大道博一咨詢——以萬變應(yīng)萬變(參考版)
2025-05-16 00:03本頁面
【正文】 THANKS 潘 誠 TEL:13805690179 13339192966 MAIL: 潘 誠 TEL:13805690179 13339192966 MAIL: 44 2022/5/29 copyright2022 45 2022/5/29 copyright2022 46 2022/5/29 copyright2022 47 2022/5/29 copyright2022 TEL:13805690179 MAIL: 1變革之心： 企業(yè)進(jìn)步從何而來 2天翻地覆： 生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折 3能力制勝： 企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵 4健康管理： 逃脫企業(yè)死亡方程式 5變革創(chuàng)新： 中小企業(yè)成長的核心 6團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖： 主導(dǎo)變革的方向和進(jìn)程 目錄 49 2022/5/29 copyright2022 管理變革與流程重組（ CRM） 51 謝謝大家！ 2022/5/29 copyright2022 。 ?拒絕學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。 ?出路在于學(xué)習(xí)，不僅企業(yè)家個(gè)人要學(xué)習(xí)，而且要將企業(yè)提升為一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 ?沒有經(jīng)歷過危機(jī)的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。 ?沉默不是金。 33 2022/5/29 copyright2022 簡單的問題復(fù)雜化 34 2022/5/29 copyright2022 風(fēng)險(xiǎn)防范：重視危機(jī)管理 ?別等下雨才買傘。 ?規(guī)范化應(yīng)該是一種高度自律的內(nèi)部行為。 32 2022/5/29 copyright2022 管理創(chuàng)新：規(guī)范化才能社會(huì)化 ?既包括企業(yè)形象的社會(huì)化，更包括企業(yè)對(duì)資源利用的社會(huì)化。 ?通過上市擺脫家族的干預(yù)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。 ?唱好資本經(jīng)營這場(chǎng)大戲。 31 2022/5/29 copyright2022 資本創(chuàng)新：摸清家底再發(fā)展 ?民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰是個(gè)大誤會(huì)。 為榮譽(yù)和利益反目現(xiàn)象普遍 。 ? 清官難斷家務(wù)案 ， 企業(yè)管理始終處于人治狀態(tài) 。 ? 資源相對(duì)稀缺 ， 管理水平 、 經(jīng)營能力受到很大限制 。 避免無謂爭論 ， 對(duì)企業(yè)穩(wěn)定有利 。 ? 內(nèi)部成員知根知底 ， 易形成凝聚力和向心力 。 ? 投資決策慎重 ， 絕少 “ 三拍 ”決策現(xiàn)象 。 ?盲目追逐新盈利機(jī)會(huì)。 ?忽視原有資源的挖潛。 ?從事無關(guān)多元化業(yè)務(wù)。 四面出擊的結(jié)果一定是四面楚歌 。 ?養(yǎng)一只會(huì)生蛋的雞往往比養(yǎng)一群只生一只蛋的雞更賺錢 。 文化決定觀念 觀念決定心態(tài) 心態(tài)決定行為 行為決定習(xí)慣 習(xí)慣決定未來 做企業(yè)不得不關(guān)注的一個(gè)人 9 2022/5/29 copyright2022 是被動(dòng)改變還是積極應(yīng)對(duì) 分析 思考 命令 接受 目睹 體驗(yàn) 改變 變革是永恒的！ －德魯克 TEL:13805690179 MAIL: 1變革之心： 企業(yè)進(jìn)步從何而來 2天翻地覆： 生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折 3能力制勝： 企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵 4健康管理： 逃脫企業(yè)死亡方程式 5變革創(chuàng)新： 中小企業(yè)成長的核心 6團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖： 主導(dǎo)變革的方向和進(jìn)程 11 2022/5/29 copyright2022 從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì) ?五大機(jī)會(huì)導(dǎo)致中國企業(yè)的快速成長
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