【正文】 其中1號(hào)為元旦放假。其中1號(hào)為元旦放假。接受訂購(gòu)數(shù)量 160000 支，報(bào)價(jià) 元/支。③上述決策信息已經(jīng)確定，不得隨意修改；每次修改須繳納違約金5000元。②供應(yīng)商滿足訂購(gòu)請(qǐng)求率是指提前10天以上訂購(gòu)原材料，不包括現(xiàn)貨采購(gòu)。公司負(fù)責(zé)人：鐘曉敏 人力資源部負(fù)責(zé)人：馬翠蓮 填表人：鐘曉敏職 位 分 工 表公司名稱：高圓圓珠筆有限公司 第 A 班 57 組職位姓名專業(yè)職責(zé)CEO金融學(xué)全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃及審核銷售主管國(guó)際商務(wù)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)處理采購(gòu)主管國(guó)際商務(wù)負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)主管金融學(xué)負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理物控主管國(guó)際商務(wù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)學(xué)負(fù)責(zé)憑證填制及記賬財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)學(xué)負(fù)責(zé)成本核算與報(bào)表編制信息主管人力資源負(fù)責(zé)企業(yè)基本業(yè)務(wù)信息的提供公司決策信息登記表小組編號(hào)：57 公司名稱：高圓圓珠筆有限公司 上課班級(jí)： A 班 第 57_ 組序號(hào)決策項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)決策方式1供應(yīng)商滿足訂購(gòu)請(qǐng)求率%100%抽簽2原材料合格率%100%抽簽3產(chǎn)品合格率%100%抽簽4本月計(jì)劃生產(chǎn)圓珠筆（支）410000集體決策本月正常工作工時(shí)數(shù)（工時(shí)）176本月加班工作時(shí)數(shù)（工時(shí)）1765原材料采購(gòu)批次2集體決策原材料付現(xiàn)率%100%6交易性金融資產(chǎn)變現(xiàn)額（萬(wàn)元）82集體決策短期借款，年利率10%（萬(wàn)元）57產(chǎn)品銷售定價(jià)（元/支）抽簽備注：①小組編號(hào)按照“班級(jí)代碼+組號(hào)”格式編排。同時(shí)，也培養(yǎng)了我們一種與人溝通的能力，當(dāng)遇到一個(gè)困難時(shí)，如何去表達(dá)自己的困難，并向有關(guān)的組員獲取信息和幫助，這都要求與組員不斷地進(jìn)行溝通交流，在這個(gè)過(guò)程中也就鍛煉了我們這種能力。對(duì)軟件的操作更加熟悉和了解得更加深刻，這是次要的，我覺(jué)得，最主要的是在這個(gè)過(guò)程中我們體會(huì)到的一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何去完成一件任務(wù)。（四）工作總結(jié)通過(guò)具體業(yè)務(wù)的模擬操作，我對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)總的流程和財(cái)務(wù)方面有了更深刻的了解，明確了在其他部門進(jìn)行各自的業(yè)務(wù)處理之后如何根據(jù)公司狀況執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，感謝其他組員的共同努力和積極配合，才讓我們的案例完成的如此順利。ERP2中我們主要是與其他專業(yè)的同學(xué)組成一個(gè)小組來(lái)共同分析解決案例，這些案例充分考察了我們?cè)贓RP1中的學(xué)習(xí)成果，而且它要求我們小組每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)。其中用友U8軟件是一個(gè)功能非常強(qiáng)大的軟件，它包含了財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，供應(yīng)鏈，人力資源等等幾個(gè)模塊。一個(gè)人的力量畢竟有限,只有發(fā)揮組內(nèi)成員的優(yōu)勢(shì)和能力,發(fā)揮出各自專業(yè)的知識(shí),才能把事情做好,正所謂“集思廣益”正是如此。生產(chǎn)計(jì)劃的生存，為產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售的管理都帶來(lái)了很大的便利，使的企業(yè)在運(yùn)用了這個(gè)系統(tǒng)之后能夠節(jié)約更多的生產(chǎn)和管理成本，更高效率更合理的將產(chǎn)品安排到生產(chǎn)的日程中去特別是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有了更深刻的了解。通過(guò)這次ERP2的學(xué)習(xí)，我了解到了ERP系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)這幾個(gè)板塊缺一不可，從銷售訂單到采購(gòu)，再到生產(chǎn)，出庫(kù)銷售，最后財(cái)務(wù)核算，這是生產(chǎn)制造企業(yè)的一個(gè)完整流程，ERP軟件也給企業(yè)帶來(lái)了極大的便利，要把這幾個(gè)板塊運(yùn)用到實(shí)際中，離不開(kāi)我們的學(xué)習(xí)與實(shí)操，我相信只要我們學(xué)好這門課，對(duì)以后我們走向社會(huì)工作將有莫大的幫助。