【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。 安裝完成的成品，應進行保護，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。 嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。2. 環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。 工地及往地均要搞好團結，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。嚴禁隨地大小便，違者罰款。 成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。工作完畢后應即切斷電源、氣源，收好電焊鉗和軟管，清掃工作場地，做到工作完畢場地清潔。焊槍點火時必須先開氧氣再開乙炔，點燃后再調節(jié)火焰。禁止把氧氣瓶與其它氣瓶放在一起，氧氣瓶、乙炔瓶與易燃、易爆物品與火源的距離應大于10米。電源刀閘開關應安裝在絕緣板上，禁止安裝在金屬板上。電焊工還應學習有關電工的基本知識，掌握預防觸電的安全措施和觸電后的急救方法。 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。 進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。 5. 安全技術措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 開展班組安全自檢和互檢活動。 嚴格執(zhí)行安全生產“六大紀律、十個不準”，以及北京市消防安全有關條例，制定安全生產責任制，簽訂安全生產責任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場安全標準化管理。 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其它施工人員隨意動用臨時用電設備。班組長在施工之前要進行班前安全教育。 機械、材料、臨電等管理人員負責其工作范圍內的安全管理工作。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。 公司安全監(jiān)護人：張興國171。3. 安全管理制度 公司安全監(jiān)察機構成員：171。 定期召開一次協(xié)調會，解決在質量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決七、 安全保證計劃1. 綜述為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無傷亡事故發(fā)生，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59－9《建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ809《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688和西安市有關安全技術規(guī)范外，我們還結合本工程的實際情況，制定出了詳細的安全管理措施。 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。驗收后，報質監(jiān)總站進行報竣驗收。驗收后，報政府有關部門進行驗收。 安裝檢驗—過程檢驗 檢驗工作程序框圖如下：各工序施工完成后，應先進行自檢，然后報總包檢驗，提前把關。各分包商的材料設備檢驗前要先報送總包檢驗，提前把關。 單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。 認真做好工程的驗收交付。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 嚴格控制施工作業(yè)程序。 把好關鍵工序關。 施工過程中的質量控制 嚴把材質關，嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。 管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，制定相應的質量制度。 工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。 各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率。2. 質量管理組織措施 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，最大限度地提供持術支持與管理支持。 積極開展質量管理（QC）小組的活動。 項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求。 工程質量控制組織形式詳見圖33。凡責任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權拒收，有關部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知責任人限期整改。 提供資料的責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料，質檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程（或逐層）完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。(3) 質量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內容符合有關規(guī)范和規(guī)定的要求。 質檢員需提供的資料和內容要求(1) 分項工程質量評定表：復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質量等級。對進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。 材料員需提供的資料和內容要求(1) 材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產還是進口，都必須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。(6) 技術核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因