施工組織方案和對策交底(參考版)
2025-05-14 00:02本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 1）根據(jù)項目節(jié)點生產(chǎn)計劃編制項目節(jié)點成本控制計劃及成本預測 2）根據(jù)各項成本費用控制計劃對各項成本耗費進行過程控制 3）項目經(jīng)理部成本月報會會簽欄項目管理人員部門簽字時間部門簽字時間技術(shù)動力質(zhì)量材料安全安裝分包管理人員時間工人持證上崗工人輔助工人編制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負責擬定，與施工計劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應分別經(jīng)項目部質(zhì)量、安全負責人會簽，項目部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交底進行審核，再由項目部總工程師負責簽發(fā)。十一、降低成本計劃 施工成本目標 確保項目不虧損，創(chuàng)造最大效益； 工程項目成本控制：工程實際成本小于目標責任成本； 成本降低率： 1% ； 利潤率： 5% ； 資金回收率：合同規(guī)定收款比例的 80% 。項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。 9）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及昆明市有關(guān)環(huán)保法規(guī)允許范圍內(nèi)。 7）制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。 5）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。 2）監(jiān)督和嚴格檢查總承包商的環(huán)保落實情況. 3）每月對環(huán)境管理計劃、廢棄物料管理計劃及工程現(xiàn)場活動定期審查。 3）防止噪音污染達標，噪音污染符合《建筑施工場界噪聲限值》。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。十、節(jié)能降耗、環(huán)保施工保證計劃 環(huán)境管理目標 1）防止大氣污染達標，施工現(xiàn)場揚塵、生活用火爐煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/Nm3。4安全教育制對所有管理人員及工人進行：安全思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全法制教育、安全紀律教育。3安全驗收制大中型設備、腳手架、支撐架、卸料平臺等實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。 安全管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 6）質(zhì)量部：負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 4）安全部：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 2）生產(chǎn)經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。7各專業(yè)施工管理部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；負責結(jié)構(gòu)預控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。4質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。3技術(shù)總工根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。2生產(chǎn)經(jīng)理由公司總部直接委派，對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部工作。八、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標
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