【正文】 民擾問題處理措施（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人處理民擾問題，設(shè)立民擾接待室，若發(fā)生民擾事件，請(qǐng)居民代表進(jìn)入接待室與擾民小組商談，達(dá)成共識(shí)后確定具體處理措施并且實(shí)施。土方運(yùn)輸車輛行駛路段設(shè)專人清理道路撒落土方，并派專人跟蹤清理情況。2）用密目網(wǎng)覆蓋施工場(chǎng)地裸露土方，并且對(duì)場(chǎng)內(nèi)道路灑水防塵，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置圍擋，與周邊住戶隔離，減小噪音的擴(kuò)散及揚(yáng)塵的擴(kuò)散。4）我方成立擾民民擾小組，對(duì)可能發(fā)生的民擾問題做好準(zhǔn)備工作。2）與相關(guān)管理部門部門、街道辦事處、居委會(huì)、派出所建立協(xié)作關(guān)系，樹立良好的形象。擾民處理措施根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，本工程擾民情況的重點(diǎn)在于土方挖運(yùn)和支護(hù)施工階段。（2）施工揚(yáng)塵：包括土方施工中的土方開挖、回填、施工垃圾清運(yùn)及施工現(xiàn)場(chǎng)裸露地面產(chǎn)生的揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境及周圍居民的影響。四、擾民及民擾問題應(yīng)對(duì)措施本工程施工期間，我方負(fù)責(zé)工程可能發(fā)生的擾民及民擾問題。運(yùn)輸時(shí)必須封閉、包扎、覆蓋，不得沿途泄漏、遺灑，卸運(yùn)時(shí)采取有效措施，防止揚(yáng)塵。2合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量將施工噪音較大的工序放在白天進(jìn)行，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作。獎(jiǎng)勵(lì)、處罰可由項(xiàng)目額定、實(shí)施。(3)建立文明施工定期檢查制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的情況，定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）的由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織各主管部門人員參加，進(jìn)行文明施工檢查，對(duì)檢查出的問題要立項(xiàng)、簽發(fā)、整改措施，落實(shí)到責(zé)任人和整改期限，每周大檢查要有評(píng)定、匯總、建檔備查。文明施工管理體系文明施工組織機(jī)構(gòu)（成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組）組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理組員：施工員、安全員以及工長(zhǎng)二、文明施工管理制度(1)建立教育制度廣泛深入開展文明施工管理和創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)樣板工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教育，提高全員開展文明施工的積極性和主動(dòng)性，為開展創(chuàng)建文明施工安全生產(chǎn)樣板工地提高思想認(rèn)識(shí)。庫房應(yīng)采用非燃材料搭設(shè)，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。建筑內(nèi)禁止存放氧氣乙炔瓶，禁止使用液化石油氣鋼瓶。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。用火證只在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效。8嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。6對(duì)易燃易爆物品，現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的標(biāo)志。5施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，布局合理。檢查內(nèi)容如下：各施工隊(duì)伍人員底數(shù)及各隊(duì)的職工“三證”是否齊全； 加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，提高遵紀(jì)守法的自覺性；施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。2施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁賭博、酗酒和打架斗毆等。(3)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。四、消防保衛(wèi)安全管理(1)針對(duì)本項(xiàng)目成立消防保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。安全技術(shù)交底要求全面、準(zhǔn)確、有針對(duì)性和可操作性，交底必須逐級(jí)下達(dá)到作業(yè)班組全體人員。安全技術(shù)交底施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工活動(dòng)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（5）節(jié)假日及重大政治活動(dòng)安全教育。（3）每周生產(chǎn)例會(huì)安全講評(píng)。每周一固定時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)所有人員開展安全教育活動(dòng)。每天上班前，班組負(fù)責(zé)人組織班組人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、工人安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全講話，提出具體注意事項(xiàng)，并做好活動(dòng)記錄，總包責(zé)任師監(jiān)督。6普通工人接受進(jìn)場(chǎng)教育三級(jí)教育。4施工隊(duì)長(zhǎng)每年度接受公司不少于24小時(shí)的安全專項(xiàng)培訓(xùn)，并通過考試。3專職安全員每年接受上級(jí)組織的安全教育，通過考試持證上崗。2項(xiàng)目管理人員根據(jù)規(guī)定，每年接受安全教育的時(shí)間不少于8小時(shí)。三、安全施工保證措施安全教育我公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育覆蓋所有在施人員，分層次逐級(jí)進(jìn)行。其中項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、安全管理體系根據(jù)本工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故。第七章 安全防護(hù)及文明施工措施和方案第一節(jié) 安全施工保證措施在施工中貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作施工管理規(guī)劃，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。六、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊居民及廠區(qū)取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊居民的安全及廠區(qū)的正常生產(chǎn)。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。在施工過程中，如遇施工過程中基坑支護(hù)與總包施工內(nèi)容沖突，我方將積極配合總包單位，會(huì)同設(shè)計(jì)共同研究解決辦法。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收試驗(yàn)部位，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以“協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)、檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備全部合格，不給工程造成質(zhì)量隱患和浪費(fèi)。施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程設(shè)計(jì)圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。凡隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工。每月按時(shí)向業(yè)主報(bào)出當(dāng)月完成工作量及次月施工計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度安排的要求。第六章 對(duì)配合和服從總承包管理的認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)方案第一節(jié) 對(duì)配合和服從總承包管理的認(rèn)識(shí)一、尊重業(yè)主，服從指揮積極配合業(yè)主監(jiān)理，確保質(zhì)量及工期目標(biāo)。