(fù)印件交本人隨同調(diào)單一起交調(diào)入單位管理。(18)應(yīng)持證上崗人員，報到后七天內(nèi)仍不能提供資質(zhì)證書復(fù)印件的，項目部通知單位停止其在本現(xiàn)場的工作。(17)特種作業(yè)人員上崗雙證指：從事特種作業(yè)人員上崗，必須同時取得《特種作業(yè)人員操作證》和《職業(yè)資格證書》持“證”上崗。(15)項目部在培訓(xùn)結(jié)束和完成培訓(xùn)考試后，及時按《人力資源管理程序》的要求，歸檔培訓(xùn)及考試結(jié)果等各項原始資料，并建立專項臺帳管理。(13)項目部按工程施工組織總設(shè)計要求編制項目部技術(shù)培訓(xùn)需求計劃，并統(tǒng)一組織安排技術(shù)培訓(xùn)和考核工作?？荚嚮蚩己嗽嚲泶鏅n備查。（11）培訓(xùn)結(jié)束， 項目部的綜合部組織考核。（9）成批員工進場(5人以上)時，由項目部對入場培訓(xùn)做出安排，并開具“入場教育通知單”，通知進場單位和培訓(xùn)授課人。（7）特殊工種員工必須持證上崗，對到期需要復(fù)試換證的，必須及時安排復(fù)試培訓(xùn)。（5）貫徹、執(zhí)行各專業(yè)對崗位員工持證上崗的資格要求。（3）項目部派專人對進入本項目應(yīng)持證上崗員工資質(zhì)審查和崗位資質(zhì)證書復(fù)印件及其臺帳進行管理。根據(jù)施工進度計劃及工程量，制定勞動力計劃，對勞動力進行合理調(diào)配，施工人員總進度計劃及階段計劃見附表三二、勞動力培訓(xùn)教育計劃培訓(xùn)制度（1）貫徹、落實教育培訓(xùn)計劃。第八章 施工機械、實驗儀器的配備和施工人員配備一、勞動力安排計劃項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人土建施工負(fù)責(zé)人、電氣施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人等下設(shè)相關(guān)人員組成。需作防護設(shè)施的塔位由各有關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況商定。否則應(yīng)將溝渠改道或埋設(shè)Φ500mm預(yù)制水泥涵管。護坡混凝土采用C15級，鋼材采用Q235鋼，護坡尺寸應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。（3）當(dāng)鐵塔四只基礎(chǔ)所處地面不高且采用填土處理時，填土應(yīng)分層夯實，上口較基礎(chǔ)邊緣外伸2m，必要時并應(yīng)增砌筑護坡。施工完畢后應(yīng)盡量恢復(fù)農(nóng)田及植被原貌。（1）環(huán)境保護：基礎(chǔ)施工過程中應(yīng)盡量減少對自然地貌的破壞。基坑回填要求按“110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范”中有關(guān)要求進行?；A(chǔ)混凝土在充分振搗后，底板上平面應(yīng)抹平?；A(chǔ)施工中嚴(yán)禁以土代模，嚴(yán)禁在基礎(chǔ)中摻入磚頭、大塊石等水利雜物。防止因棄土堆積距基抗過近，造成對坑壁坍塌。，當(dāng)開挖深度接近設(shè)計深度時，應(yīng)盡量減少對地基土的擾動。分解組立鐵塔時，混凝土的抗壓強度應(yīng)達到設(shè)計強度的70%；整體立塔時，混凝土的抗壓強度應(yīng)達到設(shè)計強度的100%；當(dāng)立塔操作采取有效防止基礎(chǔ)承受水平推力的措施時，混凝土的抗壓強度允許不低于設(shè)計強度的70%。保護帽混凝土應(yīng)充分振搗，并與塔腳板上部鐵板及其它塔材接合嚴(yán)密，且不得有裂縫。保護帽寬度為400mm～600mm，高度為200mm～300mm。7A‰終端塔7A‰鐵塔組立后，塔腳板應(yīng)與基礎(chǔ)面接觸良好，有空隙時應(yīng)墊鐵片，并應(yīng)澆注水泥砂漿。6A‰60176。5A‰30176。2A‰A為鐵塔基礎(chǔ)根開5176。各塔型的予偏值詳見下表：塔型轉(zhuǎn)角度數(shù)預(yù)偏值備注轉(zhuǎn)角塔0176。各類塔型的予偏值如下，施工單位可根據(jù)施工經(jīng)驗對設(shè)計予偏值進行適當(dāng)調(diào)整。一般情況下，每只基礎(chǔ)的混凝土應(yīng)一次連續(xù)澆制完成。地腳螺栓應(yīng)安裝牢固、準(zhǔn)確，安裝前應(yīng)除繡，并將絲扣部分涂黃油包裹。