【正文】 ，記錄下入庫的時間，材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、驗收人員簽字，保管人員簽字。對砂石也要掛牌明確中砂、細砂、石子的粒徑等，對設備在包裝箱上也要明確進貨日期、產(chǎn)地、設備名稱等。，例如鋼筋、磚、砂石等，要在總平面圖中規(guī)定的地方保管，不同規(guī)格的材料要分開存放，存放鋼筋時底部要墊上木方，不使鋼筋直接放在地面上。并設有專門的保管人員。4. 材料及設備的保管和標識，保存的溫度及濕度的要求及供應商的建議來進行保管。驗收質(zhì)量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。 材料及設備的驗收1. 由業(yè)主供應的設備及材料，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點，主要清點設備及材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。確定供應商后，仍然要采取封樣的辦法來確保材料及設備質(zhì)量。確定供應商時，按照上述的程序，總承包方的物資部要參加。由物資部作出材料及設備計劃后要報業(yè)主審查及批準，進場時間要同總承包方工程部協(xié)商，滿足工程進度計劃要求。查看與我方進行交易的記錄調(diào)查供應商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內(nèi)考察。 材料、設備的供應及管理按照合約規(guī)定，本工程材料、設備的管理分成以下幾種情況：業(yè)主負責采購供應及管理的材料及設備業(yè)主負責，但委托總承包辦理一切事宜或要求總承包一起參加的按照合約規(guī)定，由分包人負責供應的材料及設備。各種工程材料驗收和試驗按相應規(guī)定的檢驗和試驗要求進行驗證、檢驗。對采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料建立進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場。加強材料的采購力度，接到中標通知后，立即與各材料生產(chǎn)廠家聯(lián)系，確定材料供應事宜，按照材料供應計劃，組織材料分批進場。生活區(qū)的設置嚴格按大連市相關(guān)標準，保證每個人2平方米的生活區(qū)，生活區(qū)設專人保潔保衛(wèi)工作。其他生活保障措施嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。，及時付清分包工程款。，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。，工人工資不得低于大連市最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我公司統(tǒng)一代發(fā)。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。每月支付工程款時，我公司及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓工人了解我公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。民工工資保障措施、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。3．3同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。選擇適合的施工隊伍。，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。 做好工人的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，對工人全部實行實名制管理，配合現(xiàn)場管理規(guī)定。對于無證的專業(yè)技術(shù)工種堅決不準入場。，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度的降低成本。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場有足夠的勞動力在施工。 合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵，在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達到最佳勞動效率。根據(jù)工程現(xiàn)場情況成立相應的專業(yè)施工隊伍，并組織相應的勞動力人員，分別負責工程施工任務。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，勞動力投入滿足施工需要，持證上崗率100%，投入計劃與進度計劃協(xié)調(diào)，合理調(diào)配。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。如因我方原因造成工程不能在工期內(nèi)按時竣工的，愿接受工程工期每滯后一天罰款 10000元 的處罰。我們一定發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，配備足夠的勞動力，強化計劃管理，確保本工程按期按質(zhì)完工。：按照業(yè)主要求，我公司對該工程的組織策劃確保施工工期2016年6月30日前完工竣工交付（具體開工時間以合同簽訂為準）。優(yōu)化施工方案，科學組織，合理安排。根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的實施作業(yè)計劃，書面向參加施工班組下達任務和作業(yè)持續(xù)時間及完成時間。為確保工程按期按質(zhì)完工，施工時，我們將盡量減少休息日，全體職工在施工期間原則上不休息（國家法定節(jié)假日除外），同時采用合理的加班措施來縮短工期，爭取提前完成。我方管理人員做到“隨通知，隨到場”，立即進行施工準備工作，確保按業(yè)主指定日正式開工。在施工過程中,認真做好檢驗及計量工作,保證技術(shù)資料與工程施工同步進行。分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認可后,在進行下道工序施工。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準備。做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。采用先進的管理手段。作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。作好技術(shù)交底工作。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度，確?，F(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保質(zhì)保量進入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時間的浪費，而達到縮短施工周期的目的。在施工過程中，要不斷對施工組織設計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化，以確保施工組織設計和專題施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工組織設計和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進度。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。并要求設備管理部門對重要設備（如起重設備、打壓設備、運輸設備、檢測和試驗設備等）協(xié)調(diào)好備用設備。為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用機械作業(yè)這是完成計劃的有利保證。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。我公司為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，管理人員的中級以上專業(yè)技術(shù)職稱為的約占項目管理人員的50%。為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對材料的供應要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設備進行監(jiān)督。督促材料設備按計劃進場。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報公司批準，由公司通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，財務部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，由公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預付款適當?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達到專款專用的目的；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。財務經(jīng)理負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領導及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要。、服務和控制外，還具有專業(yè)施工隊伍所形成的施工保障能力。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出進場計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。在這項工程施工中，各標段分項工序內(nèi)容基本一致，我公司將根據(jù)中標情況及各標段分項工序的工程量，在施工過程中進行實時調(diào)整，施工進度安排詳見后附表。在現(xiàn)場組成項目經(jīng)理部，對工程直接進行指揮，主要管理人員均需住宿在工地，以確保工程進度。： 如我公司中標將嚴格按照建設單位制定的計劃施工工期，提前進場，按時開工，施工過程中力爭縮短工期，爭取提前竣工。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用Prject項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、 周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 施工進度計劃的管理建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目工程技術(shù)部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人?？茖W合理的施工計劃是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。，合理配置各種資源、設備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。施工部署，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。各項施工程序前后兼顧，做到銜接合理，干擾少，施工均衡。、設備配備機具、設備配備情況詳見附表的主要施工機械設備表。加強各工序的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。根據(jù)本工程采用的施工組織方式，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。：，采用橫向分工負責、協(xié)調(diào)配合與縱向責任落實的方法，科學的制訂計劃和決策。，合理安排流水作業(yè)及交叉作業(yè)，盡量減少施工場地占用面積，做到突出重點、減少干擾、經(jīng)濟合理地組織均衡生產(chǎn)。，輔助工程就緒的基礎上安排主體工程開工。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。了解設計意圖，現(xiàn)場情況和施工組織設計進度計劃及測量依據(jù)，負責工程測量放線工作，嚴格施測，及時、真實、準確填寫測量記錄。:在項目經(jīng)理的領導下，搞好分管的各項材料采購、供應、管理工作；按照項目經(jīng)理的要求及時索取供貨商的資料，按照確定的合格供貨商名冊，按期完成物資采購計劃；在進貨檢驗時，發(fā)現(xiàn)有不符合標準及有關(guān)規(guī)定物資要立即報告項目經(jīng)理，并提出處理意見；根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對有保存期的物資要詳細計算是否按期使用完成，否則要提出處理意見；按上級規(guī)定要求及時辦清分管各種物資的手續(xù)，結(jié)清帳目，做好盤點核算工作。負責貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場定期安全檢查。監(jiān)督糾正措施的實施，符合要求后進行重新檢驗。負責辦理由于業(yè)主原因造成的停機、停電、待料等的經(jīng)濟簽證。:認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策及各項規(guī)定，做好全面質(zhì)量管理工作；負責組織進行技術(shù)復核、隱蔽工程驗收，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。組織機構(gòu)人員崗位職責：：項目經(jīng)理是工程項目的主要管理者和第一責任人，對工程項目的施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理全面負責，執(zhí)行對工程項目的全部管理工作。，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，針對合