在ERP1的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)的是財(cái)務(wù)板塊的內(nèi)容，但是因?yàn)榻M內(nèi)實(shí)際情況，所以我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任的是生產(chǎn)主管，要操作有關(guān)生產(chǎn)制造板塊的內(nèi)容。圖14 人員列表圖15 部門工資匯總表（八）財(cái)務(wù)模塊總賬系統(tǒng)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、憑證類別、輸入期初數(shù)據(jù)、設(shè)置結(jié)算方式項(xiàng)目目錄；各操作員分別審核憑證、出納簽字設(shè)置摘要等；填制審核憑證、出納簽字、記賬、定義轉(zhuǎn)賬分錄、生成機(jī)制憑證、對(duì)賬；UFO報(bào)表系統(tǒng)生成自制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表；薪資管理系統(tǒng)：建立工資賬套、工資類別設(shè)置、基礎(chǔ)人員設(shè)置、計(jì)算公式設(shè)置；錄入工資數(shù)據(jù)、扣繳所得稅、銀行代發(fā)工資、分?jǐn)偣べY生成憑證；固定資產(chǎn)系統(tǒng)：建立固定資產(chǎn)子賬套、基礎(chǔ)設(shè)置、錄入原始固定資產(chǎn)卡片；計(jì)提本月折舊并制單、生成固定資產(chǎn)記賬憑證；應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)：系統(tǒng)參數(shù)、科目、壞賬準(zhǔn)備、賬齡區(qū)間、報(bào)警級(jí)別、期初余額設(shè)置；其他應(yīng)收應(yīng)付單、收款付款單錄入審核制單、填制商業(yè)承兌匯票、核銷單據(jù)。圖8 資源資料表圖9 生產(chǎn)訂單明細(xì)表圖10 生產(chǎn)訂單完工狀況表（六）庫(kù)存管理模塊在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，首先要進(jìn)行期初庫(kù)存錄入和對(duì)賬，原材料到貨后，錄入采購(gòu)入庫(kù)單，再則是根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料申請(qǐng)單進(jìn)行材料出庫(kù)，填制材料出庫(kù)單，產(chǎn)品完工后，錄入產(chǎn)成品入庫(kù)單，銷售發(fā)貨后，審核系統(tǒng)自動(dòng)生成的銷售出庫(kù)單，在月末對(duì)公司的各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，填制盤點(diǎn)單。圖1 銷售訂單圖2 發(fā)貨單列表圖3 銷售發(fā)票列表圖4 銷售月報(bào)表（四）采購(gòu)模塊首先在采購(gòu)管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)訂單的計(jì)算，填制采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)單填制完畢，填制采購(gòu)訂單，訂單填制完畢，材料到貨后，填制采購(gòu)到貨單。生產(chǎn)制造模塊包含了物料管理，主生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能管理，需求規(guī)劃，生產(chǎn)訂單，車間管理，工程變更，設(shè)備管理，還有與生產(chǎn)制造相關(guān)的生產(chǎn)管理，包括銷售管理，采購(gòu)管理，委外管理，庫(kù)存管理，應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理等。2月份預(yù)計(jì)訂購(gòu)量為2250箱,其中A客戶訂購(gòu)的292箱，需要2月初交貨，其他客戶2月底交貨。三、公司信息化實(shí)施情況全面總結(jié)（一）實(shí)驗(yàn)概述2014年12月30日，收到并確認(rèn)A客戶訂購(gòu)圓珠筆800箱的訂貨信息，1月12日前交貨四成，1月22日前交齊。其中，在生產(chǎn)計(jì)劃方面，首先進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)算，填寫物料清單，了解庫(kù)存可用量，然后進(jìn)行生產(chǎn)排成，填寫供應(yīng)資料明細(xì)表，從而進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部生產(chǎn)領(lǐng)料，進(jìn)行生產(chǎn)制造，質(zhì)檢后，完工入庫(kù)，財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。供應(yīng)商接受訂貨，發(fā)貨，出具發(fā)票，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料入庫(kù)后，付款結(jié)算。