地基基礎(chǔ)工程施工產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)過程中的嚴(yán)重不合格品，應(yīng)報(bào)廢、返工并采取適當(dāng)?shù)拇胧┦蛊洳挥绊懏a(chǎn)品整體質(zhì)量，采取的措施應(yīng)得到顧客、監(jiān)理等相關(guān)方的書面同意。地基基礎(chǔ)工程施工產(chǎn)品的一般不合格品，采取返工或返修后讓步通過的方式進(jìn)行糾正。七、不合格品控制對(duì)不合格品按公司《不合格品控制程序》規(guī)定實(shí)施控制。使用前應(yīng)對(duì)使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行驗(yàn)證并記錄，合格后方可使用。六、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制施工中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置，按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行送檢或校準(zhǔn)，并保持檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄，確保在施工過程中計(jì)量、定位、檢測(cè)設(shè)備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)的把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程將選擇本公司內(nèi)部技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、技術(shù)保障措施（1）專業(yè)施工保證：實(shí)施本工程項(xiàng)目管理的人員具有較強(qiáng)的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗(yàn)。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。項(xiàng)目經(jīng)理部的主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）對(duì)委托分供方供貨的物資，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（2）采購物資時(shí)，應(yīng)在所簽定的合同中對(duì)所購物資在技術(shù)、質(zhì)量、保修等方面提出嚴(yán)格的要求。四、材料控制項(xiàng)目經(jīng)理材料組負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊(cè)》，對(duì)所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并按照甲方要求采購約定的廠家，主要采取的措施如下：（1）采購物資前，鋼筋、水泥必須選用合格產(chǎn)品，砂選用細(xì)沙或中粗砂，碎石為合格石子。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的管理人員和特殊工種工人的能力進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審，合格后方可上崗。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)總工程師中間控制、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)責(zé)任工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各分項(xiàng)目施工方、專業(yè)配屬隊(duì)伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及配屬隊(duì)伍將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)配屬隊(duì)伍，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過各個(gè)方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。第二節(jié) 質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是“顧客第一、至誠(chéng)至信；科學(xué)管理、求精求益；品質(zhì)卓越、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；持續(xù)改進(jìn)、盡善盡美”，在公司質(zhì)量方針指導(dǎo)下，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。確保按合同要求，按期完工。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)。八、進(jìn)度計(jì)劃分解措施進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工的主線，是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3）、對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨能力有異常及時(shí)采取措施更換。1)、由物資科進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)的特點(diǎn)選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級(jí)較高的供應(yīng)商邀請(qǐng)招標(biāo)。本工程所需的全部材料，均由施工單位采購，并且需要通過建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)。⑵ 按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級(jí)保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級(jí)以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長(zhǎng)負(fù)責(zé)查驗(yàn)后簽認(rèn)。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單項(xiàng)化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。3)、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)喝均衡，其要點(diǎn)如下：⑴ 全面安排配套：全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。⑵ 機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。2)、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào)⑴ 機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃的維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。本工程采用雙班制，以達(dá)到最佳效率配置。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。總的要求是：規(guī)定各班組的施工和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。主要機(jī)械設(shè)備配備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)小松3001臺(tái)中國(guó)土方4電鉆2邊坡噴護(hù)5空壓機(jī)W10/74中國(guó)165KW6噴混凝土機(jī)PZ4中國(guó)115KW7攪漿機(jī)JB1004中國(guó)18長(zhǎng)螺旋ZL8003中國(guó)CFG樁10導(dǎo)管副中國(guó)邊坡噴護(hù)11電焊機(jī)1中國(guó)215KW12鋼筋切割機(jī)1中國(guó)30KW13鋼筋彎曲機(jī)1中國(guó)30KW14運(yùn)輸車輛1中國(guó)15潛水泵24中國(guó)管井降水16鉆機(jī)CZQA1中國(guó)管井成孔機(jī)械設(shè)備保證措施1）、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備⑴ 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。對(duì)在兩收及春節(jié)期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前做好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)下一道交工日期雷打不動(dòng)；必要時(shí)，在全單位范圍內(nèi)調(diào)集勞動(dòng)力，滿足農(nóng)忙施工需要。在安排勞動(dòng)力時(shí)就綜合考慮到專業(yè)農(nóng)民工區(qū)域供給情況，南北兼顧，使季節(jié)性的需要與現(xiàn)場(chǎng)施工