施工組織方案和對(duì)策交底(參考版)
2025-05-14 00:02本頁(yè)面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 1）根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃及成本預(yù)測(cè) 2）根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行過程控制 3）項(xiàng)目經(jīng)理部成本月報(bào)會(huì)會(huì)簽欄項(xiàng)目管理人員部門簽字時(shí)間部門簽字時(shí)間技術(shù)動(dòng)力質(zhì)量材料安全安裝分包管理人員時(shí)間工人持證上崗工人輔助工人編制審核簽發(fā)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：交底卡由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)。十一、降低成本計(jì)劃 施工成本目標(biāo) 確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造最大效益； 工程項(xiàng)目成本控制：工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本； 成本降低率： 1% ； 利潤(rùn)率： 5% ； 資金回收率：合同規(guī)定收款比例的 80% 。項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購(gòu)制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。 9）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及昆明市有關(guān)環(huán)保法規(guī)允許范圍內(nèi)。 7）制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 5）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。 2）監(jiān)督和嚴(yán)格檢查總承包商的環(huán)保落實(shí)情況. 3）每月對(duì)環(huán)境管理計(jì)劃、廢棄物料管理計(jì)劃及工程現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)定期審查。 3）防止噪音污染達(dá)標(biāo)，噪音污染符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。十、節(jié)能降耗、環(huán)保施工保證計(jì)劃 環(huán)境管理目標(biāo) 1）防止大氣污染達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生活用火爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/Nm3。4安全教育制對(duì)所有管理人員及工人進(jìn)行：安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技術(shù)教育、安全法制教育、安全紀(jì)律教育。3安全驗(yàn)收制大中型設(shè)備、腳手架、支撐架、卸料平臺(tái)等實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。 安全管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。 6）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 4）安全部：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 2）生產(chǎn)經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。7各專業(yè)施工管理部對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5技術(shù)部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。4質(zhì)量部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。3技術(shù)總工根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。2生產(chǎn)經(jīng)理由公司總部直接委派，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。八、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)
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