【正文】 ③凡各責(zé)任人在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，本公司將對其進(jìn)行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。工程質(zhì)量獎罰制度：①本公司遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各整個施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。③損壞的計量器具及時申報修理調(diào)換，杜絕帶病工作。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。②搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作： 水泥須取樣進(jìn)行物理試驗：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋（最多為20t）取樣進(jìn)行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：①嚴(yán)格控制外加工。④質(zhì)量安全部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。②分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由項目部專職質(zhì)量員核定。 關(guān)鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細(xì)的施工作業(yè)設(shè)計，并分級進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；對可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序要制訂預(yù)防措施并實施預(yù)控；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計（或作業(yè)設(shè)計）、質(zhì)量技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程組織施工。②施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。②凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗收，并填寫隱蔽驗收記錄。堤身工程土方工程、漿砌石分層土壤密實度、砂漿強度路面路基土質(zhì)、分層土壤密實度、砼強度。工程技術(shù)部門有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)及時與顧客（監(jiān)理部門)及設(shè)計代表聯(lián)系落實圖紙會檢問題的解決情況并及時將信息反饋有關(guān)施工部門。對尚未進(jìn)行分綜合會檢，專業(yè)會檢及分專業(yè)會檢發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，應(yīng)由工程技術(shù)部門整理匯總后送交顧客（監(jiān)理部門)。5） 會檢問題處理 圖紙會檢應(yīng)做出詳細(xì)會檢記錄，會檢中的問題由工程技術(shù)部門聯(lián)系相關(guān)單位解決。時間安排由工程技術(shù)部門提出計劃，聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)商確定。發(fā)現(xiàn)問題匯總后交分綜合會檢時審定，時間由專業(yè)公司、調(diào)試隊提出計劃，報工程技術(shù)部門統(tǒng)一安排。時間由專業(yè)公司安排計劃，報項目部工程技術(shù)部門。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核；f) 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)：如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物予留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等；g) 設(shè)計采納的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難；h) 施工圖之間以及和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾；i) 能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要；j) 設(shè)計能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動調(diào)試要求。對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙，各專業(yè)間結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。對本專業(yè)公司分包范圍的主要系統(tǒng)施工圖紙和專業(yè)結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。對本班組施工項目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉、檢查和記錄，會檢中提出的問題由設(shè)計代表研究解決，涉及專業(yè)結(jié)合部分的問題可以在第二步以后會檢中解決。 管理內(nèi)容1） 會檢準(zhǔn)備 各級技術(shù)人員和施工人員仔細(xì)看圖，特別是重要工序和各專業(yè)之間的設(shè)計接口問題，對圖紙中的疑點和問題作好記錄。3） 項目部總工程師主持分綜合會檢。 職責(zé)1） 班組專職技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持分專業(yè)圖紙會檢。③施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。三、工程質(zhì)量管理制度施工組織審批制度①施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。 施工合同中約定的質(zhì)量監(jiān)控條款。 施工承包合同中約定的質(zhì)量等級及有關(guān)質(zhì)量控制條款，包括施工招標(biāo)文件中提出的技術(shù)規(guī)格書、投標(biāo)文件中施工單位承諾的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 一、建立質(zhì)量檢查組織機構(gòu)：質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖：專(兼)職質(zhì)檢員各作業(yè)班組專 職 質(zhì) 檢 員技 術(shù) 主 管各施工作業(yè)隊質(zhì) 量 監(jiān) 督 組項 目 經(jīng) 理 部質(zhì)量監(jiān)督管理科總 公 司質(zhì)量監(jiān)督工程師各 分 公 司主任工程師各分公司總工程師總 經(jīng) 理二、質(zhì)量管理的依據(jù)與原則 國家和地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)監(jiān)法規(guī)。（2）、現(xiàn)場物資的堆放、貯存① 現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木材、模板砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。⑨ 進(jìn)場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令。⑦ 送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證映及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。⑤ 材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。② 進(jìn)場物資的取樣由項目試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。③ 提出對進(jìn)場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實施。（3）、項目質(zhì)量監(jiān)督員① 監(jiān)督進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗收的工作。（2）、項目材料員① 對進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗收。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進(jìn)行編制。采購計劃的編制項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進(jìn)行編，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報公司材料科。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊。（2）凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。（2）采購員對物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，開成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)公司質(zhì)量科審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施一、材料采購根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。④質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用――項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗員、材料員、要按月向分公司的主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表；分公司的質(zhì)安科、技術(shù)科、物資科要按月向公司主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表。――數(shù)理統(tǒng)計法：數(shù)理統(tǒng)計法準(zhǔn)確性較好，見《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204—92條文說明中要求，“凡有條件的砼生產(chǎn)和施工單位均應(yīng)采用統(tǒng)計法進(jìn)行砼的檢驗評定”。――對進(jìn)場的原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量休用隨機南樣檢驗而獲得數(shù)據(jù)；對進(jìn)場的成品、半成品采用隨機抽樣進(jìn)行而獲得數(shù)據(jù)；對抗壓砼試塊、抗?jié)B砼試塊、砂漿試塊等休取試驗而獲得數(shù)據(jù)；以軸線位置、標(biāo)高沉降應(yīng)全面檢測而獲得數(shù)據(jù)；對鋼筋焊接或機械連接接頭，采取隨機取樣進(jìn)行檢查試驗而獲得數(shù)據(jù)。針對不同的實際情況，采用不同的客觀取法，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。