生產(chǎn)者理論ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:29本頁面
【正文】 現(xiàn)在有人只愿意以 1000件，如果企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應(yīng)該接受這筆訂貨？ 三、會計利潤與經(jīng)濟利潤 ? 會計利潤 =總收益 —會計成本 ? 經(jīng)濟利潤 =總收益 —機會成本 銷售總收益（ gross revenue) 1000000 減：直接成本（原料，勞動，電力等） 650000 毛利（ gross profit) 350000 減：間接成本（折舊，企業(yè)一般管理費用，管理薪金等） 140000 所得稅前的“凈利潤” 210000 減：自有資金估算費用等（即隱含成本） 100000 所得稅前的“經(jīng)濟利潤” 110000 減：應(yīng)支付的所得稅 36300 所得稅后的經(jīng)濟利潤 73700 經(jīng)濟利潤的計算 。 （ 220100） ? =（ 120萬 +80萬） 247。 ? 如果要求年目標利潤為 80萬元，那么，該產(chǎn)品的年銷售量應(yīng)為： ? 目標銷量 =貢獻毛利總額 247。 – 邊際收益是銷售一個單位產(chǎn)量所獲得的收益 =價格。 ? 公司計劃向市場推出一個新產(chǎn)品，其單位變動成本為 100元，單位售價為 220元，預(yù)計每年的固定費用總額為 120萬元 – 固定成本是無論是否開工，都要發(fā)生的成本，要分攤到產(chǎn)品中的。 ? 如果在運力負荷之內(nèi)，增加運量的邊際成本幾乎為零。 鐵路運輸成本的例子 ? 某鐵路區(qū)段過去一年內(nèi)運貨 10萬噸，每年折舊和貸款利息在內(nèi)的合計成本 100萬元。 ? 廠商的產(chǎn)量決策：當邊際收益等于邊際成本的時候，最佳的生產(chǎn)規(guī)模。在“ U”形曲線的最低點，邊際成本等于平均成本。 ? 春節(jié)期間許多大超市不僅不留出更多的時間休息，反而會延長了營業(yè)時間，這是為什么呢？為什么平時不延長時間呢？ ? 多支付一小時所耗費的成本，包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時而需要的售貨員的加班費，這種增加的成本就是我們這一節(jié)所分析的邊際成本。邊際收益是增加一名乘客所增加的收入 30元。他又找到一家也有空位的私人公司的車，售票員二話沒說，收了 30元允許他上車了。無論哪個公司的車，票價均為 50元。 ? 做大業(yè)務(wù)量，鼓動用戶多存話費付出的是增加的銷售成本 —食用油的批發(fā)價格 。 ? 電信和移動通訊產(chǎn)業(yè)原本是典型的自然壟斷產(chǎn)業(yè)，需要大量的固定資產(chǎn)投入。 ? 中國移動搞存話費，送實物活動，名曰“新春送暖，移動添彩”。 生產(chǎn)多少？ 邊際成本 ? 理性人在決定是否做一件事時，考慮機會成本。 ? 增量成本：是由于某項生產(chǎn)決策而產(chǎn)生的相關(guān)成本，即總成本的增量。溫森長長出了一口氣，微笑著說：“這真是我一個星期以來聽到的最好的消息。溫森在支票上簽上自己的名字，將它送給了年輕女士。 ? 有人奇怪地問他為什么，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經(jīng)過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收獲。 – 印度的 “ 圣雄 ” 甘地乘坐火車出行，當他剛剛踏上車門時，火車正好啟動，他的一只鞋子不慎掉到了車門外。 ” ? “覆水難收”比喻一切都已成為定局，不能更改。當她看到朱買臣穿著官服、戴著官帽，威風(fēng)凜凜地走過來時，她不禁為以前離開他而自責(zé)，主動上前要求和朱買臣復(fù)婚。幾年后，朱買臣出人頭地，做了太守。朱買臣傳 》 中“覆水難收” ? 西漢時期有個讀書人朱買臣，家境貧寒，但他仍然堅持讀書。 ? 過去的就讓它過去，總想著那些已經(jīng)無法改變的事情只能是自我折磨。 ? 不計沉沒成本也反映了一種向前看的心態(tài)。 ? 正常人往往出于想挽回已經(jīng)發(fā)生卻無法收回的所謂沉沒成本，而做出很多不理性的行為。 ? 不要因為存在沉沒成本而影響了你的理性決策。企業(yè)過去簽訂長期租約的決策是錯誤的。 ?每月增加的收入是 800美元，增加的成本是零。因而，這位同學(xué)的明智選擇應(yīng)該是再花 20元重新買張票 。面對這種無法收回的沉沒成本，理性的看法應(yīng)該是視其為沒有發(fā)生。不管是去還是不去，錢都已經(jīng)花了，它是個確定的常數(shù)，不應(yīng)該影響我們其后的決策。 ? 沉沒成本從理性的角度說是不應(yīng)該影響我們決策的，因為不管你是不是去聽音樂會，你的錢已經(jīng)花出去了。你會把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？請圈出你的選擇： ?堅持 放棄 ? 為了這已經(jīng)沉沒的 500萬，他們將有 90%的可能非但收不會原有投資，還會再賠上500萬 ? 這種現(xiàn)象在行為決策理論中被稱為沉沒成本謬誤（ Sunk Cost Fallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。不考慮已有的投入，如果繼續(xù)進行這個項目，公司有很大的可能性會再損失 500萬，有很小的可能性會盈利 2500萬。你會把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？ ?堅持 放棄 ? 你是一家醫(yī)藥公司的總裁，正在進行一個新的止痛藥的開發(fā)項目。比如， 10%會盈利 2500萬， 90%的可能會損失 500萬，項目剛剛啟動，才投入了 5萬。據(jù)你所知，另外一家醫(yī)藥公司已經(jīng)開發(fā)出了類似的一種新的止痛藥。你如果要去，只能冒著寒風(fēng)步行半個小時去音樂廳。 機會成本 2 會計的報表（會計成本） 經(jīng)濟學(xué)家的報表（機會成本） 銷售收益 100萬 設(shè)備折舊 3萬 廠房租金 3萬 原材料 60萬 電力等 3萬 工人工資 10萬 貸款利息 15萬 總成本 94萬 利 潤 6萬 銷售收益 100萬 設(shè)備折舊 5萬 廠房租金 3萬 原材料 60萬 電力等 3萬 工人工資 10萬 貸款利息 15萬 小王與夫人應(yīng)得工資 4萬 自有資金利息 2萬 總成本 102萬 利 潤 2萬 三、生產(chǎn)多少？ 沉沒成本與邊際成本 ? 沉沒成本 ? 邊際成本 ? 邊際成本和邊
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