【正文】 在不具備銦合金水準(zhǔn)尺的情況下，使用一般塔尺盡量使用第一段標(biāo)尺。 必要時(shí)委托具有國(guó)家資格證書的測(cè)繪院，按照上述方案來(lái)完成此工作。沉降觀測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)觀測(cè)工作，為了保證觀測(cè)成果的正確性，盡可能做到四定，即固定人員觀測(cè)和整理成果，固 定使用的水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺，固定的水準(zhǔn)點(diǎn)，以及按規(guī)定的日期、方法和路線進(jìn)行觀測(cè)。 （四）沉降觀測(cè) 觀測(cè)點(diǎn)的布置及做法：根據(jù)圖紙上觀測(cè)點(diǎn)的位置，由專業(yè)測(cè)量單位負(fù)責(zé)觀測(cè)，觀測(cè)點(diǎn)采用先澆筑后鉆孔設(shè)置，如圖所示。水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)的主要技術(shù)要求按工程測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。 3．為保證放樣的準(zhǔn)確性，校核可改用其他放樣方法（如角度交合法等），重新放樣主要軸線交點(diǎn)，或測(cè)量相應(yīng)軸線交點(diǎn)間距離。 2．根據(jù)具體情況，直接將激光經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點(diǎn)上按極坐標(biāo)法放出各軸線交點(diǎn)，或利用控制點(diǎn)，在與所需放樣軸線交點(diǎn)相互通視的地方測(cè)設(shè)若干轉(zhuǎn)點(diǎn)作為臨時(shí)控制點(diǎn)，然后將激光經(jīng) 緯儀架設(shè)在轉(zhuǎn)點(diǎn)上，以控制點(diǎn)為后視，按極坐標(biāo)法放出各軸線交點(diǎn)。 24″ ， 說(shuō)明投點(diǎn)精度不夠，必須重新投點(diǎn)，直至滿足精度要求。 24″，則說(shuō)明 4 點(diǎn)精度不夠，必須歸化；若邊長(zhǎng)較差△ S177。 ≤△ S≤ ，角度較差177。 ，角度較差△β177。對(duì)該平面控制網(wǎng)進(jìn)行角度觀測(cè)（ 2″激光經(jīng)緯儀二測(cè)回）及邊長(zhǎng)量距（精度 1/18000）。若 4 點(diǎn)重合則傳遞無(wú)誤差；若 4 點(diǎn)不重合，則找現(xiàn) 4 點(diǎn)對(duì)角線的交點(diǎn)作為傳遞上來(lái)的控制點(diǎn)。在控制點(diǎn)正上方，在需要傳遞控制點(diǎn)的樓面預(yù)留孔處水平設(shè)置一塊有機(jī)玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶，光靶嚴(yán)格固定。平面控制點(diǎn)的豎向傳遞采用控天頂法，投點(diǎn)儀器選用激光經(jīng)緯儀。所布設(shè)的平面控制網(wǎng)應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)、校核。因垂直測(cè)量的精度要求較高，為此，基準(zhǔn)點(diǎn)處預(yù)埋 10cm179。若不滿足要求，再次改化，直至滿足要求。所布設(shè)的控制點(diǎn)與整幢大樓的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)量結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密平差，計(jì)算點(diǎn)位坐標(biāo)，并與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較后改化。 三、垂直測(cè)量與平面放樣 （一）垂直測(cè)量 1．垂直測(cè)量?jī)?nèi)部控制點(diǎn)的留設(shè)：在每層樓板的現(xiàn)澆部位留設(shè)四個(gè)豎向傳遞控制點(diǎn)。 6．利用配套計(jì)算機(jī)對(duì)所有觀測(cè)值進(jìn)行嚴(yán)密平差，保證整個(gè)控制精度完全能夠符合國(guó)家工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范和工程設(shè)計(jì)要求。該控制點(diǎn)既可用于細(xì)部點(diǎn)的放樣，同時(shí)又可用作對(duì)工程上各結(jié)點(diǎn)的復(fù)合檢測(cè)?？刂泣c(diǎn)既作平面控制之用，又作標(biāo)高控制之用。 3．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)、多種用途、長(zhǎng)期使用的原則埋設(shè)首級(jí)控制點(diǎn)、組成一個(gè)完全能滿足施工放樣及沉降觀測(cè)需要的永久性施工控制網(wǎng)。 二、工程定位控制測(cè)量 本工程定位測(cè)量過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1．施工方格控制網(wǎng)必須經(jīng)初定、精測(cè)和檢測(cè)三步進(jìn)行，并且甲乙雙方應(yīng)定期由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核。 標(biāo)高誤差：層高誤差控制在 4mm 內(nèi)，建筑物全高誤差控制在 20mm 之內(nèi)。 激光垂直儀 1 臺(tái) 鋼卷尺： 50m 長(zhǎng) 2 把，精度 2mm/50m。具體工藝如下： 一、測(cè)量?jī)x器、控制目標(biāo)及測(cè)量重點(diǎn) （一）測(cè)量控制使用儀器及精度 經(jīng)緯儀 :蘇光產(chǎn) J2 激光經(jīng)緯儀 1 臺(tái)，精度 3mm/100m。 