【正文】 八、施工總進度圖。，符合安全、文明施工雙標化的要求。，盡可能減少臨時建設投資。工程竣工后，認真清理現(xiàn)場雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點。，先與當?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，了解沿線橋梁承載量，對不能承受大型設備的橋梁，采用必要的加固措施。，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。 （11）經(jīng)常性疏通現(xiàn)場排水管溝及沉淀池、防止泥漿、污水、廢水堵塞或亂流，并且定期噴灑滅蚊、滅蠅藥水。 （9）衛(wèi)生垃圾須隨時處理，集中加以遮擋。 （7）落實專人負責生活區(qū)，施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)工務所有關工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。男、女更衣室，有防竊措施。（4）工地設有男女廁所，嚴禁隨地便溺，并落實專人管理。（2）施工現(xiàn)場須設茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖，配備杯子、消毒設備。（3）為保障施工生產(chǎn)，需設置如下施工用房：電工間；普通倉庫；危險品倉庫；試塊養(yǎng)護室；設茶水亭等。 （1）設置足夠數(shù)量的辦公用房和職工宿舍。：為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理。（4）大堆材料 砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清；布局合理、安全、整潔、渣不亂倒。在沿老路邊線設置彩鋼板，進行封閉施工，上側(cè)設置紅燈（3）班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨用隨清，物盡其用。（三）文明施工技術措施（1）場布圖 必須根據(jù)場地實際合理布置，設施設備按場布圖規(guī)定設置堆放，并隨施工階段不同而調(diào)整。，場地平整，不亂排水和大面積積水。，并且采用封閉式臨時圍護。，其它人員不準拆接臨時電源。，特殊工種須持證上崗，焊工應嚴格遵守焊接、氣割安全技術中的各項規(guī)定。，非專業(yè)人員不得隨意操作。，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的主針，嚴格執(zhí)行安全施工六大紀律等有關安全規(guī)章制度。⒈施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行蕭山區(qū)建筑施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，文明施工專人負責管理。六、環(huán)境與文明施工目標及其控制措施（一）文明施工目標執(zhí)行貴陽市建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工現(xiàn)場標準化管理，確保達到“文明標化工地”標準要求。施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。（七）從技術上保證工期 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。加強財務管理。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。（六）從資源上保證工期 由于該工程已列為我公司的重點工程，公司對我工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（五）計劃安排上保證工期工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（10）實行工程工期與質(zhì)量獎罰制度。（8）項目部主要管理人員和工種班組都要發(fā)揮我集團公司連續(xù)作戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，做到節(jié)假日不休假。（6）按工程進度需要，合理安排人力資源與設備工具，做好勞動力調(diào)配工作，明確相應的專業(yè)工種插入的配合時間，提出總體形象進度計劃和各專業(yè)具體詳細實施細則，提出相應的要求并組織實施。每天下班后，項目經(jīng)理應召開現(xiàn)場碰頭會，檢查當天生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的矛盾問題，采取有力措施，保證生產(chǎn)進度計劃的完成。（3）根據(jù)本工程主導工序，以及施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖，做到科學、合理、有序地組織施工，有效地控制工期。（1）以施工組織設計確定的施工總進度計劃及各階段控制工期進度，詳編月、周進度計劃。本工程實施項目法施工，項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的全權職能。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參加的生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。 建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，做到各負其責。（四）從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領導的由施工經(jīng)驗豐富的人員負責的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。1搞好后勤服務工作，穩(wěn)定施工隊伍士氣。1及時認真編制每月勞動力需用計劃，通過勞動力曲線分析并以穿插一些零星工作的方法來平衡勞動力，從而編制詳細的旬作業(yè)計劃，并嚴格依計劃控制施工進度。1及時認真編制各項材料計劃，并嚴格執(zhí)行，既不造成物資積壓，也不允許造成材料短缺的現(xiàn)象。大力推廣“四新”成果，提高勞動生產(chǎn)率。在雨季施工，盡量“見縫插針”，基坑開挖時做好集水井，備好水泵，外設排水明溝，確保雨后能在較短時間內(nèi)繼續(xù)施工。項目部將每星期召開邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關系，研究解決一周以來的問題，合理安排下周工作計劃，并建立相應的一系列報表制度。