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正文內(nèi)容

0公司數(shù)據(jù)泄漏防護(hù)項目技術(shù)建議方案(參考版)

2025-05-16 05:27本頁面
  

【正文】 億賽通經(jīng)過近8年的摸索形成了一套從客戶真正需求的深度挖掘、根據(jù)不同客戶的管理模式和行業(yè)特點制定切實可行解決方案、多次現(xiàn)場測試調(diào)研、各種潛在風(fēng)險的分析評估與規(guī)避、形成完整的實施方案、制度及時效的培訓(xùn)計劃、嚴(yán)格的實施進(jìn)度和質(zhì)量控制,到定期回訪維護(hù)響應(yīng)和售后服務(wù)的完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。系統(tǒng)調(diào)試由億賽通負(fù)責(zé),億賽通調(diào)試前提出完整的調(diào)試計劃并經(jīng)濟(jì)南蘭光機(jī)電有限公司確認(rèn),包括系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容、項目、指標(biāo)、方法和進(jìn)度,并提供相應(yīng)的儀器和工具。安裝調(diào)測時使用的工具、設(shè)備由億賽通提供,通用工具由濟(jì)南蘭光機(jī)電有限公司協(xié)助解決。驗貨時發(fā)現(xiàn)短缺、破損,由億賽通補(bǔ)發(fā)和負(fù)責(zé)更換。產(chǎn)品運(yùn)抵安裝現(xiàn)場后,雙方共同開箱驗收,按設(shè)備清單清點設(shè)備和隨機(jī)文件,并檢查設(shè)備外觀。測試環(huán)境的生命周期應(yīng)從項目現(xiàn)場實施開始時進(jìn)行搭建,直至項目實施完畢、驗收后,方可考慮撤出。5. 項目測試環(huán)境使用規(guī)范管理為了能達(dá)到真實的測試效果、降低項目實施的技術(shù)風(fēng)險,項目測試環(huán)境應(yīng)盡量與業(yè)務(wù)部門實際環(huán)境一致或相近。項目例會將形成如下資源存檔:《項目周會議紀(jì)要》、《項目月階段會議紀(jì)要》等。項目信息交流通報將形成如下資源存檔:《項目日進(jìn)度報表》、《項目周/月進(jìn)度報表》等。1. 項目實施團(tuán)隊組成項目實施團(tuán)隊主要由項目總體負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)、項目業(yè)務(wù)分析、項目技術(shù)支撐等成員組成。n 項目各階段輸出文檔的完整性;n 項目期間問題解決情況;n 項目期間個性需求的解決情況;n CDG系統(tǒng)的運(yùn)行情況。交付物1. 項目期間問題處理結(jié)果匯總表;4) 項目驗收階段在本階段主要進(jìn)行項目的驗收工作。防御風(fēng)險措施1. 結(jié)合實際的業(yè)務(wù)運(yùn)作及時調(diào)整文檔加密方案流程;2. 保持快速的問題響應(yīng)速度,對于出現(xiàn)的問題,首先保證用戶的正常工作,后續(xù)跟蹤問題的對應(yīng)解決,問題的處理進(jìn)度實時在項目組共享;3. 用戶培訓(xùn)工作。推廣部署內(nèi)容實施周期__3___工作日前提條件(需要協(xié)助)1. 發(fā)放全面部署通知;2. 用戶培訓(xùn)的組織工作;3. 客戶端安裝協(xié)助工作。此階段主要工作為加密客戶端的安裝工作和相關(guān)的培訓(xùn)工作。防御風(fēng)險措施1. 對于可能存在的技術(shù)問題,首先應(yīng)在前期的模擬環(huán)境中充分測試,借助在以往案例中的經(jīng)驗盡量規(guī)避;2. 對于出現(xiàn)的技術(shù)問題,保持快速的響應(yīng)速度,整理問題表格,詳細(xì)記錄問題描述,快速跟進(jìn)問題解決;3. 用戶培訓(xùn),讓員工正確認(rèn)識文檔加密系統(tǒng)。試點部署內(nèi)容部署周期__5___工作日前提條件(需要協(xié)助)1. 確認(rèn)試點部署的部門;2. 發(fā)放試部署通知;3. 用戶培訓(xùn)的組織工作;4. 協(xié)助推動客戶端的試部署工作。在此階段,部署正式的文檔加密系統(tǒng)以達(dá)到試部署測驗的效果。對于突發(fā)性出現(xiàn)的問題,給予快速的反饋解決。2. 加密系統(tǒng)跟濟(jì)南蘭光機(jī)電有限公司現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)合不當(dāng)會較大改變用戶操作習(xí)慣,影響到正常的工作效率。