【摘要】總機(jī)培訓(xùn)一、各崗位職責(zé)?(一)總機(jī)領(lǐng)班職責(zé):?話務(wù)領(lǐng)班的基本職責(zé)是直接對(duì)前臺(tái)部分管話務(wù)的副經(jīng)理(經(jīng)理助理)負(fù)責(zé),保證話務(wù)工作能正常地、有秩序地進(jìn)行,以能配合賓館的總體工作。?具體內(nèi)容如下:?1.熟悉話務(wù)員的工作。?2.熟悉話務(wù)室內(nèi)一切工作程序和熟練的操作。?3.檢查各話務(wù)員的考勤、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)
2025-05-15 13:18
【摘要】話務(wù)組崗位工作流程一、各崗位職責(zé)?(一)總機(jī)主管職責(zé):?話務(wù)主管的基本職責(zé)是直接對(duì)前臺(tái)部分管話務(wù)的副經(jīng)理(經(jīng)理助理)負(fù)責(zé),保證話務(wù)工作能正常地、有秩序地進(jìn)行,以能配合賓館的總體工作。?具體內(nèi)容如下:?1.熟悉領(lǐng)班、話務(wù)員、長途臺(tái)的工作。?2.熟悉話務(wù)室內(nèi)一切工作程序和熟練的操作。?
2024-09-05 04:36
【摘要】?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
2025-05-08 18:43
【摘要】詢問組崗位工作流程一、各崗位職責(zé)?詢問主管:?(一)根據(jù)部門經(jīng)理和委辦主任指示,完成下列上作任務(wù):?,記錄和傳達(dá)會(huì)議紀(jì)要::?、通知。?.以便上級(jí)了解掌握下屬的思想動(dòng)態(tài)。?、月度工作計(jì)劃.總結(jié)年度、月度工作;?、考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表?
2025-08-04 14:09
【摘要】大堂副理崗位工作流程一、職責(zé)?1.代表總經(jīng)理接受及處理賓館客少、對(duì)館內(nèi)聽有部門和地區(qū)(包括個(gè)人)的一切投訴。聽取賓客的各類意見和建議;?2.會(huì)同有關(guān)部門處理賓客在館內(nèi)發(fā)生的意外事故(傷亡、兇殺、火警、失竊、自然災(zāi)害);?3.解答客人的咨詢,向客人提供必要的幫助和服務(wù)〔報(bào)失、報(bào)警、尋人、尋物);?4.維護(hù)賓客安個(gè)安全(制止吸
2024-10-15 19:52
【摘要】接待組崗位工作流程一、崗位責(zé)任制?(一)接待主管的職責(zé)范圍?1.根據(jù)前臺(tái)經(jīng)理的指示,對(duì)接待組進(jìn)行管理?2.制定接待組各項(xiàng)工作計(jì)劃?3.協(xié)助制定接待組的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。?4.合理安排職員的班次并布置工作任務(wù)。?5.做好下屬的思想工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;
2024-09-05 10:46
【摘要】酒店代表崗位工作流程二、酒店代表操作規(guī)程?(一)各崗位上作內(nèi)容安排??(1)檢查員工到崗,考勤情況。?(2)檢查員工儀容儀表。?(3)檢查上班次完成上作情況及跟查落實(shí)。?(4)核對(duì)當(dāng)天接待任務(wù)及準(zhǔn)備工作,合理調(diào)配人力?(5)檢查通訊工具、物資情況。?(6)了解當(dāng)天開房率、VIP情況。
2024-10-15 08:32
【摘要】訂房崗位工作責(zé)任與工作流程一、崗位責(zé)任制?(一)訂房部經(jīng)理:?1.按照前臺(tái)部經(jīng)理的指示上作。?2.負(fù)責(zé)全面的預(yù)訂工作,了解每天各類客人、各類房間訂房情況,處理有關(guān)文件和控制房間預(yù)訂。?3.負(fù)責(zé)制作、保存和分送周報(bào)表、月報(bào)表。反映房間,訂房情況。?4.負(fù)責(zé)整個(gè)訂房部的檔案存放?5.督導(dǎo)訂房部職員,負(fù)責(zé)培訓(xùn)訂房部員培訓(xùn)
2024-08-27 00:57
【摘要】草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表
2025-05-15 04:55
【摘要】進(jìn)口食品流程進(jìn)口食品操作流程?聯(lián)系出口方,確認(rèn)訂單?做收發(fā)貨人備案?聯(lián)系船公司?開立信用證或付款?標(biāo)簽備案?貨物到港?大連清關(guān)收貨人備案程序企業(yè)工商注冊(cè)登記地檢驗(yàn)檢疫局初審登陸網(wǎng)站做電子備案通過送至遼寧局審核通過不通過退回企業(yè)端送至國家局生成備案編號(hào)
2025-01-08 19:41
【摘要】客戶服務(wù)的基本動(dòng)作天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司將有一套完整的客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)范和手段,你必須遵守和執(zhí)行,它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功,也使你的同事能夠和你更方便地溝通和合作。好好學(xué)習(xí),天天向上——廣告人職業(yè)生涯恭
2024-11-06 20:34
【摘要】班輪運(yùn)輸:?又稱為定期運(yùn)輸服務(wù),它是按照預(yù)先公布的船舶運(yùn)行時(shí)間表在固定的航線上按確定的掛靠港口順序經(jīng)營的海上運(yùn)輸。?集裝箱輪為典型的班輪運(yùn)輸。?船期表:船名(中英文),航次,開航時(shí)間,掛靠港順序,可接載箱種,滿載箱量班輪部?出口單證科:出口艙單的制作及提單的簽發(fā)。?運(yùn)費(fèi)科:與船東及貨代結(jié)算運(yùn)費(fèi)及傭金。
2025-05-09 13:20
【摘要】巡檢工作流程?一、在工程進(jìn)行前:?巡檢在工程交底后,在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到施工現(xiàn)場(chǎng),按檢查單上所規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。對(duì)不符合規(guī)定的,須當(dāng)場(chǎng)令其整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn),將檢查結(jié)果記錄在檢查單上,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字,對(duì)質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料,須當(dāng)場(chǎng)責(zé)令施工隊(duì)將其更換,并視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。巡檢工作流程?二、在工程進(jìn)行中:?
2025-05-01 23:54
【摘要】1工作流程與崗位職責(zé)——如何使我們的工作做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。戴雙全2022/112流程管理?流程管理是制度化企業(yè)管理的新模式;?制度化的企業(yè)一定需要實(shí)施流程管理。?流程管理為企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ),?標(biāo)準(zhǔn)化流程管理運(yùn)作規(guī)則不因人而易,?流程管理要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。?主流程確定
2025-08-08 06:19
【摘要】工作流管理技術(shù)――實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組、過程管理與過程自動(dòng)化的核心技術(shù)一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈要求企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)過程能夠進(jìn)行快速的重組?企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組?提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)?面向市場(chǎng)和客戶要求企業(yè)采用過程管理(項(xiàng)目管理)和過程集成方
2024-12-26 13:10