【正文】 竣工工程驗收后的工作：竣工驗收后進行工程移交、技術(shù)數(shù)據(jù)移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標書要求的時間正式交鑰匙。整理出尚存問題和缺陷意見，形成竣工驗收報告文件，做為整改依據(jù)和整改目標，做出竣工圖紙。并安排現(xiàn)場驗收會議聽取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理情況和竣工驗收意見。正式竣工驗收，將由業(yè)主、市政部門對整個項目進行總評價，其結(jié)論具有合法化。調(diào)試、竣工驗收前的準備工作。 自檢、聯(lián)檢在施工的每道工序中我公司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗制度，監(jiān)督各分包單位進行施工各階段的自檢、聯(lián)檢的執(zhí)行將此做為現(xiàn)場施工管理等要組成部分各子系統(tǒng)無自檢、聯(lián)檢將不予以其辦理驗收回而由此而造成的損失，將由相應(yīng)分包單位自行承擔、總分包公司將根據(jù)與業(yè)主所簽合同的相應(yīng)條款，履行對責任單位的索賠義務(wù)。將做為實際竣工圖紙匯編的依據(jù)，有效的舊圖回收，歸還原押金。特殊情況下，如工期緊張，時間緊迫或會引起其他工程時延誤等必須修訂施工圖紙（但此情況不能是修訂行為的充分條件） ，由建筑師、設(shè)計院、顧問工程師臨時書面同意方可施工并將此臨時書面批準書予以文文件記錄，盡快辦理正規(guī)有效的批準，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理及相應(yīng)施工單位。并匯同相關(guān)施工單位設(shè)計、技術(shù)負責人、建筑師、設(shè)計院，對圖紙中應(yīng)修改部分進行修訂，形成檔附于原圖中注明修訂原因，修訂時間，修訂負責人。返還的圖紙不得有污損改動借閱手續(xù)參照《文本、數(shù)據(jù)管理》有關(guān)規(guī)定。所有經(jīng)審批獲得批準的有效施工圖將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機密性數(shù)據(jù)予以保管，未經(jīng)業(yè)主書面同意，嚴禁外流。若由于停工而造成工程延誤時，分包應(yīng)及時提出填寫延長工期報審表。整改結(jié)束后立即填寫整改復(fù)查報告表經(jīng)各方審核后再次進行交換驗收。分段驗收不合格，上道工序施工負責人和技術(shù)負責人應(yīng)在 48 小時內(nèi)根據(jù)總包公司和監(jiān)理單位的整改意見表，書面提出整改措施提交總包公司。各分包認真填寫日報表，總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴格控制工序點的交接，交接上、下道工序點時施工負責人和技術(shù)負責人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對上道工序進行分段驗收，分包填寫工程報驗單。根據(jù)總進度計劃和分項目進度計劃及現(xiàn)場實際情況分包提出開工申請報告報總包公司及相關(guān)部門審批，總包公司根據(jù)現(xiàn)場情況安排工序交接點。 勞動力安排計劃根據(jù)施工總計劃和工程進度配合相應(yīng)勞動力以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期。材料：嚴格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保證供應(yīng)的材料，必須質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，不合格或達不到設(shè)計要求的材料嚴禁使用。電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格、要求敷設(shè)中途不得有對接轉(zhuǎn)接出口，第 19 頁 共 21 頁必須根據(jù)相應(yīng)項目要求做好標識，核準其標高、方向、走向、規(guī)格各類管道的壓力、氣密、標高、走向、傾斜度以及消防噴淋頭，必須與相應(yīng)項目企業(yè)規(guī)范要求符合。通風、空調(diào)風管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強度試驗和嚴密性必須符合 BAS 技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝要求。工藝管道，管線之間必須合理，設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標準。? 一流的先進性? 可擴展性強? 標準化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一? 安全性、可靠性、容錯性高? 兼容性大 總質(zhì)量控制點的設(shè)置和要求：根據(jù)花橋支行辦公樓改建安防工程各系統(tǒng)的建設(shè)特點，我們將總質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量計劃其要求如下：設(shè)計圖紙：設(shè)計必須有正式簽署，會審說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸平面位置、標高必須一致。 工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點我們在設(shè)計中充分考慮各系統(tǒng)的特性并使各子系統(tǒng)本身達到先進、可靠、完善的高標準要求。經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施信息管理措施，建立監(jiān)測、分析、調(diào)化第 18 頁 共 21 頁回饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標控制。合同措施：以合同形式合格保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與總工期相一致。施工進度計劃調(diào)整：壓縮后繼工作持續(xù)時間改變施工活動的邏輯關(guān)系及銜接關(guān)系。 