【正文】 施工機械設(shè)備表序號機具名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1交流電焊機BX5004國產(chǎn)2010 年21kva管道焊接2電焊條烘干箱Z53652國產(chǎn)管道焊接3手動葫蘆2T5國產(chǎn)2008 年安裝管道4手動葫蘆3t5國產(chǎn)2008 年安裝管道5電動試壓泵DSY30/41國產(chǎn)2010 年管道試壓6角向磨光機Φ35010國產(chǎn)2011 年安裝管道7全站儀TP3301日本2010 年放線定位8經(jīng)緯儀J22蘇州2010 年放線定位9水準(zhǔn)儀DS34蘇州2010 年管溝測量10挖掘機W11001日本2008 年管溝土方11電動打夯機DZ452國產(chǎn)12發(fā)電機4135D1福州2009年40kw13PE管焊接機2國產(chǎn)管道焊接14接 地 搖 表國產(chǎn)2009 年電纜敷設(shè)15絕 緣 搖 表2國產(chǎn)電纜敷設(shè)16臺 鉆2安裝支架17壓 接 鉗318開 孔 器319萬 用 表520鉗形電流表221電動打壓泵2管道試壓22溝 槽 機2管道安裝23開 孔 機2勞動力計劃表及動態(tài)圖工種按工程施工階段投入的勞動力情況施工測量管溝管道管道管道試壓管道防腐檢查井管溝準(zhǔn)備放線開挖支架敷設(shè)沖洗保溫施工回填管道工58205408//4電焊工2//10156///電工446666666起重工////10////油漆工//////12//保溫工//////12//輔助工101080406020//80鋼筋工///////20/木工///////30/測量工35555//44主要材料計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1消防泵房設(shè)備（1）生活給水泵臺2（2）噴淋泵臺2（3）消防泵臺3（4）室外消防臺2（5）排污泵臺12消防管道（1）焊接鋼管DN150米（2）鍍鋅鋼管DN100米（3）閘閥DN150個7（4）閘閥DN100個10（5）消火栓SA100/只103空調(diào)循環(huán)水（1）螺旋焊接鋼管DN325*7米34（2）螺旋焊接鋼管DN273*6米135（3）螺旋焊接鋼管DN219*6米670（4）無縫鋼管DN159*米330（5）無縫鋼管DN133*4米315（6）無縫鋼管DN108*4米40（7）蝶閥DN273*6個2（8）蝶閥DN219*6個8（9）蝶閥DN159*個2（10）自力式壓差控制閥DN273*6個1(11)自力式壓差控制閥DN219*6個4（12）自力式壓差控制閥DN159*個14室外給水管道（10）熱鍍鋅鋼管DN200米694序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量（2）熱鍍鋅鋼管DN150米662（3）熱鍍鋅鋼管DN100米378（4）熱鍍鋅鋼管DN70米271（5）球墨鑄鐵給水管DN150米302（6）球墨鑄鐵給水管DN100米37744 / 44。合理安排施工工序，夜間施工盡量安排噪音小的工序。在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽，對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。場地整潔，無施工垃圾?，F(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。檢查采用評分標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制記分。（2）加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對不符合規(guī)范的操作限期整改；現(xiàn)場文明施工檢查（1)檢查時間：項目文明施工管理組每10 天對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。（2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料垃圾。重點部位的要求（1）排水系統(tǒng)對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，以設(shè)置磚砌明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。所有材料堆場、小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知。施工現(xiàn)場按照文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。四、文明施工保證措施文明施工措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,公司將按照有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立公司的企業(yè)形象。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替熔絲，在開關(guān)箱內(nèi)部和頂部同時釘裝防火板。銅芯線，每間用房設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一支。機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。4）施工用電安全措施現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；機械在停用、停電時必須切斷電源；對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全的措施。2）洞口、臨邊的防護洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護欄桿，并設(shè)醒目標(biāo)志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網(wǎng)。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當(dāng)天生產(chǎn)活動進行總結(jié)，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。2）安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術(shù)教育。（4）安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。施工工長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。（2）安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)措施組成。（8）施工期間特別是基礎(chǔ)施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做好特殊氣候的施工方案及各項準(zhǔn)備工作。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。（6）做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。（3）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。其中總體網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)定了關(guān)鍵線路和控制點，二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃細化到分部分項工程及工序的進度控制，使得網(wǎng)絡(luò)計劃控制既不失宏觀性，又具有操作指導(dǎo)性的特點，從而通過每一環(huán)節(jié)工期計劃的實現(xiàn)來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）做好現(xiàn)場防護工作，遵守法規(guī)，保障生產(chǎn)。（3） 實行合理的工期、目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度，即24 小時連續(xù)作業(yè)；（4）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。在施工中各工序要堅持初檢、復(fù)檢、終檢的三檢制。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。3）施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。第三級由班組向工人交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，對本工程的施工流程安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。（7）質(zhì)量保證技術(shù)措施1）施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。（5）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。4)制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：（4）質(zhì)量技術(shù)措施總則1)加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。4）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成