經(jīng)總公司對本工程的研究，決定準備足夠的前期用款保障，確保工程按期實施。本工程施工時，將取消其他所有節(jié)假日、休息日，并采取晝夜施工來縮短工期，爭取提前完成。（三）確保工期的組織措施我方擬任項目經(jīng)理和項目部組織人員，在投標期間對招標文件，現(xiàn)場情況作詳細的了解。人員投入的同時，為確保進度計劃的完成，我們對本工程工作量大、工期緊的實際情況，投入挖機、壓路機等大量機械、物資保障。五、工期進度目標及其控制措施（一）工期控制目標根據(jù)本工程的招標文件要求及工程特點，將確保在50日歷天內(nèi)竣工。⑸嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的“建筑安全技術操作規(guī)程”及“建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）、建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ3386）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）等有關安全生產(chǎn)規(guī)范與檢查標準。手動工具必須配備漏電保護器，定期檢查各類電器運行情況。⑶合理布置施工用電，嚴禁亂拉亂搭和偷電現(xiàn)象發(fā)生。各種限位裝置及漏電保護裝置等安全防護設備必須齊全有效，并按期保護與維修。施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”。(10)“七牌一圖”與安全標牌。(8)遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。有時間、有要求，明確重點部位危險崗位；安全教育有記錄；對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施；吊車、腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。名冊齊全。(4)分部分項工程安全技術交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 (2)新進企業(yè)工人須進行公司，工程部和班組的三級教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育；工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。⑻施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。⑹對各配電箱和用電設備均應加設遮雨設施。⑷雨天停止露天的電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采取遮雨措施，并要求電焊工穿戴絕緣用品。⑵大雨過后，必須對外架等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。，專業(yè)電工定期檢查線路、電箱等用電設施。、指示牌等，開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，造成安全處處受控狀態(tài)的氣氛。，確定安全關鍵控制點及薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，形成點面結(jié)合的管理模式。 ，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 ，樹立“安全第一”的意識。 ，獎勵安全工作有功人員。 ?，F(xiàn)場安全文明達到“雙標化”工地要求，具體目標為：； ；。②據(jù)出庫發(fā)放（領用）憑證好記錄領用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。 ③根據(jù)物資的特性妥善保管，有規(guī)定保管期限的，應在期限屆滿后不準使用，并撤離現(xiàn)場。⑸入庫與保管①任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊，并對其狀態(tài)明確標識。并按規(guī)定進行抽樣檢驗。 供應商應具備一定信譽和供貸能力的單位。⑵編制供應計劃：編報項目主要設備物資需用量總計劃 根據(jù)施工圖、施工進度計劃、翻樣、制件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業(yè)主編報物資月度計劃，并經(jīng)業(yè)主審核。②制定工作流程根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主、監(jiān)理批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。⒅加強施工過程質(zhì)量管理材料質(zhì)量保證措施以履行合同為中心，對項目施工全過程的物資供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。對提出建議消除質(zhì)量隱患的人員，進行獎勵。 ① 執(zhí)行公司制定的自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三級質(zhì)量檢驗制度。⒃建立質(zhì)量體制和獎罰制 制定各部門、各崗位質(zhì)量責任制，責任到人。③回填土的壓實試驗對于回填土，必須按規(guī)范要求進行對稱分層回填，經(jīng)壓實度測試符合要求后，方可進行下一道壓實施工。如碎石不符合要求，不得裝車②級配試驗所有混合料必須做級配試驗，砼、水泥砂漿等均應按照設計和規(guī)范要求委托試驗室進行配合比設計，施工現(xiàn)場除對水含水量影響進行調(diào)整外，不得任意調(diào)整。砂、石料等地方材料，除級配試驗、含泥量、壓碎值、抗壓強度試驗外，應特別注意碎石中針片狀含量。⒂在項目技術負責人的領導下，由質(zhì)量科具體牽頭執(zhí)行，技術科、試驗室配合，做好原材料和成品、半成品、設備檢驗控制檢查工作，并定期做好質(zhì)量大檢查。待監(jiān)理工程師批準后組織實施，每道重要工序施工前必須進行技術交底。合理施工，并加大機械、設備（包括檢測設備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質(zhì)量工作。 ⒀建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 ⑾掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時