工藝流程：確定開(kāi)挖的順序和坡度→ 沿灰線切出坑、槽邊輪廓線→分層開(kāi)挖→修整槽邊→清底土方 土方開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后應(yīng)盡快組織土方驗(yàn)槽，進(jìn)行墊層澆筑，避免雨水浸泡基底土方降低基底 土方承載力。 我司進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行預(yù)留 15cm 土方及電梯基坑、積水坑、基槽土方開(kāi)挖。 具體各工種人員計(jì)劃詳下表 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 工 種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 砌體工程 裝飾工程 收尾工程 普 工 10 10 10 10 5 鋼筋工 10 10 10 5 0 木 工 20 20 5 10 0 混凝土工 8 10 5 2 5 砌筑工 0 30 5 5 抹灰工 0 20 30 5 保溫施工人員 0 0 0 20 0 架子工 10 20 2 10 5 機(jī)械工 5 5 5 5 5 油漆工 0 0 0 20 電焊工 2 5 2 5 2 電工、機(jī)修工 5 5 5 5 5 安裝工 3 8 8 3 管理人員 12 12 12 12 5 合 計(jì) 82 100 114 147 45 23 第七章 主要項(xiàng)目施工方法 第一節(jié) 基礎(chǔ)土方開(kāi)挖 本工程基坑土方及邊坡支護(hù)已由 施工單位 委托專業(yè)施工 隊(duì)伍 施工完畢。 第四節(jié) 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 為了確保總體工期，本工程必須能在施工中滿足本工程各個(gè)施工段的各個(gè)工序同時(shí)施工的人員分配。 2．為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入 按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程的勞力配備?；旌习嘟M具體負(fù)責(zé)本工程內(nèi)外裝修工程以及利于各專業(yè)班組施工的工作。專業(yè)班組是按施工分項(xiàng)工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負(fù)責(zé)本工程主要分項(xiàng)工程施工 ,其中包括木工專業(yè)班、 鋼筋專業(yè)班、混凝土專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班。 第二節(jié) 勞動(dòng)力的組織原則 22 本公司根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，建立了勞動(dòng)力模擬市場(chǎng)，進(jìn)行勞動(dòng)力和各類人材大量?jī)?chǔ)備，具備有工業(yè)與民用建筑、裝飾裝璜、水、電、暖、通安裝等各類施工需要的，十幾個(gè)工種的幾十個(gè)專業(yè)班組。 第一節(jié) 勞務(wù)分包情況 勞動(dòng)力是施工的第一生產(chǎn)要素，本公司對(duì)勞 動(dòng)力的再教育培訓(xùn)、儲(chǔ)備、管理非常重視。 ，并編制方案，送交業(yè)主審批。指揮建立專門信號(hào)。 ，有專人指揮操作。 ，施工期間日夜都應(yīng)設(shè)有機(jī)電工值班，處理機(jī)電事故，非專職人員不得觸動(dòng)機(jī)電設(shè)備。拖箱額定漏電電流不大于 15ma。 36V 工作手燈。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖電線。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可靠的防護(hù)措施。 ，因此機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作 業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)統(tǒng)一及時(shí)。塔吊及各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。 與裝拆的施工作業(yè)人員進(jìn)行交待，并在班中進(jìn)行檢查、督促，同時(shí)讓每個(gè)操作員工人了解自 21 身的工作環(huán)建，做到明確分工、責(zé)任到人，確保安全工作的順利進(jìn)行。 四、 專業(yè)裝拆隊(duì)伍的管理 （如塔吊）等的裝拆工作，我們將委托責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)得硬的專業(yè)施工隊(duì)伍，分別由設(shè)備部門主管，機(jī)電專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員及一些有多年特殊工程作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的持證人員組成，遵循方案在先、交底在前、施工在后、班中檢查督促、班后總結(jié)這樣一套施工管理模式。 ，做到崗前“三檢查”（檢查機(jī)械零部件是否完整齊全，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運(yùn)轉(zhuǎn)），崗中“三做到”（做到堅(jiān)守崗位、集中思想，做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除），崗后“五不走”（任務(wù)未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切資，開(kāi)關(guān)箱未鎖好不走，露天機(jī)械不加蓋保護(hù)好不 走），如實(shí)填寫原始記錄，為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 、遵守操作規(guī) 程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機(jī)械的構(gòu)造與性能，搞好“十字”作業(yè)（清潔、潤(rùn)滑、防腐、調(diào)整），做到“四懂三會(huì)”。 