財(cái)務(wù)部對(duì)銷售、生產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)（手寫60字以上）： 指導(dǎo)教師（簽名） 年 月 日99 / 102目 錄一、公司簡(jiǎn)介………………………………………… 1二、公司經(jīng)營(yíng)基本情況……………………………… 1（一）公司組織架構(gòu)………………………………… 1（二）業(yè)務(wù)基本流程………………………………… 1三、公司信息化實(shí)施情況全面總結(jié)………………… 2（一）實(shí)驗(yàn)概述……………………………………… 2（二）帳套基本信息………………………………… 2（三）銷售模塊……………………………………… 2（四）采購(gòu)模塊……………………………………… 3（五）生產(chǎn)模塊……………………………………… 4（六）庫(kù)存管理模塊………………………………… 6（七）人力資源模塊………………………………… 7（八）財(cái)務(wù)模塊……………………………………… 9四、個(gè)人工作總結(jié)…………………………………… 12（一）A工作總結(jié)……………………………… 12（二）B工作總結(jié)……………………………… 12（三）C工作總結(jié)……………………………… 13（四）D工作總結(jié)……………………………… 13五、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用表……………………………… 14一、公司簡(jiǎn)介高圓圓圓珠筆有限公司是一家注冊(cè)于廣東省廣州市海珠區(qū)的一家集生產(chǎn)制造、商務(wù)貿(mào)易、技術(shù)開(kāi)發(fā)于一體的高科技企業(yè)，公司下設(shè)生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部、財(cái)務(wù)部，以“質(zhì)量第一”為生產(chǎn)理念，以“你的人生，由你自己書寫”為口號(hào)，以為社會(huì)大眾提供最優(yōu)質(zhì)的圓珠筆為宗旨，憑借優(yōu)良的商業(yè)信譽(yù)，公司現(xiàn)已贏得了廣大客戶的信任與支持。《ERP軟件II》自主實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告 A 班 第 57 組廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心 制《ERP軟件II》自主實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)營(yíng)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成績(jī) A 班 第 57 組 個(gè)人提交資料成績(jī)一覽序號(hào)姓名專業(yè)工作職位完成報(bào)告起止頁(yè)碼提交資料成績(jī)12345678910備注：任課教師根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中個(gè)人工作職責(zé)及其實(shí)際完成的數(shù)量與質(zhì)量綜合評(píng)分。個(gè)人成績(jī)可在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)告成績(jī)基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)5%。二、公司經(jīng)營(yíng)基本情況（一）公司組織架構(gòu)總裁辦倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷售部人力資源部圓珠筆組裝車間筆芯生產(chǎn)車間辦公室（二）業(yè)務(wù)基本流程首先客戶有圓珠筆的訂單需求，然后企業(yè)的銷售部進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。生產(chǎn)部進(jìn)行MPS/MRP運(yùn)算，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。接著采購(gòu)部進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)處理，采購(gòu)訂貨，財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行銷售出庫(kù)，財(cái)務(wù)部再對(duì)銷售成本進(jìn)行核算，客戶收貨，財(cái)務(wù)部收款結(jié)算。在生產(chǎn)制造過(guò)程中，先按生產(chǎn)訂單工序派工，派到工作中心1，完成生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單，再到工作中心2，工序報(bào)檢，合格的產(chǎn)成品入庫(kù)。財(cái)務(wù)部門最后進(jìn)行付款結(jié)算和收款結(jié)算后，要進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，薪酬管理，現(xiàn)金管理，然后總賬核算，再進(jìn)行報(bào)表管理，最后財(cái)務(wù)分析。經(jīng)銷售部門預(yù)測(cè)，1月份除了A客戶訂購(gòu)信息外，預(yù)計(jì)其他客戶還需要訂購(gòu)1000箱（其中B客戶600箱，C客戶400箱），月底前交貨。根據(jù)以上實(shí)驗(yàn)要求，組建一個(gè)公司（高圓圓圓珠筆有限公司），以用友ERP系統(tǒng)為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以生產(chǎn)制造模塊,供應(yīng)鏈模塊，財(cái)務(wù)模塊為主導(dǎo)建立一個(gè)企業(yè)帳套，并通過(guò)這個(gè)基本數(shù)據(jù)賬套，對(duì)所給的圓珠筆生產(chǎn)業(yè)務(wù)按要求進(jìn)行操作。