2. 確定納入到文檔加密系統(tǒng)中的應(yīng)用軟件;3. 熟悉相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)和軟件操作人員協(xié)助軟件測試工作;4. 依據(jù)技術(shù)測試結(jié)果,進(jìn)行產(chǎn)品功能差異分析,確定是否需要產(chǎn)品客戶化開發(fā)。主要工作包括加密產(chǎn)品的基本功能測試、加密產(chǎn)品與濟(jì)南蘭光機(jī)電有限公司現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)合測試、加密產(chǎn)品與應(yīng)用軟件的結(jié)合測試等。對于突發(fā)性問題,給予快速的反饋解決。風(fēng)險分析1. 流程、規(guī)范、解決方案制定不當(dāng)會造成加密系統(tǒng)應(yīng)用與工作效率的沖突;2. 產(chǎn)品功能差異分析未充分結(jié)合濟(jì)南蘭光機(jī)電有限公司現(xiàn)有的系統(tǒng)功能特點,會影響后期加密系統(tǒng)的運(yùn)行,進(jìn)而影響工作效率。2. 方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段主要是針對濟(jì)南蘭光機(jī)電有限公司各部門的業(yè)務(wù)特點,展開業(yè)務(wù)調(diào)研;依據(jù)各部門的業(yè)務(wù)展開情況,深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況及重要文檔的使用情況、流轉(zhuǎn)情況及文檔安全保護(hù)需求,不僅為各業(yè)務(wù)部門設(shè)計合理的CDG安全解決方案,同時在此過程中推動規(guī)范相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,使之合理化、流程化、規(guī)范化,統(tǒng)籌策劃和設(shè)計濟(jì)南蘭光機(jī)電有限公司全公司的CDG安全解決方案,此階段還會梳理出CDG系統(tǒng)相關(guān)的流程和規(guī)范。n 啟動材料:文檔安全意識培訓(xùn)資料;文檔安全項目介紹;領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。主要工作為環(huán)境準(zhǔn)備和項目組人員名單的確定、啟動材料、項目計劃和召開啟動會議。用戶培訓(xùn)資料;試部署問題、處理結(jié)果匯總表、 FAQ 5推廣部署階段推廣部署發(fā)放全面部署通知;用戶培訓(xùn)的組織工作;客戶端安裝協(xié)助工作。工作序號項目階段項目任務(wù)時間(時間段,啟動日期為模擬時間)(單位:天/工作日)資源交付文檔1項目準(zhǔn)備階段項目啟動項目組配合安全意識培訓(xùn)資料、項目介紹、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿項目組成立項目組配合項目組成員名單項目辦公環(huán)境準(zhǔn)備項目組配合項目組辦公場所準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)條件準(zhǔn)備、相關(guān)硬件準(zhǔn)備2方案設(shè)計階段業(yè)務(wù)調(diào)研項目組配合組織:研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、職能人員主要人員及領(lǐng)導(dǎo)訪談系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)范與手冊方案制定3技術(shù)準(zhǔn)備階段技術(shù)測試技術(shù)測試、軟件環(huán)境,確定納入到CDG范圍中的應(yīng)用軟件;熟悉相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)和軟件操作人員協(xié)助軟件測試工作;依據(jù)技術(shù)測試結(jié)果,進(jìn)行產(chǎn)品功能差異分析,確定是否需要產(chǎn)品客戶化開發(fā)。下面對項目實施各個階段進(jìn)行詳細(xì)說明。第3章 項目實施建議 項目實施計劃此項目的實施與其他信息安全項目相比,帶有較大的工作量和項目風(fēng)險。從而需要專職的審計人員。2) 審計CDG能夠跟蹤記錄所有用戶的全部操作,實時查看系統(tǒng)的使用情況,實現(xiàn)最高的系統(tǒng)安全
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