三、 機(jī)械設(shè)備管理及使用 ，工程項(xiàng)目的施工機(jī)械由公司設(shè)備部門統(tǒng)一調(diào)撥，實(shí)行有償租賃使用，一方面可以大大提高機(jī)械使用度。經(jīng)濟(jì)核算分為： 1）生產(chǎn)計(jì)劃 核算，包括產(chǎn)量、作業(yè)臺(tái)班，機(jī)械“三率”，安全生產(chǎn)維修費(fèi)用、燃油料等； 2）經(jīng)濟(jì)成本核算，主要是考核臺(tái)班費(fèi)中除各項(xiàng)固定費(fèi)用外的可變費(fèi)用。 為更好地實(shí)施各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高職工的主人翁責(zé)任感，根據(jù)公司出臺(tái)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全工作文明施工做得好的積極分子予以獎(jiǎng)勵(lì)解動(dòng)工資；對(duì)于影響安全生產(chǎn)的人員則予以口頭警告，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者予以重罰（扣除浮動(dòng)工資）直至辭退處理。 20 由于員工原有文化水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、對(duì)一些已取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的特殊工種上崗證的人員在聘用上崗后的試用期內(nèi)仍由技術(shù)人同組織他們進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、從理論知識(shí)、實(shí)踐操作 、維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)，為提高整體綜合能力打下基礎(chǔ)。 ，設(shè)備卡分大、小兩種，實(shí)行一機(jī)一卡。 4）實(shí)行修理工料核算、工日定額、任務(wù)單制度，做好修理過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)記錄《機(jī)械履歷書》， （四）建立設(shè)備臺(tái) 賬、設(shè)備卡制度 、原值、來(lái)源、增減情況、分布情況及每臺(tái)設(shè)備的主要技術(shù)數(shù)據(jù)，機(jī)務(wù)設(shè)備管理部門設(shè)立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》，作為掌握機(jī)械設(shè)備最基本情況的手段。 2）逐步推行項(xiàng)目修理和總成互換修理以改善整機(jī)的性能，延長(zhǎng)大修周期，降低修理成本。 ，由傳統(tǒng)的事后維修向事前維修方式改變，由設(shè)備進(jìn)廠維修向多數(shù)在現(xiàn)場(chǎng)維修方式轉(zhuǎn)變，由維修人員憑感官或分置式機(jī)械檢測(cè)的方式到檢測(cè)工具儀表化、微機(jī)化和集成化等方式的轉(zhuǎn)變。此外，工程處還實(shí)行日檢，公司則實(shí)行季檢及不定 期抽樣動(dòng)態(tài)檢查的制度。 （二）建立交接班制度 要求操作人員交班時(shí)務(wù)必要在臺(tái)班記錄本上詳細(xì)記載當(dāng)班過(guò) 程中所發(fā)生的情況（含作業(yè)情況、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、操作者、指揮者、設(shè)備運(yùn)行情況等），對(duì)當(dāng)班作業(yè)中出現(xiàn)的機(jī)械故障應(yīng)及時(shí)排除，并同樣詳細(xì)記載其發(fā)和故障的原因及排除故障的方式方法、更換使用的零配件，以及維修后的試運(yùn)行情況，為推行設(shè)備的單位核算記錄第好第一手詳實(shí)的資料，亦為消防事故隱患提供保障。 ，對(duì)設(shè)備的裝拆、操作、保養(yǎng)。 二、 機(jī)械設(shè)備管理制度的建立 （一）嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 、規(guī)程規(guī)定、定額指標(biāo)等。各崗位制訂詳細(xì)的崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)、職權(quán)、實(shí)行全浮動(dòng)崗位，能上能下，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰；對(duì)未能上崗的人員盡其所能安排適當(dāng)?shù)墓しN，但工資待遇要比施工一線人員低 20%左右，并在公司提供的學(xué)習(xí)條件下接受再培訓(xùn)，搞高自身的業(yè)務(wù)水平，為再次的競(jìng)爭(zhēng)上崗打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求，熟悉操作規(guī)程，做到“四懂三會(huì)兩精”（即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障、精心養(yǎng)護(hù)、精心操作）。 一、 建立崗位責(zé)任制 ，雙向管理的原則，工程處設(shè)備部門牽頭，與項(xiàng)目部齊抓共管，對(duì)下設(shè)的機(jī)械操作班、機(jī)械維修實(shí)行全面考核。 為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊、混凝土輸送泵等主要設(shè)備易損配件 ,做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬(wàn)無(wú)一失 。 