【正文】 八、施工總進(jìn)度圖。，符合安全、文明施工雙標(biāo)化的要求。，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資。工程竣工后，認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)。，先與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，了解沿線橋梁承載量，對(duì)不能承受大型設(shè)備的橋梁，采用必要的加固措施。，實(shí)行文明施工，對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時(shí)，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。 （11）經(jīng)常性疏通現(xiàn)場(chǎng)排水管溝及沉淀池、防止泥漿、污水、廢水堵塞或亂流，并且定期噴灑滅蚊、滅蠅藥水。 （9）衛(wèi)生垃圾須隨時(shí)處理，集中加以遮擋。 （7）落實(shí)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保潔，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)工務(wù)所有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。男、女更衣室，有防竊措施。（4）工地設(shè)有男女廁所，嚴(yán)禁隨地便溺，并落實(shí)專人管理。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖，配備杯子、消毒設(shè)備。（3）為保障施工生產(chǎn)，需設(shè)置如下施工用房：電工間；普通倉庫；危險(xiǎn)品倉庫；試塊養(yǎng)護(hù)室；設(shè)茶水亭等。 （1）設(shè)置足夠數(shù)量的辦公用房和職工宿舍。：為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理。（4）大堆材料 砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清；布局合理、安全、整潔、渣不亂倒。在沿老路邊線設(shè)置彩鋼板，進(jìn)行封閉施工，上側(cè)設(shè)置紅燈（3）班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨用隨清，物盡其用。（三）文明施工技術(shù)措施（1）場(chǎng)布圖 必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理布置，設(shè)施設(shè)備按場(chǎng)布圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工階段不同而調(diào)整。，場(chǎng)地平整，不亂排水和大面積積水。，并且采用封閉式臨時(shí)圍護(hù)。，其它人員不準(zhǔn)拆接臨時(shí)電源。，特殊工種須持證上崗，焊工應(yīng)嚴(yán)格遵守焊接、氣割安全技術(shù)中的各項(xiàng)規(guī)定。，非專業(yè)人員不得隨意操作。，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的主針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工六大紀(jì)律等有關(guān)安全規(guī)章制度。⒈施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須執(zhí)行蕭山區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，文明施工專人負(fù)責(zé)管理。六、環(huán)境與文明施工目標(biāo)及其控制措施（一）文明施工目標(biāo)執(zhí)行貴陽市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到“文明標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進(jìn)行。（七）從技術(shù)上保證工期 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。嚴(yán)禁挪用資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。（六）從資源上保證工期 由于該工程已列為我公司的重點(diǎn)工程，公司對(duì)我工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。 對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。（五）計(jì)劃安排上保證工期工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（10）實(shí)行工程工期與質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（8）項(xiàng)目部主要管理人員和工種班組都要發(fā)揮我集團(tuán)公司連續(xù)作戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，做到節(jié)假日不休假。（6）按工程進(jìn)度需要，合理安排人力資源與設(shè)備工具，做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，明確相應(yīng)的專業(yè)工種插入的配合時(shí)間，提出總體形象進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)具體詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，提出相應(yīng)的要求并組織實(shí)施。每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的矛盾問題，采取有力措施，保證生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。（3）根據(jù)本工程主導(dǎo)工序，以及施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，做到科學(xué)、合理、有序地組織施工，有效地控制工期。（1）以施工組織設(shè)計(jì)確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段控制工期進(jìn)度，詳編月、周進(jìn)度計(jì)劃。本工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的全權(quán)職能。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，做到各負(fù)其責(zé)。（四）從組織管理上保證工期 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。1搞好后勤服務(wù)工作，穩(wěn)定施工隊(duì)伍士氣。1及時(shí)認(rèn)真編制每月勞動(dòng)力需用計(jì)劃，通過勞動(dòng)力曲線分析并以穿插一些零星工作的方法來平衡勞動(dòng)力，從而編制詳細(xì)的旬作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依計(jì)劃控制施工進(jìn)度。1及時(shí)認(rèn)真編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，既不造成物資積壓，也不允許造成材料短缺的現(xiàn)象。大力推廣“四新”成果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在雨季施工，盡量“見縫插針”，基坑開挖時(shí)做好集水井，備好水泵，外設(shè)排水明溝，確保雨后能在較短時(shí)間內(nèi)繼續(xù)施工。項(xiàng)目部將每星期召開邀請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，研究解決一周以來的問題，合理安排下周工作計(jì)劃，并建立相應(yīng)的一系列報(bào)表制度。經(jīng)總公司對(duì)本工程的研究，決定準(zhǔn)備足夠的前期用款保障，確保工程按期實(shí)施。