參考范例ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:40本頁面
【正文】 95158項目 蚌埠模式落地 長三角網(wǎng)絡(luò)布局 建立配套機制 下步計劃 LPG業(yè)務(wù)與長三角能源分銷 —— 執(zhí)行情況回顧 MOU協(xié)議 項目選址 上游氣源調(diào)研與評估報告 第一期 LNG客戶需求與排程表 LNG供應(yīng)策略與合同條款 LNG 供應(yīng)日程表 成立合資公司 項目組組建和任命 下游市場調(diào)研 接收站項目開發(fā) 下游用氣情況評估報告 LNG接收站完工、調(diào)試 2022年 第四季度 2022年 第一季度 2022年 第二季度 2022年 第三季度 2022年 第一季度 2022年 第四季度 （ 2022年 10月 31日前） 主要工作進(jìn)度 LNG國際采購 項目 —— 執(zhí)行情況回顧 近期運作思路 與西班牙全面合作為主，加緊推進(jìn)其他尋源線索的工作進(jìn)程； 進(jìn)行國內(nèi)下游市場詳細(xì)調(diào)研； 港口及登陸站報批； 完成項目碼頭、接收站和管線的預(yù)可研報告； 融資等其他配套工作的準(zhǔn)備與推進(jìn)。 財務(wù)、組織與薪酬激勵上，完成獨立核算、獨立考核、獨立激勵準(zhǔn)備工作； 品牌推廣、營銷策略的實施工作； 三級站管理提升。 對接長三角，加速 LPG布局 2 促進(jìn)各區(qū)域 LPG業(yè)務(wù)協(xié)同 3 LPG業(yè)務(wù)與長三角能源分銷 —— 執(zhí)行情況回顧 建設(shè) 95158信息平臺，實現(xiàn) 95158信息技術(shù)對各項管控設(shè)備的統(tǒng)合； 以 95158項目總領(lǐng)所有工作，承載的商業(yè)模式：客戶服務(wù)、派單、配送線路、檢查等內(nèi)容。 實現(xiàn) LPG業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中心與長三角項目組的組織與業(yè)務(wù)的對接； 成立聯(lián)合工作組，資源整合、統(tǒng)一思路。 氣源采購與運輸工具 實現(xiàn)與華北煉廠（大港）戰(zhàn)略合作 ,優(yōu)化氣源采購 ； 實現(xiàn)汽槽 +火槽運輸組合，降低采購成本。 建立調(diào)價聯(lián)動機制 全力保障經(jīng)營業(yè)績，順利實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型 95158信息平臺 建立 與銀證合作，建設(shè)95158信息平臺； 與蘭洋、信合合作，開發(fā)智能充裝、鋼瓶條碼、地衡、液位計等三級站管理系統(tǒng)。各協(xié)調(diào)中心、各燃?xì)夤疽凑战y(tǒng)一部署積極主動地開展工作，爭取新舊政策有機銜接、改革措施平穩(wěn)展開，在維護(hù)用戶利益的同時，保障企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益和可持續(xù)發(fā)展能力?？毓晒緦⒃?營銷策略、激勵政策方面予以全力支持，并積極推動能源效率融資項目 (CHUEE項目 )實施，加快重點燃?xì)忭椖康墓ど虘艚玉g。 接駁率分析 推動盈利模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是，加速民用戶接駁特別是 老戶接駁 ，在有氣源條件的地方積極發(fā)展工商業(yè)用戶，快速提高 氣量 銷售規(guī)模。 接駁率完成 問題分析 浙閩區(qū)域 的接駁業(yè)務(wù)依然沒有起色，主要原因在于區(qū)域市場沒有啟動； 湖南區(qū)域 民用戶接駁目標(biāo)沒完成主要是由于老戶接駁沒有完成目標(biāo)造成的； 由于廣東省建設(shè)費風(fēng)波的影響，給 兩廣區(qū)域 民用戶接駁帶來了相當(dāng)大的阻礙。 M14 K4 K5 返回戰(zhàn)略地圖 2022年一季度在廣東省建設(shè)費風(fēng)波和浙閩區(qū)域市場開發(fā)滯后的影響下，控股公司的接駁率仍取得較大增長， 接駁量比去年同期增長 %； 從區(qū)域接駁率來看， 江蘇區(qū)域、滬皖區(qū)域和山東區(qū)域完成較好；浙閩區(qū)域和兩廣區(qū)域完成較差。 責(zé)任人：
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