1統(tǒng)計技術(shù)（1）本工程應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計、整理和分析，找出影響質(zhì)量異常波動的原因，研究對策，制定防范措施，使工程質(zhì)量行到預(yù)控，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（3）配合各級培訓(xùn)主管部門按《培訓(xùn)工作程序》要求做好對員工的培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。（6）質(zhì)量記錄的文字、計量單位一律采用國家標(biāo)準(zhǔn)用字和法定計量單位，不得使用非標(biāo)準(zhǔn)簡化字和非法定計量單位。（4）各項質(zhì)量記錄應(yīng)按實際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)厝鐚嵱涗?，各項事實和?shù)據(jù)記錄做真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。（2）項目經(jīng)理部文員負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系所有質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、組卷和管理工作。（4）在實施施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案時，項目實施者應(yīng)如實做好記錄。（2）工程科負(fù)責(zé)指導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部實施工程施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案。（3）質(zhì)安科及項目質(zhì)安組負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。1糾正和預(yù)防措施（1）技術(shù)科及項目技術(shù)組負(fù)責(zé)對施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格品情況按程序要求進(jìn)行原因分析、調(diào)查、且制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查措施的執(zhí)行情況。內(nèi)部質(zhì)量審核經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格品，各質(zhì)量要素相關(guān)部門負(fù)責(zé)按糾正措施進(jìn)行整改。1不合格品的控制物資采購中和施工工序中出現(xiàn)不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制程序》進(jìn)行標(biāo)識記錄，評估處理。（3）所有檢測和試驗設(shè)備均有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)牌或識別記錄。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制（1）與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備，嚴(yán)格按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》進(jìn)行檢驗和標(biāo)準(zhǔn)。（4）工序檢驗和試驗：并有檢驗試驗負(fù)責(zé)人簽字，并加以保存。（3）工地進(jìn)貨檢驗和試驗：凡進(jìn)場物資項目，材料員應(yīng)辦理驗收續(xù)。（13）工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖：格合不合格進(jìn)入下道工序施工質(zhì) 量 評 定分析原因處理措施返工重作監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站檢驗確認(rèn)監(jiān)理工程市質(zhì)檢站監(jiān)督檢查質(zhì) 量 自 檢質(zhì) 量 自 檢質(zhì) 量 自 檢質(zhì) 量 自 檢工序施工全過程施工前技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定工序質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)、計劃、措施制 定 和 報 批 工 序 施 工 方 案（14）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖：質(zhì)量事后監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控質(zhì)量回訪跟蹤服務(wù)工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過程技術(shù)交底工程開工報告施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量檢驗評定資料竣 工 資 料竣 工 圖質(zhì)量等級評定質(zhì)量檢測驗收工序銜接質(zhì)量監(jiān)控工程質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)措施和管理辦法的制定施工方案、檢驗方法的確定施工機械設(shè)備性能確保工程原材料、半成品質(zhì)量監(jiān)控設(shè)計圖紙的閱讀領(lǐng)會和設(shè)計交底施工人員質(zhì)量教育工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控檢驗和試驗（1）職責(zé)：項目經(jīng)理部和技術(shù)組織試驗負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程所有材料、半成品、成品的試驗工作。②施測放線按《工程測量操作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。（11）機械設(shè)備、工具的控制施工機械設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)、維修按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《施工機械使用、維修程序》執(zhí)行。（9）質(zhì)安科、項目質(zhì)安組負(fù)責(zé)特殊工程上崗培訓(xùn)工作，工程組、技術(shù)組做好上述配合工作。（7）技術(shù)科、項目技術(shù)組的試驗及計量員配合完成施工中所有的材料、砼試塊、砂漿試塊等試驗及計量器具的檢驗、校正工作。（5）機械科負(fù)責(zé)塔吊等大中型機械設(shè)備安裝運轉(zhuǎn)維修和拆除，滿足施工合用要求，項目經(jīng)理部工程組負(fù)責(zé)機械的政黨使用和維修保養(yǎng)。（4）物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。（3）物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，做好記錄，妥善保存，具有可追溯性?！渌牧媳仨氂泻细褡C，其包裝必須有出廠標(biāo)識?！u：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告?！啵罕仨氂胁馁|(zhì)證明，箸試合格報告，入庫必須分類堆放且掛牌標(biāo)識。產(chǎn)品標(biāo)志的可追溯性本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。②物資采購程序按標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。物資采購①材料計劃、訂貨合同，由分司物資科和項目物資組負(fù)責(zé)，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃，結(jié)合施工進(jìn)度編制月季度材料需用計劃，由項目經(jīng)理部物資組負(fù)責(zé)人審核報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后材料采購計劃與選定的合格分購方簽定合同。施工方案、技術(shù)措施由項目技術(shù)組編制，由項目總工程師審核批準(zhǔn)。具體按云浮市有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（4）工程分項、分部質(zhì)量評定資料由質(zhì)安組負(fù)責(zé)收集管理。（2）工程合同文件和資料由項目經(jīng)營預(yù)算組負(fù)責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。文件和資料控制（1）本工程質(zhì)量體系文件由項目工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理和發(fā)放。合同評審工作程序具體按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《合同評審工作程序》執(zhí)行。質(zhì)量保證體系圖：審查開工申請單每道工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查,匯總質(zhì)量驗收單計量合同評審為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評審程序，各級經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解合同容、并組織預(yù)算、工程、物資、技術(shù)等部門人員對合同進(jìn)行全面評審。（11） 輔助施工工人——做好各項輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；——發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門或有關(guān)人員報告。（9）生產(chǎn)班組長——負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作；——嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄；——各項質(zhì)量控制程序，做好原始記錄；——落實糾正和預(yù)防措施。（6）工程組——負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；——負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題； ——落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)； ——搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ——負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；——負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實施； （7）經(jīng)營預(yù)算組 ——負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差）；——對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定。（4）技術(shù)組——組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； ——負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項