【正文】 3. 預留的孔洞及溝槽在安裝完畢后及時通知土建進行做防火封堵、回。第九章 與各方的協(xié)調(diào)配合 與土建的配合1. 對于隱蔽工程，實行安裝專業(yè)匯簽制度，避免返工。為了避免突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，項目努力改善施工人員的住宿環(huán)境，確保每間住房不超過15人（平均每人2平米），宿舍通風良好，定期檢查衛(wèi)生并消毒。項目指派協(xié)調(diào)能力強的專人負責突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預防的日常管理工作，項目質(zhì)安部負責組織突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應急預案。如需向外排放，還應設置除塵、吸收等凈化設施；各種裝置排放的煙氣，必須設有除塵、凈化設施；含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設施，應有防止揮發(fā)物質(zhì)逸出的措施。n 嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。n 禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。2) 拆除臨時設施時，及時灑水，減少揚塵污染。不得向垃圾點內(nèi)排放生活污水。2) 臨時垃圾堆放點：垃圾堆放點可選擇30m范圍內(nèi)無生活用水和用水體的廢棄溝凹或廢棄干塘。7) 加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采到專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。n 選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械。5) 強噪聲作業(yè)時間的控制凡在進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報建設單位備案后方可施工。4) 人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。3) 臨時材料堆放場：臨時備料場宜建在設有排污引流的混凝土攪拌場區(qū)或預制場內(nèi)。場內(nèi)應設沉淀池和沖洗池，并做好污水的排放處理：n 所有的生活或其它污水必須經(jīng)化糞池或沉淀池處理后方可排入城市排污管網(wǎng)。環(huán)保對象的標識：通知所有施工人員，遵守警示牌提出的警示要求。盡量減少施工占壓或損毀草皮，特別是人工草皮和草皮密集地。通過對本工程環(huán)境影響方面進行復核，根據(jù)本工程設計提出的環(huán)境保護措施和施工合同環(huán)境保護條款的要求，結(jié)合本工程地域特征和施工特點，我們按施工項目和工序，對施工中可能出現(xiàn)的各種潛在性環(huán)境影響進行了分類、歸納。爭取把本工程的施工區(qū)建成花園式現(xiàn)場、景點式工地。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，我們向業(yè)主承諾：我公司完全有能力處理好與市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門的各種協(xié)調(diào)配合關(guān)系，不因上述問題影響工程施工進度。 環(huán)境管理體系我公司環(huán)境管理體系運行模式將企業(yè)的活動分為四個階段：規(guī)劃（PLAN）、實施（DO）、檢驗（CHECK）、改進（ACTION）。環(huán)境保護管理的思路是：識別環(huán)境因素 → 確定環(huán)境目標、指標 → 編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)保組織機構(gòu)→ 培訓、提高意識和能力→ 環(huán)保運行控制→ 應急準備和響應→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進針對本工程特點，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素（主要是水、氣、聲、渣）及其會造成的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護目標、指標，編制環(huán)境管理方案。13. 嚴格保護施工現(xiàn)場內(nèi)設施物品，不得損壞，材料運輸過程中采取有效的成品保護措施。11. 施工中不得大聲喧嘩、吵鬧、不得在非施工區(qū)域停留，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物，言行要求文明禮貌。9. 進出施工現(xiàn)場須按指定路線出入，不得進入非施工區(qū)，遵守有關(guān)施工的管理規(guī)定，服從總包管理。7. 凡進入現(xiàn)場施工人員均服裝整齊，佩帶證章及安全帽，服從管理人員指揮。5. 加強與其他關(guān)聯(lián)承包商的聯(lián)系，協(xié)商制定合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。4. 在現(xiàn)場按照CI標準設置“六牌一圖”。2. 平面布置仔細規(guī)劃安裝工程加工車間與倉庫，并設置有滅火器等消防設施。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。B. 工完場清制度認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的文明施工管理。第八章 文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施根據(jù)GB/T24001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》，我公司編制的《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》（2003版）及相關(guān)程序文件，本工程將嚴格按相關(guān)要求管理施工，確保文明施工、環(huán)境保護等各項目標的實現(xiàn)。