【正文】 建議項目建設(shè)單位應(yīng)繼續(xù)完善項目前期準(zhǔn)備工作和辦理相關(guān)手續(xù)，加強工程建設(shè)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” ，加強核算，減少不可預(yù)見的工程事件發(fā)生導(dǎo)致的工程建設(shè)費用增加。改項目的全面實施充分體現(xiàn)了黨和國家對基層工作者的關(guān)懷，必將徹底改變棚戶區(qū)職工惡劣的居住條件和工作環(huán)境，提高職工生活水平和生活質(zhì)量，也將為棚戶區(qū)改造工程劃傷圓滿的句號，項目的實施是必要的，可行的。項目具有良好的經(jīng)濟效益。國有墾區(qū)危房改造工程的實施可以降低職工的生活成本，有助于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。33第十一章 項目效益分析本項目作為棚戶區(qū)改造工程的配套建設(shè)項目，具有突出的社會效益，是一項福祉于民利在國家的工程。該建設(shè)項目建設(shè)期為6個月（2013年6月至2013年11月）。詳見表101：表91 招標(biāo)情況招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式公開比選備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委 托招 標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)項目設(shè)計　　不采用招標(biāo)方式　工程勘察　　　　不采用招標(biāo)方式　　工程施工√　　√　√　監(jiān)理　　不采用招標(biāo)方式　　設(shè)備及重要材料　　　　不采用招標(biāo)方式　　第十章 項目實施進度 項目實施進度本項目進度計劃是建立在資金能按時足額到位并保證建設(shè)需要的前提下，依據(jù)各項工作所需時間編制而成的。 招標(biāo)方式按照國家及四川省有關(guān)規(guī)定采用公開比選。 招標(biāo)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會令第3號《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》；中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會令第9號關(guān)于《建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》；中華人民共和國國務(wù)院令第613號《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》國家發(fā)展和改革委員會等七部委頒布的第12號、第30號令《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》；川府發(fā)[2001]9號文件《四川省人民政府關(guān)于印發(fā)四川省工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理若干規(guī)定的通知》；四川省人民政府令第1971號《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》；《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)人使用標(biāo)準(zhǔn)文件進一步要求》；其他有關(guān)招投標(biāo)文件規(guī)定。獨立原則招標(biāo)人和投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是獨立的法人單位，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉。公正原則要求評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)人。第九章 招標(biāo)方案 招標(biāo)原則及依據(jù) 招標(biāo)原則公開原則要求招標(biāo)程序公開，即發(fā)布招標(biāo)公告，公開招標(biāo)，公開中標(biāo)結(jié)果，使每一個投標(biāo)人獲得同等的信息，知悉招標(biāo)的一切條件和要求。 綜合協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵，在整個工程實施過程中，建設(shè)項目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)項目與周圍環(huán)境、其它市政建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。建立實施合同保證體系。工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程項目和工作任務(wù)的實現(xiàn)。 合同管理合同管理是工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容之一。 財務(wù)管理建立與財政部門的良好溝通關(guān)系，確保項目建設(shè)專項資金及時籌措到位；編制項目資金使用滾動計劃，及時撥付工程資金，并跟蹤監(jiān)督資金使用情況；負(fù)責(zé)項目投資管理，對項目實行投資控制，確保項目投資控制在造價限額以內(nèi)，確保造價控制目標(biāo)順利實現(xiàn)；配合政府部門對工程建設(shè)進行財務(wù)監(jiān)督管理；加強對建設(shè)項目經(jīng)濟效益、財務(wù)效益的預(yù)測分析和評價。 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。（3）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證，加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決。通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，同時實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。監(jiān)督進度計劃的實施，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。 進度控制本項目進度管理由組長主抓，土建專業(yè)組員負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)督工作：監(jiān)督制定進度計劃。依據(jù)項目施工特點，制定項目整體安全施工技術(shù)措施方案，并根據(jù)項目整體安全施工技術(shù)措施方案，組織制定或?qū)彾甓劝踩夹g(shù)措施和專項安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。實行安全例會制度，不定期組織安全檢查。單項工程實行開工報告制。 工程建設(shè)管理方案 安全管理本項目工程安全管理由組長直接抓落實。造價控制目標(biāo)：確保不超過工程概算投資，力爭通過優(yōu)化建設(shè)指標(biāo)、實施方案，最大限度節(jié)約投資。質(zhì)量管理目標(biāo)：項目質(zhì)量滿足規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求，同時達到合同質(zhì)量目標(biāo)。 管理工作范圍及目標(biāo)本項目建設(shè)管理工作包括：工程安全、工程質(zhì)量、工程進度和工程投資。計劃財務(wù)：負(fù)責(zé)項目建設(shè)專項資金撥付管理與項目建設(shè)報表統(tǒng)計。行政：負(fù)責(zé)前期項目報批和建設(shè)期日常行政事務(wù)處理?！澳吃囼瀳鑫７扛脑祉椖抗芾硇〗M”設(shè)正副組長各一名，小組成員按照項目監(jiān)督檢查的實際需要進行配置，分工合作，各司其責(zé)，協(xié)力解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，共同推進項目順利完成。其管理目標(biāo)包括：安全管理目標(biāo)；造價控制目標(biāo)；工期進度目標(biāo)；工程質(zhì)量目標(biāo)。，工程建設(shè)其他費用11萬元。工程造價咨詢服務(wù)費按四川省物價局、四川省建設(shè)廳《工程造價咨詢服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》（川價發(fā)[2008]141號）執(zhí)行。工程質(zhì)量監(jiān)理費按國家物價局、建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》（發(fā)改價格[2007]670號文）執(zhí)行。建設(shè)單位管理費