組織診斷報告ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:48本頁面
【正文】 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 29 明確管理原則 ?公司對各級管理者適當授權； ?在自己權限范圍內(nèi)，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負責 權責對等原則 ?正常情況下，上級領導不能越級指揮； ?管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面 統(tǒng)一指揮原則 ?主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進行管理，保證企業(yè)有序運行； ?以“法”治廠，克服“人治”弊端 法治原則 ?企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關心員工、幫助員工實現(xiàn)自身價值； ?對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為 人本原則 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 30 完善管理制度 北大縱橫負責做的： 財務管理制度 全面預算管理制度 費用報銷制度 人力資源規(guī)劃方法 員工培訓管理辦法 員工招聘管理辦法 員工職業(yè)生涯管理辦法 員工考核管理辦法 薪酬設計方案 需 A自己不斷完善的： 依據(jù) ISO9000： 2022版質量管理體系要求，完善控制程序和相應管理制度。 ?優(yōu)化業(yè)務流程，明確部門間的協(xié)作關系 ?隨著部門職責的發(fā)生變化，部門之間的分工協(xié)作也會隨之變化。 ?嚴格界定部門職責 ?對各部門職責進行嚴格的界定，有利于責權對等，防止各部門在行使職權時的相互扯皮，以及多頭指揮現(xiàn)象，同時還可以避免部門職責真空的情況發(fā)生。 ?A的戰(zhàn)略目標分為近期、中期和遠期三個部分，每一個階段的目標都不同，公司的任務也就不同。 ?每季度組織一次經(jīng)濟活動分析，核查計劃完成情況及存在的問題。 ?各部門及相關公司要及時制定本部門年度計劃、季度計劃、月度計劃。 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 26 導 讀 總論 組織診斷 改進建議 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 27 完善戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃管理 ?每三至五年對戰(zhàn)略規(guī)劃作一次調整。 ? 員工思維模式趨同，是造成員工創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力不高的主要原因。 在公司中處于被管理的地位，多從事具體工作，晉升空間不大，對公司決策與管理的影響力不夠。 圈子內(nèi)的人員對公司忠誠，成長背景相似，價值觀、處事方式趨同，能夠充分信任，充分參與決策和溝通，對彼此也很信賴了解，長期共事配合默契、關系融洽。 ?%的員工愿意在 A長期發(fā)展，說明絕大多數(shù)員工對 A的發(fā)展充滿信心，對公司的使命，核心價值觀，戰(zhàn)略發(fā)展目標等是高度認同的。 A現(xiàn)行制度 ： 《 規(guī)章制度 》 、 《 工程建設項目管理標準 》 、 《 部門經(jīng)理規(guī)范 》 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 21 管理制度的執(zhí)行：不夠嚴格 后果： ?造成制度失靈，管理出現(xiàn)隨意性； ?造成獎懲不當，不是依靠制度的力量來激勵和約束員工行為； ?沒有公平、透明的制度規(guī)則，員工缺乏明確的行為導向。共四篇， 24頁。該標準內(nèi)容不夠詳實，操作性不是很強，有待于進一步的完善。共七章， 24頁。制度內(nèi)容比較粗，許多已不符合現(xiàn)在的情況。 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 20 管理制度：不夠完善、合理，內(nèi)容陳舊 ?《 規(guī)章制度 》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 10月制定的 《 北京華建房地產(chǎn)有限公司規(guī)章制度 》 。 ?%的員工認為上下級之間很難溝通； %的員工認為有溝通但不充分 。所以，晉升渠道不暢是
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