（二）帳套基本信息帳套名：高圓圓珠筆有限公司帳套號(hào)：157（三）銷售模塊在銷售管理系統(tǒng)根據(jù)客戶的訂貨信息以及部分的預(yù)測(cè)填制銷售預(yù)訂單、銷售訂單、銷售發(fā)貨單、銷售專用發(fā)票以及審核系統(tǒng)根據(jù)發(fā)貨單自動(dòng)生成的銷售出庫(kù)單。圖5 采購(gòu)訂單圖6 采購(gòu)專用發(fā)票圖7 到貨單（五）生產(chǎn)模塊對(duì)需求時(shí)柵資料、時(shí)格資料、資源資料、標(biāo)準(zhǔn)工序資料等進(jìn)行初始化設(shè)置，應(yīng)用MPS、MRP排程業(yè)務(wù)，制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃，生成生產(chǎn)訂單，并根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，車間內(nèi)轉(zhuǎn)移工序，工序完工，產(chǎn)成品入庫(kù)。圖11 采購(gòu)入庫(kù)表圖12 銷售出庫(kù)單圖13 盤點(diǎn)單（七）人力資源模塊增加部門檔案、人員類別、職務(wù)、崗位序列、崗位等級(jí)、崗位檔案，設(shè)置薪酬管理的相關(guān)參數(shù)，發(fā)放次數(shù)管理，設(shè)置工資項(xiàng)目、部門、銀行代發(fā)、公式、稅率，實(shí)發(fā)工資變動(dòng)，部門工資匯總。圖16 科目發(fā)生額及余額表圖17 試算平衡表圖18 資產(chǎn)負(fù)債表圖19 利潤(rùn)表四、個(gè)人工作總結(jié)（一）CEO工作總結(jié)在圓珠筆這次實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)當(dāng)了CEO和生產(chǎn)主管的職位，而CEO是擁有公司最高權(quán)力的人，很多重要的決策都要CEO來(lái)決定，例如組員工作的分配，組織組員在課后開(kāi)會(huì)討論課堂上沒(méi)有解決的問(wèn)題，一個(gè)決定正確與否對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展起著很大的影響，所以要當(dāng)好CEO不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事。由于之前對(duì)這個(gè)板塊一無(wú)所知，所以在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的時(shí)候遇到了很大的困難，但是組內(nèi)成員給予了我極大的支持和幫助，我們一起開(kāi)會(huì)討論制定了生產(chǎn)計(jì)劃，而我在課后也去圖書館借了生產(chǎn)制造板塊的ERP教材，自己看著書研究，如果在操作中實(shí)在遇到問(wèn)題不能解決，就上網(wǎng)百度，這樣下來(lái)，雖然過(guò)程有點(diǎn)曲折，花了幾個(gè)晚上和周末的時(shí)間才把帳套做好，但是結(jié)果還是令人欣慰的，這也讓我懂得了世事無(wú)難事只怕有心人的道理。（二）工作總結(jié)經(jīng)過(guò)這次實(shí)驗(yàn)的操作，我們將生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的基本流程的架構(gòu)有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，能夠熟練的將基本數(shù)據(jù)輸入到所創(chuàng)建的賬套中，并在腦袋里有個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)的大概思路。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的中心，整個(gè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作都是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，它也是ERP的核心所在。另外，在這次的模擬操作中，我再次感受到了合作、交流的重要性，一個(gè)好的公司內(nèi)部必然有一套強(qiáng)有力的機(jī)制，合作不是僅僅嘴上說(shuō)說(shuō)即可，需要每個(gè)員工在正式工作的時(shí)候?qū)Ω鱾€(gè)部門的狀況進(jìn)行了解，出現(xiàn)問(wèn)題需要各部門及時(shí)溝通解決，這樣才可以讓企業(yè)井然有序地操作業(yè)務(wù)。同時(shí),也培養(yǎng)了我們一種與人溝通的能力,當(dāng)遇到一個(gè)困難時(shí),如何去表達(dá)自己的困難,并向有關(guān)的組員獲取信息和幫助,這都要求與組員不斷進(jìn)行溝通交流,在這個(gè)過(guò)程中也就鍛煉了我們這種能力。（三）工作總結(jié)ERP是一門綜合性很強(qiáng)的課程，它讓我們有機(jī)會(huì)把書本的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，可見(jiàn)實(shí)踐性特別強(qiáng)，開(kāi)設(shè)這個(gè)課程對(duì)我們有很重要的意義。特別是在制造企業(yè)中，它給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理決策過(guò)程中提