集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:38本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)演變趨勢 功能導(dǎo)向型 核心能力導(dǎo)向 流程導(dǎo)向型 集團(tuán)化管控模式 ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， ? 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理考核， ? 總部無具體業(yè)務(wù)管理部門 ? 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ? 投資回報(bào) ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 追求公司價(jià)值最大化 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長 ? 對(duì)行業(yè)成功因素集中控制與管理 公司與下屬分 公司 (廠）的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ? 營銷 /銷售 ? 網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 人力資源 ? 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ? 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性 華泰集團(tuán)組織架構(gòu)方案 ? “戰(zhàn)略管控 +操作管控”過渡型組織架構(gòu) ? 集中資源、積蓄力量，逐步分層 銷售副總裁 集團(tuán)總裁 副總裁 鄂爾多斯工廠 副總裁 技術(shù)副總裁 人事副總裁 財(cái)務(wù)副總裁 研發(fā)中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)院 生產(chǎn)制造部 配套采購部 戰(zhàn)略發(fā)展部 總裁辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 信息管理部 法務(wù)部 銷售公司 資產(chǎn)管理部 生產(chǎn)副總裁 研發(fā)副總裁 工程管理部 質(zhì)量管理部 榮成華泰 鄂爾多斯投資公司 發(fā)動(dòng)機(jī)公司 ?一管就死 一放就亂 ?穩(wěn)定組織 培養(yǎng)能力 華泰集團(tuán)未來組織架構(gòu)模型 A分公司 Ｇ子公司 戰(zhàn)略 /計(jì)劃 管理體系 財(cái)務(wù)管理 體系 人力資源 管理體系 信息管理 體系 集團(tuán)董事會(huì) 華泰汽車集團(tuán)經(jīng)營層 集團(tuán)監(jiān)事會(huì) ? ?
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