本工程施工時(shí)，將取消其他所有節(jié)假日、休息日，并采取晝夜施工來縮短工期，爭(zhēng)取提前完成。（三）確保工期的組織措施我方擬任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組織人員，在投標(biāo)期間對(duì)招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)的了解。人員投入的同時(shí)，為確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們對(duì)本工程工作量大、工期緊的實(shí)際情況，投入挖機(jī)、壓路機(jī)等大量機(jī)械、物資保障。五、工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施（一）工期控制目標(biāo)根據(jù)本工程的招標(biāo)文件要求及工程特點(diǎn)，將確保在50日歷天內(nèi)竣工。⑸嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的“建筑安全技術(shù)操作規(guī)程”及“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范與檢查標(biāo)準(zhǔn)。手動(dòng)工具必須配備漏電保護(hù)器，定期檢查各類電器運(yùn)行情況。⑶合理布置施工用電，嚴(yán)禁亂拉亂搭和偷電現(xiàn)象發(fā)生。各種限位裝置及漏電保護(hù)裝置等安全防護(hù)設(shè)備必須齊全有效，并按期保護(hù)與維修。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”。(10)“七牌一圖”與安全標(biāo)牌。(8)遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位危險(xiǎn)崗位；安全教育有記錄；對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施；吊車、腳手架，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（即“四驗(yàn)收”）。名冊(cè)齊全。(4)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 (2)新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司，工程部和班組的三級(jí)教育；工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。⑻施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。⑹對(duì)各配電箱和用電設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。⑷雨天停止露天的電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采取遮雨措施，并要求電焊工穿戴絕緣用品。⑵大雨過后，必須對(duì)外架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。，專業(yè)電工定期檢查線路、電箱等用電設(shè)施。、指示牌等，開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的宣傳，造成安全處處受控狀態(tài)的氣氛。，確定安全關(guān)鍵控制點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，形成點(diǎn)面結(jié)合的管理模式。 ，并提請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 ，樹立“安全第一”的意識(shí)。 ，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。 。現(xiàn)場(chǎng)安全文明達(dá)到“雙標(biāo)化”工地要求，具體目標(biāo)為：； ；。②據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證好記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。 ③根據(jù)物資的特性妥善保管，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)在期限屆滿后不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。⑸入庫與保管①任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊，并對(duì)其狀態(tài)明確標(biāo)識(shí)。并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 供應(yīng)商應(yīng)具備一定信譽(yù)和供貸能力的單位。⑵編制供應(yīng)計(jì)劃：編報(bào)項(xiàng)目主要設(shè)備物資需用量總計(jì)劃 根據(jù)施工圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、制件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向業(yè)主編報(bào)物資月度計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主審核。②制定工作流程根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。⒅加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理材料質(zhì)量保證措施以履行合同為中心，對(duì)項(xiàng)目施工全過程的物資供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。對(duì)提出建議消除質(zhì)量隱患的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ① 執(zhí)行公司制定的自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。⒃建立質(zhì)量體制和獎(jiǎng)罰制 制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。③回填土的壓實(shí)試驗(yàn)對(duì)于回填土，必須按規(guī)范要求進(jìn)行對(duì)稱分層回填，經(jīng)壓實(shí)度測(cè)試符合要求后，方可進(jìn)行下一道壓實(shí)施工。如碎石不符合要求，不得裝車②級(jí)配試驗(yàn)所有混合料必須做級(jí)配試驗(yàn)，砼、水泥砂漿等均應(yīng)按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求委托試驗(yàn)室進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)除對(duì)水含水量影響進(jìn)行調(diào)整外，不得任意調(diào)整。砂、石料等地方材料，除級(jí)配試驗(yàn)、含泥量、壓碎值、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)外，應(yīng)特別注意碎石中針片狀含量。⒂在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量科具體牽頭執(zhí)行，技術(shù)科、試驗(yàn)室配合，做好原材料和成品、半成品、設(shè)備檢驗(yàn)控制檢查工作，并定期做好質(zhì)量大檢查。待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，每道重要工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。合理施工，并加大機(jī)械、設(shè)備（包括檢測(cè)設(shè)備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質(zhì)量工作。 ⒀建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 ⑾掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求