施工總進度計劃控制影響施工進度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護和約束下，避免和減少損失，政府主管、職能部門進行的關(guān)于項目申報、審批、簽證工作，編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學地安排進度計劃。計算其工作量及施工持續(xù)時間?？傔M度計劃以最后施工完成交付總期限目標，我司將根據(jù)實際進度及進度詳細計劃從以下幾個方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。施工階段進度控制工作流程第 16 頁 共 21 頁確定工程總工期目標施工單位在開工前提前施工組織設(shè)計及施工進度計劃申 否報基地管理部門申報 否顧問工程師YES實施過程分析階段提交細計劃和變更計劃申報項目工程師審核YES 基地管理部門 YES實施工程對實際值與計劃值的比較YES按計劃執(zhí)行 施工總進度計劃根據(jù)公共安全系統(tǒng)工程建筑結(jié)構(gòu)特點和系統(tǒng)總體要求，全面、實際地實施業(yè)主對總進度期限的要求。 施工項目主要計劃及控制施工項目主要計劃指：施工項目總進度計劃，施工項目總質(zhì)量計劃施工項目總成本計劃。工程竣工后，就應(yīng)認真進行總結(jié)積累數(shù)據(jù)，編制竣工文件。 ）施工方案經(jīng)批準下達后，各級施工人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容。 竣工驗收：? 各系統(tǒng)承包者準備驗收數(shù)據(jù)產(chǎn)品說明書已驗收報告操作說明書（審批）調(diào)試方案（需審批）? 各系統(tǒng)自驗工程? 整改由驗收發(fā)現(xiàn)的問題? 由我司安排有關(guān)部門驗收? 編制造驗收情況匯報書及發(fā)現(xiàn)的問題整改方案（由建筑師顧問工程師認可）? 整改驗收發(fā)現(xiàn)的問題? 安排業(yè)主方接收人員的技術(shù)培訓并辦理移交手續(xù)第 14 頁 共 21 頁? 移交工程數(shù)據(jù)給維修組 施工方案按下列程序編寫施工計劃 施工方案編制原則堅持質(zhì)量第一、確保安全施工施工時遵守安全、可靠、便利、經(jīng)濟、美觀嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序積極采用新技術(shù)，節(jié)約投資、降低成本、提高工程的質(zhì)量。 施工協(xié)調(diào)：出施工聯(lián)系單給所有部門（協(xié)調(diào)） ，遇到較大的問題包括與其它總包方的協(xié)調(diào)，需出書面文件，提供數(shù)據(jù)給建筑師，由建筑師定奪。 工程例會：每周開工程例會，聽各處問題并做相應(yīng)解答。繪制現(xiàn)場修改方案，如有必要出修改圖。同時遞交業(yè)主及建筑師。協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問題。及時處理協(xié)調(diào)各承包商的關(guān)系，并及時調(diào)整。提交施工隊認可、安排施工隊進場施工。器材樣板進場由各系統(tǒng)負責人編制工程工作量及施工計劃表（以周為單位）交項目部審核，并根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)。由各系統(tǒng)負責人將按施工大樣圖報我司項目部。 與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：機房的布置、豎井的位置管線、分線箱的位置、布點表、線槽走向、電源插座位置及耗電量出管線圖送審落實系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單。熟悉現(xiàn)場情況，并熟悉每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。 工程管理內(nèi)容：熟悉標書并登記到手的圖紙日期、列表及表格，已審批的或已提交審批的圖紙名稱、日期。施工現(xiàn)場做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，完工場清、管理辦公室要保持干凈整潔、無污物、無垃圾、參加施工的各類人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生、儀表整潔、施工現(xiàn)場不允許出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違規(guī)管理制度的情況發(fā)生。建立基層自檢，互檢，交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整頓，并實行獎懲。建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施辦法，按章辦事。布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。 科學設(shè)計施工總平面：合理科學地布置現(xiàn)場總平面，并隨著施工進展，及時、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工第 12 頁 共 21 頁階段需要?？茖W合理地安排使用施工現(xiàn)場。超假不歸者，將被視為違反《現(xiàn)場規(guī)章制度》 。獲得休假的人員，在其休假期間，必須保留與其通信聯(lián)絡(luò)管道，休假期間其代理人在現(xiàn)場的行為、責任、職責將被視為被代理人員的行為、責任、職責。休假申請書必須經(jīng)所屬單位正職負責人簽字同意并報請總包公司、業(yè)主現(xiàn)場施工單位正職負責人申請休假，必須由其上一級管理負責人簽字同意。 周會制度按建設(shè)單位要求準時參加工地每周例會。公司施工管理人員、技術(shù)負責人應(yīng)為施工現(xiàn)場常駐人員應(yīng)用其全部時間對其施工項第 11 頁 共 21 頁目進行監(jiān)管，不得無故不在現(xiàn)場或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書面同意，公司的管理人員，技術(shù)負責人不得離開施工現(xiàn)場 24 小時，否則將被視為違約，并將被施以相應(yīng)處罰。公司會采取相應(yīng)環(huán)保措施，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水。公司保證在施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處