4. 在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的施工工藝的危險性進行警告說明，如：設備試運轉(zhuǎn)。 2. 為避免有犯罪意念的人對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作予以監(jiān)視、熟悉和破壞，我們將對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進行必要的安排和不定時的調(diào)整。 安全保衛(wèi)1. 在工程未交工前，我們將有義務對我方的施工內(nèi)容提供保護，避免由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。I. 新工人進場要進行消防教育,重點區(qū)域設消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。我們將在上述火災隱患點和業(yè)主指定的地點配合總包方安放必需和可行的消防器材，包括滅火器、沙袋、水桶、鐵鍬及消防斧。b) 電動設備及有關(guān)的裝置，即：開關(guān)、控制裝置、轉(zhuǎn)換器、保險絲、斷路器、電動機、磁力線圈、電燈等。b) 進行裝修施工時，要注意臨時電氣線路短路引起的火災，對線路要嚴格檢查；在易燃材料較多處進行施焊時，要設防火隔板，控制火花飛濺。G. 在不同的施工階段，消防工作有不同的側(cè)重點。F. 堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電焊作業(yè)必須由培訓合格的技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。D. 在庫房、各樓層及生活區(qū)均勻布置滅火器等消防設施，并由專人負責，定期檢查，保證完整。開工前根據(jù)施工平面圖、建筑高度及施工方法等按照有關(guān)規(guī)定，布置滅火器材。對其使用嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并制定防火措施。2. 我們將在施工現(xiàn)場制訂如下消防保證措施：A. 嚴格遵守xxx省有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)。通報各專業(yè)的施工工作對作業(yè)區(qū)的各部門和防火工作的影響，并制定相應的防范措施。同時在動火現(xiàn)場一定要配備必須的防火器材和設置專職的看火工。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小組的同意后，方可進行，并報業(yè)主、監(jiān)理單位、備案。重點檢查火災隱患點的施工情況，對辦公室、加工車間、材料倉庫做到不定時巡查。針對本工程特點，加強對職工防火教育。各開關(guān)箱內(nèi)必須裝設漏電保護器。E. 施工用電采用三相五線制供電，現(xiàn)場的電焊機、咬口機、切割機等用電設備可靠接地。C. 電焊機上設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。無電工上崗證者，嚴禁從事電工作業(yè)。在現(xiàn)場辦公處提供如下指示:消防報警電話、附近醫(yī)院地點和急救電話、各有關(guān)部門工作地點和電話。按安全標志平面圖，在本單位施工范圍內(nèi)對可能造成操作人員或他人傷害的施工機械、施工工藝、施工地點等處懸掛安全警示牌、安全指示燈和其它安全保護裝置。G. 安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。E. 持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。D. 安全檢查制：每周由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促作業(yè)層對安全防護進行完善，消除安全隱患。各作業(yè)層在生產(chǎn)副經(jīng)理的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育。通過各種學習和教育,努力提高全員安全意識,預防安全事故的發(fā)生。在進入施工現(xiàn)場后,我們將在總包的指導下對其進行針對本工程的“三級”安全教育,分別是項目經(jīng)理部教育、施工隊教育、施工班組教育，所有進場施工人員必須經(jīng)過安全考核合格后方可上崗。2. 建立安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責；生產(chǎn)副經(jīng)理負責主持整個項目的安全措施審核；項目各部門經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；質(zhì)量安全部對各專業(yè)施工隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任；項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。通過他們正常的運作,以保證現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。現(xiàn)場將由質(zhì)量安全部負責現(xiàn)場的日常安全、培訓、教育和檢查工作。3. 安全分析會我們將匯同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。安全管理工作分以下三個方面來進行。風險管理的是以最經(jīng)濟合理的方式消除風險導致的各種災害后果。作為安防系統(tǒng)安裝承包商，對所有進入作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場所內(nèi)的設施建立和保持危害辨識、風險評價和實施必要控制措施。 