【正文】 歸根到底，我們感謝任老師對我們的教導(dǎo)。此次文檔是我們小組謝虎、王雪橋和我，歷時(shí)三個(gè)多月的時(shí)間在任老師的精心教導(dǎo)下完成。7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件和應(yīng)對措施表71 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1客戶的工作陳述（SOW）需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延70%50%35%u 采取加班單的方法u 修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)u 與客戶商量延長一些時(shí)間2需求和計(jì)劃采用新技術(shù)可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期50%30%16%u 培訓(xùn)開發(fā)人員u 找專家作指導(dǎo)u 采用邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求開發(fā)人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握技術(shù)3合同進(jìn)度要求緊，合同金額有限30%50%15%可以請一些實(shí)習(xí)的學(xué)生做輔助工作，一來成本不高，而來可以加快進(jìn)度4歷史項(xiàng)目信息開發(fā)人員對測試工作不重視30%40%12%1） 強(qiáng)制性要求每段代碼保留測試單元，由SQA檢查2） 加入專門的測試人員5WBS供貨商、外包上的質(zhì)量問題20%50%16%找專業(yè)的測試公司完成測試工作6歷史項(xiàng)目信息開發(fā)人員的流動15%60%9%（4） 注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開發(fā)人員的動態(tài)（5） 控制好項(xiàng)目過程中的文檔（6） 從其他的項(xiàng)目組借調(diào)人員（7） 從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗(yàn)人員8 項(xiàng)目配置管理計(jì)劃 配置項(xiàng)列表（配置庫）表81 配置項(xiàng)列表類型主要配置項(xiàng)標(biāo)識符預(yù)計(jì)正式發(fā)表時(shí)間技術(shù)合同SOW2012119計(jì)劃《項(xiàng)目計(jì)劃》2012119《項(xiàng)目范圍計(jì)劃》2012119《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》20121125《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》20121125《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》20121125需求《需求規(guī)格說明書》2012119設(shè)計(jì)《總體設(shè)計(jì)說明書》2012119《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》2012119《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)》2012121編程源程序20121225編碼規(guī)則20121225測試《測試計(jì)劃》20121226《測試用例》20121226《測試報(bào)告》20121226提交運(yùn)行產(chǎn)品20121228《驗(yàn)收報(bào)告》20121230 配置項(xiàng)路徑及標(biāo)識表82 配置項(xiàng)說明及路徑序號內(nèi)容說明路徑1PPM項(xiàng)目計(jì)劃管理...\EAMS2PRM項(xiàng)目范圍管理...\EAMS3PQA項(xiàng)目質(zhì)量保證...\EAMS4PCM項(xiàng)目配置管理...\EAMS5SPE軟件產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)...\EAMS源代碼...\EAMS目標(biāo)代碼...\EAMS測試...\EAMS發(fā)布...\EAMS 基線變更控制流程圖81 基線變更流程圖9 結(jié)束語孟子曰：欲求其上，必求上上！不管做什么事情，不管做的事情是大還是小，不管我們是誰，我們都必須得有這樣一個(gè)確定的態(tài)度。12） 配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)。10） 測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。8） 產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。6） 調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。4） 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。2） 項(xiàng)目跟蹤管理過程。每個(gè)周末，進(jìn)行一次配置管理審核，卻惹配置管理工作是否正常進(jìn)行。審計(jì)可采取文件傳閱、評審會等形式。下表為質(zhì)量審計(jì)一覽表：表61 審計(jì)產(chǎn)品一覽表項(xiàng)審計(jì)對象審計(jì)階段參照的標(biāo)準(zhǔn)1軟件項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃5詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃6數(shù)據(jù)庫表和編碼規(guī)范設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃7產(chǎn)品代碼開發(fā)期間企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃8測試報(bào)告開發(fā)期間企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃9測試計(jì)劃開發(fā)期間企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃10用戶文檔開發(fā)期間企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃 過程審計(jì)項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程審計(jì)的具體依據(jù)參照企業(yè)的具體規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有過程活動都在實(shí)施范圍內(nèi)。每一個(gè)過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動記錄。 質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證的主要活動包括過程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合教務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)有：1) 基于需求的測試覆蓋率為100%。最后，項(xiàng)目的總報(bào)價(jià) = 項(xiàng)目總成本 + 項(xiàng)目總成本 * (風(fēng)險(xiǎn)基金(10%) + 利潤(15%) + 稅費(fèi)(5%) )= 113400* = 147420元。則 工作量估算為：Effort = a * KCOLb * rely * time * sced * data * turn * vexp = * * * * * * * = =168人天（1） 直接成本（包括開發(fā)成本和管理成本）因 開發(fā)成本 = 內(nèi)部的開發(fā)成本(168人天 * 450元/天) + 外包外購的本軟件成本(10200元) = 75600元；項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本 = 開發(fā)成本(75600) * 20% =15120元；所以 直接成本 = 項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本(15120) + 開發(fā)成本(75600) = 90720元；（2） 間接成本間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等項(xiàng)。方法二：中等COCOMO 81模型教務(wù)管理系統(tǒng)采用半嵌入式方式，得出系數(shù)a=,b=；15個(gè)成本因子中，可靠性(rely)、數(shù)據(jù)規(guī)模(data)、平臺穩(wěn)定性(turn)、產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)間(time)的級別為高、預(yù)計(jì)的進(jìn)度壓縮程度(sced)和平臺經(jīng)驗(yàn)(vexp)的級別為低，其余因子正常。則可得：間接成本 = 直接成本(88560) * 25% =22140元；（3） 項(xiàng)目總成本項(xiàng)目總成本 = 直接成本(88560) + 間接成本(22140) = 110700元。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下： 進(jìn)度計(jì)劃圖42 項(xiàng)目甘特圖5 軟件估算 項(xiàng)目規(guī)模估算 自下而上估算法表51 項(xiàng)目規(guī)模估算表 注:規(guī)模單位是人天WBS任務(wù)名稱估計(jì)值(人天)小計(jì)(人天)總計(jì)(人天)1通用功能8159界面管理3 電子