工程招標(biāo)代理方案(參考版)
2025-05-15 23:28本頁面
【正文】 使貴項目的建設(shè)真正實現(xiàn)節(jié)約投資，提高效益，縮短工期和充分維護貴單位權(quán)益的目的，為貴單位的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻，以期實現(xiàn)我們雙方長期合作的發(fā)展目標(biāo)。三、保密措施加強業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)人員的保密意識，切實維護公司和客戶利益， 秘密文件由辦公室統(tǒng)一管理，工作底稿、招投標(biāo)等工作資料由質(zhì)量管理部統(tǒng)一歸檔管理；在對外交往與合作中需提供本所秘密資料的，應(yīng)事先報董事長批準(zhǔn)，涉及客戶的保密資料，按相關(guān)規(guī)定及公司完善的保密制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行，員工不得在私人交往和通信中泄露本公司和客戶秘密，不得在公共場合談?wù)摫竟竞涂蛻裘孛埽瑔T工未經(jīng)客戶同意，不得泄露客戶秘密和其他商業(yè)機密。我公司專業(yè)人員代理過多項大、中型政府實事項目及地產(chǎn)開發(fā)的招標(biāo)項目，積累了豐富的類似工程全過程招標(biāo)代理的經(jīng)驗，可以協(xié)助業(yè)主在正式招標(biāo)以前制定出較為完善和切實可行的招標(biāo)方案，在法律法規(guī)許可的前提下，充分體現(xiàn)業(yè)主的意愿，維護業(yè)主的利益。我公司擁有高中級專業(yè)技術(shù)人才及專家顧問團，能夠充分調(diào)動一大批專業(yè)技術(shù)力量，為項目招標(biāo)、工程建設(shè)出謀劃策。我公司能夠及時并深刻的理解各相關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)要領(lǐng)，能及時協(xié)調(diào)各部門或省、市的關(guān)系，可以協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，具體來講，可包括：（1）法規(guī)規(guī)定由業(yè)主辦理的招標(biāo)申請、招標(biāo)投標(biāo)書面?zhèn)浒腹ぷ?，我方均可協(xié)助業(yè)主辦理。我公司擁有經(jīng)驗豐富的項目管理人員，可為本次工程項目提供最佳的技術(shù)支持。項目部組成：項目負責(zé)人： 成 員： 該項目班子人員配置合理，成員均受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，項目負責(zé)人組織實施能力強，成功代理過多項大、中型政府實事項目及地產(chǎn)開發(fā)的招標(biāo)項目?！ 。?）根據(jù)中標(biāo)承包人程實施狀況，適時完善、彌補招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/辦法的不足與漏洞，為下一輪成功代理打下基礎(chǔ)?！ 。?）定期跟蹤工程實施動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)代理工作中的不足與缺陷，不失時機地進行更新、完善并反饋到以后代理業(yè)務(wù)中?？傊?，一項代理業(yè)務(wù)的圓滿完成，必須有一份經(jīng)得起任何挑剔與復(fù)查、備案齊全的資料，它應(yīng)體現(xiàn)中介服務(wù)的獨立、公正、公平、公開和誠實信用?！ ≡u標(biāo)報告是代理機構(gòu)行將結(jié)束某項代理業(yè)務(wù)的成果性文件，是必須上報建設(shè)主管部門進行備案監(jiān)督的重要資料，是一份完整齊全的招標(biāo)投標(biāo)情況報告。在評標(biāo)結(jié)果確定后工作人員及時匯總填表，請在場各位專家評委簽字，予以確認(rèn)。（四）、 開標(biāo)與評標(biāo) 把握投標(biāo)截止時間的準(zhǔn)確，在公證人員的監(jiān)督下按既定程序與辦法有條不紊地開展開標(biāo)和評標(biāo)工作，及時做好相關(guān)記錄，其間重要環(huán)節(jié)就是阻止無效投標(biāo)文件進入評標(biāo)，在公開宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、質(zhì)量等級、日歷工期等主要內(nèi)容后，并在各投標(biāo)人無異議的情況下讓投標(biāo)人退場，評標(biāo)隨即開始。招標(biāo)文件送委托方審閱并反饋、修改后由所技術(shù)負責(zé)人進行終審。2 初審?fù)瓿珊笠岢龀鯇徱庖?，由招?biāo)文件編制人員進行修改和完善。審核內(nèi)容及要求1 項目經(jīng)理對招標(biāo)文件進行初審。工程量清單由具有工程造價編審資格的專業(yè)人員編制，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌由負責(zé)清單編制的項目經(jīng)理負責(zé)；外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)由負責(zé)招標(biāo)代理的項目經(jīng)理負責(zé)。4 招標(biāo)文件編制過程中，項目小組成員要相互溝通、相互磋商，并且要與工程量清單（標(biāo)底）編制人員進行協(xié)調(diào)，保證編制的工程量清單與招標(biāo)文件沒有矛盾。至少要包括工程款支付原則、工程造價調(diào)整方式、違約責(zé)任等；9）投標(biāo)文件的有效期及整個招投標(biāo)活動（包括答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)）的日程安排；10）細微偏差的處理和重大偏差的認(rèn)定原則；11）要求的投標(biāo)保證金交納額度、方式及退還、沒收規(guī)定；12）必要的格式性法律文件。但必須包含以下主要內(nèi)容：1）工程的綜合說明。2 在編制招標(biāo)文件前，項目經(jīng)辦人員搜集代理項目的以下資料： 1）項目概況（包括：工程名稱、建設(shè)地點、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、要求的開、竣工時間、企業(yè)的資質(zhì)等）；2）招標(biāo)方式；3）承包方式；4）招標(biāo)范圍；5）施工圖紙及技術(shù)要求。5 終審后由董事長正式簽發(fā)，同時報送委托方及建設(shè)行政主管部門備案。4 根據(jù)委托方審閱后反饋的意見進行招標(biāo)文件的修改；修改完成后由技術(shù)負責(zé)人進行終審。3 招標(biāo)文件初審?fù)戤吅?，送委托方審閱。初審由承?dān)該項目的項目經(jīng)理負責(zé)。經(jīng)辦人員對自己編制的招標(biāo)文件進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。（三）、 招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制為保障招標(biāo)文件編制工作質(zhì)量，明確編制與審核等各級崗位工作人員責(zé)任， 特制定本措施。資格審查的結(jié)果一旦與預(yù)審文件不符，必須實事求是，慎之又慎，從嚴(yán)把關(guān)，因為失去誠實信用的審查結(jié)果，就失去評標(biāo)工作的公正、公平、公開的基礎(chǔ)，也就失去了招標(biāo)代理機構(gòu)存在的必要性。 資格預(yù)審階段應(yīng)著重做好以下幾方面工作： ?。?）對投標(biāo)人填報的資格預(yù)審表進行復(fù)核性審查、驗證，以確保真實性，可與政府監(jiān)管部門建立一定形式的信息共享機制?！ 。?）對當(dāng)前承包市場的狀況深入調(diào)查了解，如價格、質(zhì)量、潛在承包人情況
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