危害辨識、風險評價和風險控制的策劃危害辨識、風險評價和風險控制的策劃過程作為一項主動的而不是被動的措施執(zhí)行。 安全生產(chǎn) 安全管理方針安全第一、預防為主。加強工程質(zhì)量、安全的檢查、控制力度，在安全生產(chǎn)的前提下，保證工程質(zhì)量一次達到優(yōu)良標準，避免返工現(xiàn)象，確保施工進度按趕工計劃執(zhí)行。根據(jù)所遇到的特定情況，在制約工期可靠完成的情況下，制定趕工計劃，協(xié)調(diào)本工程所需的技術(shù)力量、材料供應、機械設備調(diào)遣等資源的配置，確保趕工計劃的可靠完成。與地方政府、群眾及其他施工單位等建立融洽關(guān)系，取得當?shù)卣捌渌噜徥┕挝坏某浞掷斫庵С?，減少施工干擾，使施工順利進行。從簡生活設施開支，縮減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程，在施工技術(shù)部的配合下按網(wǎng)絡計劃下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，搞好驗工計價、調(diào)整施工計劃。加強施工設備的維修與保管，確保完好率和出勤率，以滿足施工現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調(diào)使用。做好現(xiàn)場料庫的調(diào)查，特別是光電纜料場的選擇，要有利于施工，保證不因材料供應而影響施工。 物資設備保障物資部門加強與設備、材料供應商的聯(lián)系，依據(jù)施工進度合理制定各項設備到貨時間，并協(xié)同施工技術(shù)部室對設備、材料出廠前進行各項檢驗，以保證設備、材料保質(zhì)按期到達施工現(xiàn)場，保證施工進度。 對交叉施工因素的措施積極主動配合站前各施工單位的施工，做好施工安排，對交叉施工的項目及早進行配合，具備條件后，及早組織，搞好工序銜接，組織好流水作業(yè)，配齊施工器材和工具。建設高效、快捷的信息管理平臺，配置高效計算機組建局域網(wǎng)與業(yè)主代表和監(jiān)理工程師實時交換施工意見和措施以及匯報施工進度和計劃。各區(qū)域施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時向施工人員交底，施工方案應明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，充分利用每次獲準的作業(yè)時間，確保計劃工程量的完成。對項目的重、難點工程，在設備、人力上加大投入，進行科學合理的配置，按工期要求完成任務。搞好分段工期技術(shù)交底，使施工人員心中有數(shù)，責任明確。 工期保證技術(shù)措施開工前施工技術(shù)部門要認真學習系統(tǒng)方案，了解設備性能，審核施工圖紙，認真進行施工測量以及設計文件與現(xiàn)場情況的復核，對有疑問之處及時向業(yè)主代表提出書面意見，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，并與有關(guān)單位簽訂配合協(xié)議，制定切實可行的技術(shù)工藝標準。加大獎罰力度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn),在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰辦法，由項目總工組織進行每月定期檢查、兌現(xiàn)。充分發(fā)揮我公司善于打硬仗的特點，適當組織職工假日加班，合理地組織突擊性施工。加強與業(yè)主有關(guān)部門的聯(lián)系，按階段施工計劃進行施工，若遇特殊情況應主動向業(yè)主匯報，并報批調(diào)查計劃，防止因計劃不周而待工或與其它專業(yè)相沖突的現(xiàn)象發(fā)生。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學施工，廣泛運用四新技術(shù)成果，提高勞動生產(chǎn)率。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，選擇最佳材料設備運輸方案和運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。組成以項目總工為首，項目部技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)驗的一線技工參加的QC活動小組，針對每項工程的重難點進行集體研究然后對施工人員進行技術(shù)交底，科學組織，合理安排，確保各分項工程如期完工。充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作。加強與各設備供應商之間的聯(lián)絡，組織召開供貨協(xié)調(diào)聯(lián)絡會，確認系統(tǒng)和設備功能和參數(shù)，明確設備物理特性，制定設備生產(chǎn)、測試、驗收及供貨等事宜的具體方案保證施工后設備有序到貨和無技術(shù)紕漏。響應業(yè)主要求在工程設計階段負責進行設計聯(lián)絡工作，召開設計聯(lián)絡會。項目經(jīng)理部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。項目部施工技術(shù)部設施工進度管理督導工程師，專門負責工程進度管理，負責制定和向監(jiān)理工程師匯報每月施工進度計劃，配合物資科制定設備、材料供應、運輸詳細計劃，協(xié)調(diào)與站前各施工單位的科學合理交叉施工，督導各分項工程的施工進度，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目部領(lǐng)導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。運行中出現(xiàn)誤報：應檢查接地電阻值是否符合要求、是否有虛接現(xiàn)象，直到調(diào)試正常為止。柜（盤）、箱的接地導線截面不符合要求、壓接不牢：應按要求選用接地導線，壓接時應配好防松墊圈且壓接牢固，并做明顯接地標記，以便于檢查。基礎(chǔ)槽鋼不平直，超過允許偏差：槽鋼安裝前