【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今,No
2025-05-15 08:52
2025-02-23 12:39
2025-02-23 12:38
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-09 00:39
2025-02-28 15:18
【摘要】開場(chǎng)白透視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從一篇報(bào)導(dǎo)以“價(jià)格決生死”的文章開始科技業(yè)剛談創(chuàng)新和價(jià)值;為什麼資訊月就互別苗頭,價(jià)格愈拚愈兇?高峰才剛剛倒閉;為什麼大潤發(fā)和家樂福的分店愈開愈多?統(tǒng)一坐穩(wěn)了速食麵50%以上的市佔(zhàn)率,康師傅為什麼一年就打進(jìn)來?價(jià)格影響力坐大,生存和創(chuàng)新愈來愈難,英特爾為什麼愈降價(jià),賺愈多?
2025-05-15 13:32
【摘要】機(jī)密1-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論機(jī)密2-我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變機(jī)密3-目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)機(jī)密4-行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)
2025-05-15 12:47
【摘要】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營銷學(xué)理論)市場(chǎng)營銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國人民大學(xué)出版社出版日
2025-05-05 18:22
【摘要】山雨欲來風(fēng)滿樓,新“去屑大戰(zhàn)”一觸即發(fā)?去屑市場(chǎng)和去屑情結(jié),經(jīng)歷十余年的市場(chǎng)培育和發(fā)展演變,海飛絲的“頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾”早已深入人心。人們只要一想到去屑,第一個(gè)想到的就是海飛絲。另外,霸王旗下的追風(fēng),拉芳集團(tuán)旗下的拉芳在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)也擁有了一席之地。據(jù)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查資料指出,去屑市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所占據(jù)
2025-05-15 12:25
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-05-15 12:48
2025-05-15 12:43
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型免費(fèi)殺毒軟件排行榜:讓我們來分析一下位居第二和第三位的卡巴斯基和NOD32卡巴斯基:?長遠(yuǎn)目標(biāo):PC領(lǐng)域查殺毒領(lǐng)先,即占領(lǐng)個(gè)人殺毒市場(chǎng)的份額。?現(xiàn)行戰(zhàn)略:整合營銷與技術(shù)品質(zhì)雙翼齊飛借助“央視黃金標(biāo)段”的巨大媒體覆蓋力和媒體平臺(tái)影響力播出電視廣告片;通過多年的產(chǎn)品和品牌本土化推進(jìn),讓卡巴
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析ABB(中國)有限公司戰(zhàn)略管理部內(nèi)部培訓(xùn)課件2022年4月27日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劃分直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:同行業(yè)——直接影響
2025-05-08 07:45
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析大家看過拳擊比賽么?該怎么做呢??已知?對(duì)手80%的概率出左勾拳?20%的概率出右直拳擊打他的腹部,擊打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又會(huì)做什么選擇呢?同理,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是你公司的對(duì)手我們將它簡(jiǎn)化成一個(gè)人——》
2025-05-05 18:30
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甄別導(dǎo)入?競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本次課內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟?選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)容分析①選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;②預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公