縱橫鋼筋的交點，可采用綁扎或點焊。鋼筋綁扎前應(yīng)除繡。第七章 施工中重點、難點的主要施工技術(shù)、方法本工程各型基礎(chǔ)的主筋凈保護層：開挖式基礎(chǔ)均勻為50mm。，應(yīng)采取妥善措施，防止過牽引損壞導(dǎo)、地線或桿塔。：。，明確信號，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)派人員處理后再繼續(xù)放線。，是否符合越線架方案要求。23．3越線架塔負(fù)責(zé)人安全責(zé)任:、跨距等的技術(shù)參數(shù)。，手扶的構(gòu)件必須牢固。安全帶（繩）必須栓在牢固的構(gòu)件上。：，穿軟底鞋，并正確配用個人防護用品。23架線是施工人員安全職責(zé)：。2線路平行于運行中的220KV線路，感應(yīng)電較大，施工時做好防感應(yīng)電措施。按公司文件的要求，新建輸電線路與兩端連接變電所的終塔跳線在投運前必須保持?jǐn)嚅_并在線路側(cè)掛工作接地線，只有在得到啟動驗收委員會許可后方可搭通，搭通后才可解除線路側(cè)的工作接地線。1越線架的搭設(shè)必須遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。1附件安裝時，必須掛設(shè)個人保安接地線。1雙鉤緊線器或鏈條葫蘆應(yīng)掛在橫擔(dān)的施工孔上提升導(dǎo)線；無施工孔時，承力點位置應(yīng)經(jīng)計算確定，并在綁扎處襯墊軟物。1附件安裝前，作業(yè)人員必須對專用工具和安全用具進行外觀檢查，不符合要求者嚴(yán)禁使用。1跨越航道、船只來往頻繁的河流，應(yīng)事先制定施工方案，并與有關(guān)單位取得聯(lián)系。當(dāng)不滿足安全要求時，應(yīng)先停電后施工。遇雷暴雨、濃霧、六級及以上大風(fēng)等惡劣天氣時禁止架線作業(yè)。高出作業(yè)現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)護人。非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。必須正確使用工器具。所有采購的工器具都必須具有產(chǎn)品合格證，使用前必須經(jīng)過檢查是否符合該產(chǎn)品的技術(shù)性能，不符合者不得使用。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全作業(yè)票制度。參加架線施工人員必須具有上崗合格證并經(jīng)技術(shù)交底考試合格。務(wù)必使全體施工人員都做到按章施工，杜絕違章。對安全管理工作加強考核。十、安全措施必須嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》開展安全管理工作。鋁制引流連板及并溝線夾的連接面應(yīng)平整、光潔，其安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： 安裝前應(yīng)檢查連接面是否平整，耐張線夾引流板的光潔面必須與引流線夾的光潔面接觸； 應(yīng)使用汽油清洗連接面及導(dǎo)線表面污垢，并應(yīng)涂上一層導(dǎo)電脂。跳線高空放樣時，操作人員不應(yīng)登在跳線懸垂串上，宜采用鋁合金爬梯或竹梯，嚴(yán)禁用腳蹋踩或站在跳線上。跳線必須使用完好的導(dǎo)線，不得有扭曲、磨傷、斷股等缺陷。均壓環(huán)必須嚴(yán)格按照說明書安裝，避免安裝不規(guī)范導(dǎo)致放電。1瓷質(zhì)絕緣子如有損傷，必須更換。1防振錘應(yīng)與地面垂直，其安裝距離偏差不應(yīng)大于+30mm。其纏繞方向應(yīng)與外層鋁股的絞制方向一致；所纏鋁包帶可露出夾口，但不應(yīng)超過10mm，其端頭應(yīng)回夾于線夾內(nèi)壓住。金具上所用的閉口銷的直徑必須與孔徑配合，且彈力適度。螺栓及穿釘凡能順線路方向穿入者一律向大號方向穿，特殊情況兩邊線由內(nèi)向外，中間由左向右穿入；耐張串上的彈簧銷子、螺栓及穿釘一律由上向下穿；當(dāng)使用W彈簧銷子時，絕緣子大口均應(yīng)向上；使用R彈簧銷子時，絕緣子大口均應(yīng)向下，特殊情況由內(nèi)向外，由左向右；分裂導(dǎo)線上的穿釘、螺栓一律向下穿，其他向大號穿入。使用W彈簧銷子時，絕緣子大口均朝線路后方。個別情況其順線路方向與垂直位置的位移不應(yīng)超過5”，且最大偏移值不應(yīng)超過200mm。金具的鍍鋅層有局部碰損、剝落或缺鋅，應(yīng)除銹后補刷防銹漆。安裝時應(yīng)檢查