ehr需求分析報告(參考版)
2025-05-16 22:22本頁面
【正文】 需求分析：通過在人員信息項中增加自定義項“福利所屬”，即可通過自定義報表從這個維度進行統(tǒng)計分析。需求分析：通過自定義報表可以實現(xiàn)。4) 問題及需求：薪資項目的計算公式能否在后臺修改？需求分析：擁有權(quán)限的用戶系統(tǒng)可以直接在前臺進行編輯修改。需求分析：系統(tǒng)通過自定義稅率表或者公式設(shè)置都能夠滿足這一需求。如果需要更復(fù)雜深入的分析，需要制作自定義報表。. 需求分析1) 問題及需求：能否在系統(tǒng)中實現(xiàn)薪資數(shù)據(jù)的對比分析。. 勞務(wù)費對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)人員，勞務(wù)費每月發(fā)放，通常在每月6號同工資一起報盤。員工生日：30元/人防暑降溫費：80元/月，9共發(fā)放四個月手機費用其中，防暑降溫費通常是現(xiàn)金福利，通過銀行報盤，打入員工工資卡。. 其他福利此類型福利費用在發(fā)放月獨立發(fā)放，按福利項目納入人工成本。其中生育保險只有北京戶籍的人員享有。補貼包括：車隊司機補貼；前臺特殊人員補貼；特批補貼。實發(fā)工資=應(yīng)付工資五險一金個人所得稅。12級：年度發(fā)，按年終獎扣稅。89級：無績效工資；67級：績效工資的實際發(fā)放數(shù)，由上季度績效考核結(jié)果確定，并在當(dāng)季度各月平均發(fā)放?？冃ЧべY由績效工資基數(shù)及績效獎勵系數(shù)共同決定。表2 工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)表等級薪資構(gòu)成（P/C序列）薪資構(gòu)成（R序列）基本工資崗位工資績效工資工效工資基本工資崗位工資績效工資工效工資一級30%30%30%10%30%20%40%10%二級30%35%35% 30%25%45% 三級40%30%30% 40%20%40% 四級40%30%30% 40%20%40% 五級40%40%20% 40%30%30% 六級50%40%10% 50%30%20% 七級50%40%10% 50%30%20% 八級100% 100% 九級100% 100% 每月6號發(fā)放上月工資，基本工資和崗位工資按月發(fā)放。不同級別的員工各類工資的構(gòu)成比例不同，每個員工的標(biāo)準(zhǔn)工資總額由該員工的薪酬級別和檔別共同決定。新入職人員在入職時確定薪酬級別和檔別，試用期內(nèi)基本工資同轉(zhuǎn)正后相同，同時享有崗位工資，工資總額為轉(zhuǎn)正后全額工資的80%90%。. 原型業(yè)務(wù)描述. 薪酬體系XXX集團目前基本上以“定崗定薪、按績?nèi)〕辍睘樵瓌t，采用九級五檔的薪酬體系。6. 薪酬社保管理. 概述薪資管理可用于公司的薪資核算、薪資發(fā)放、薪資報表查詢、以及薪資數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出。需求分析：系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能支持合同預(yù)警，但該功能是按日預(yù)警的，而不是按月。在合同臺帳中，可以按多種條件組合查詢合同/協(xié)議的簽訂情況。. 需求分析1) 問題及需求：希望系統(tǒng)能夠查詢員工的合同/協(xié)議的簽訂情況。公司終止合同的書面通知個人并要求其在通知上簽字確認，進入離職程序。3) 人力資源部根據(jù)部門返回意見擬寫《關(guān)于確認是否與某某等員工續(xù)簽勞動合同的請示》，報總裁或副董事長審批。要求部門在規(guī)定的時間內(nèi)將函返回人力資源部。勞動合同管理中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如圖2所示：圖2合同管理環(huán)節(jié)關(guān)系圖XXX集團目前與員工簽訂的合同/協(xié)議主要有：勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、聘任協(xié)議、實習(xí)協(xié)議等。. 需求分析1) 問題及描述：暫無。. 調(diào)配、離職業(yè)務(wù)的統(tǒng)計報表. 原型業(yè)務(wù)描述每月27日左右，人力資源部將當(dāng)月的人員增減、調(diào)動、轉(zhuǎn)正等情況匯總，生成《新入員工工資表》、《員工變動情況表》、《工資說明》（如有），交給人力資源部負責(zé)工資核算的人員作為工資核算依據(jù)。用友HR系統(tǒng)主要是處理標(biāo)準(zhǔn)的離職業(yè)務(wù)，人員離職時變更人員的類型，記錄離職結(jié)果。在系統(tǒng)中對人員進行離職處理時，可以聯(lián)查該員工的勞動合同，以便對合同進行相應(yīng)的處理操作。需求分析：離職審批完后的工作交接單可以在系統(tǒng)中完成，記錄離職流程的相關(guān)結(jié)果。為了便于計算機統(tǒng)計，需要對離職原因進行梳理，并設(shè)置到系統(tǒng)中。都完成以后方可在最近一個發(fā)薪日發(fā)放員工工資和績效。都需要向上報批，并且14級員工和59級員工審批流程不同。. 需求分析1) 問題及需求：在調(diào)配過程中一般員工（59級）和公司領(lǐng)導(dǎo)（14級）調(diào)配時走的審批流程不同，在系統(tǒng)中如何處理？需求分析：系統(tǒng)支持設(shè)置不同的審批流，但目前HR系統(tǒng)并不是全員應(yīng)用，考慮到領(lǐng)導(dǎo)是否愿意實時登陸HR系統(tǒng)來處理這些審批，建議將部分審批在OA系統(tǒng)中完成，按照審批結(jié)果在HR系統(tǒng)中進行相應(yīng)操作。1) 14級的員工： 由人力資源部組織，總裁（P and C 序列）或副董事長（R序列）提名（并審批），然后由董事長審批。調(diào)配的基本流程是：調(diào)動協(xié)商——審批——薪資調(diào)整（如有）——勞動合同變更——工作交接——報到。c) 人力資源部工資核算執(zhí)行。2） 年度調(diào)薪a) 年度調(diào)薪計劃報批：人力資源部提報－分管領(lǐng)導(dǎo)審核－公司總裁或副董事長審核－董事長審批。d) 人力資源部與當(dāng)事人進行勞動合同變更。b) 調(diào)整發(fā)起：員工個人、員工所在部門提出調(diào)整薪資申請，所在部門填寫《薪資調(diào)整審批表》。6） 報到：被調(diào)動人在調(diào)動當(dāng)日，到新部門報到。5） 工作交接：被調(diào)動人在調(diào)動日期前，跟原部門做好工作交接。3） 薪資調(diào)整（如有
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