在砌塊使用開(kāi)始之前，砂漿攪拌機(jī)械便開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以及隨著砂漿攪拌機(jī)的砂堆場(chǎng)及水泥庫(kù)房。 二、混凝土、砂漿施工機(jī)械 整個(gè)工程的混凝土采用商品混凝土，地下車庫(kù)和主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)采用 1 臺(tái)固定泵負(fù)責(zé)混凝土澆筑；該輸送泵的位置靠近施工現(xiàn)場(chǎng)道路邊，能方便商品混凝土車的進(jìn)出場(chǎng)。 第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及組織供應(yīng) 施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，公司機(jī)械設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要進(jìn)行審核，在公司經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)下，由機(jī)械設(shè)備部門按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全部門、機(jī)械設(shè)備部門驗(yàn)收后，以確保正常使用。為確保本工程順利完工，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，本工程機(jī)械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司機(jī)械設(shè)備部門精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。 嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。 ，各種材料要有質(zhì)量證明，證物相符。 、怕嘲、怕曬、怕淋及易失火物品入庫(kù)保管。 四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理 ，成排成行，大宗材料做到磚成垛，砂石成堆。堅(jiān)持分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)控制工作。 。 5.“四口”（通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口）、“五臨邊”防護(hù)必須完善，各種機(jī)電設(shè)備必須接零接地，設(shè)置保險(xiǎn)裝置，電線架設(shè)符合規(guī)范要求。 ，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理 、安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ，不打亂仗，圖示均衡生產(chǎn)。認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。 第四節(jié) 物資 管理制度措施 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了本施工現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)施工管理制度要求項(xiàng)目部狠抓并落實(shí)到位。 、工機(jī)具采供、進(jìn)入庫(kù)、使用須建立臺(tái)帳、材料管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。 ，在進(jìn)貨前須事先以書面形式報(bào)甲方認(rèn)定并辦好簽證手續(xù)，以作為結(jié)算依據(jù)。凡不適宜露天堆放的材料進(jìn)場(chǎng)，須提前通知施工部門騰出場(chǎng)地，盡量堆放室內(nèi)，一時(shí)不能進(jìn)入室內(nèi)的，也須做好遮蓋措 施。其復(fù)試、測(cè)試結(jié)果必須及時(shí)送交技術(shù)部門認(rèn)真對(duì)照復(fù)核，以杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用入工程。 ，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部份材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時(shí)通知甲方代表到場(chǎng)參與驗(yàn)收并書面確認(rèn)。 ，規(guī)格型號(hào)的數(shù)量并明確進(jìn)料的時(shí)間。 第三節(jié) 物 資 采供與管理 為了在把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程順利進(jìn)展的同時(shí)杜絕浪費(fèi)，避免差錯(cuò)以降低成本，特制定以下措施： ，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)后，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表編制材料采供計(jì)劃表。 工程所有材料由公司材料部門統(tǒng)一調(diào)配，材料部門根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應(yīng)商提供，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。最后根據(jù)確認(rèn)的樣板與合格的供貨方簽定供貨合同，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制 ，在多家供應(yīng)商中通過(guò)綜合評(píng)定，選定合格樣品。