廣告代理業(yè)ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:47本頁面
【正文】 * 35“小而好 ”？? “在某種程度上， * 34? 一位作家曾經(jīng)寫道： “因?yàn)榻鉀Q之道可能出自市場(chǎng)， 它的目標(biāo)是： 其從本質(zhì)上是建立一種新的我們自己不完全擁有的商業(yè)模式 ——所有參與項(xiàng)目的專業(yè)人士都不屬于這間公司。* 32? Co公司的財(cái)務(wù)盈利模式可以是預(yù)付、平均項(xiàng)目費(fèi)或月費(fèi)， 想大的時(shí)候可以隨時(shí)變得很大。Media等。Spaceship、分包公司 Victors* 31? Co為客戶解決問題的能力還來源于其整合的 44家專業(yè)領(lǐng)域的公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合作體， 有能力根據(jù)需要隨時(shí)組合正確的團(tuán)隊(duì)、在正確的時(shí)間展開正確的行動(dòng)， 這是一個(gè)小型的咨詢顧問集合體， 離開后決定創(chuàng)立一家完全沒有 “舊世界 ”浪費(fèi)和低效氣質(zhì)的新型市場(chǎng)營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu) ——Co， 所以他們贏了。不論我們討論什么， 招標(biāo)開始時(shí)我們沒人期待 IPG廣告集團(tuán)能贏， 他們獲得了一些新的基于社會(huì)媒體的客戶如 Zappos鞋和 JetBlue航空公司等。社會(huì)媒體人員、創(chuàng)意人、媒介策劃、技術(shù)人員、客戶體驗(yàn)人員交織在一起。Grimaldi重新改變了辦公環(huán)境， 去年夏天， ”過去， 我們花了好一段時(shí)間才認(rèn)識(shí)到， “我們想成為一間具有內(nèi)在改變適應(yīng)能力的、多學(xué)科、跨領(lǐng)域的公司。Joe* 28改變? 三年來， 戴維森摩托等客戶生意， 該公司已經(jīng)吸引了通用食品General而是基于 “分包 ”的原則運(yùn)營(yíng)。* 27“分包 ”? 一間新傳播公司 Victors Facebook和 Foursquare正開始直接與品牌客戶合作， 品牌設(shè)計(jì)的過程， * 26廣告公司遭到來自行業(yè)外多方位的競(jìng)爭(zhēng)? 比如技術(shù)公司正試圖通過數(shù)字化消滅廣告公司的角色。其余分給創(chuàng)作者們。然后分發(fā)到 20個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去跟蹤、測(cè)試、分析和廣泛發(fā)布。 過去花費(fèi)數(shù)百萬美元才能拍一個(gè)場(chǎng)景的廣告片， 也是對(duì)新想法新觀念最有接受程度的公司， ? 卡夫食品 Kraft， * 23? 不久前，百事可樂子品牌 Sobe的市場(chǎng)總監(jiān)把廣告工作交給了專業(yè)數(shù)字公司、公關(guān)公司、促銷公司， 到 Attract? 曾經(jīng)可控的、單向信息溝通方式被互聯(lián)網(wǎng)改變了，今天要求實(shí)時(shí)與數(shù)百萬消費(fèi)者互動(dòng)對(duì)話！溝通消費(fèi)者的模式必須徹底改變： * 22實(shí)時(shí)互動(dòng) ， 問題是： ”* 21“碎片化 ”? 今天對(duì)客戶而言， * 20互聯(lián)網(wǎng)改變了一切? “未來的傳播營(yíng)銷就像性一樣， 客戶花得越多， 也是價(jià)格最昂貴的媒體， 電視成為最大的統(tǒng)治媒體， 廣告像新鮮香腸一樣經(jīng)過漏斗流向傳統(tǒng)五大公眾媒體。客戶經(jīng)理為創(chuàng)作部做
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