通信線路施工造價控制方案說明(參考版)
2025-05-13 18:23本頁面
【正文】 整理分享 。根據(jù)工程的具體情況及工期安排，配備充足高質(zhì)量的施工機械設(shè)備和檢測、試驗儀器儀表，做到人機固定、持證上崗，落實設(shè)備使用、保養(yǎng)責任制；合理組織設(shè)備的調(diào)配及綜合利用，提高設(shè)備利用率；創(chuàng)造設(shè)備的良好工作環(huán)境，確保設(shè)備安全使用等，為實現(xiàn)工期目標提供設(shè)備保障。項目管理機構(gòu)配備的管理人員數(shù)量、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力滿足項目管理需要，為實現(xiàn)工期目標提供組織管理保障。嚴格遵守國家、企業(yè)的財經(jīng)制度。根據(jù)成本費用控制計劃、施工進度計劃、配件物資籌備計劃，做好資金支出預(yù)測工作。實行單機核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。建立健全機械設(shè)備管理制度，合理使用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。，提高勞動生產(chǎn)率依據(jù)施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。盡量利用地方網(wǎng)電，并切實解決好施工生活用水問題。采用彈性用工制度，降低工費支出。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。對材料要嚴格按計劃采供，避免壓庫占用資金。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。干線工程要正確地選用先進合理的施工方法，組織流水施工。根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。使經(jīng)濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責任制，完善內(nèi)部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制。定期將實際成本和責任預(yù)算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。切實做到工期、質(zhì)量、安全、造價的有機統(tǒng)一。實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標。 4)降低成本計劃表根據(jù)企業(yè)下達給該項目的降低成本任務(wù)和該項目經(jīng)理部自己確定的降低成本指標而制定出項目成本降低計劃。編制技術(shù)組織措施表的目的，是為了在不斷采用新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)水平，改善施工工藝過程，推廣工業(yè)化和機械化施工方法，以及通過采納合理化建議達到降低成本的目的，見下表。反映發(fā)生在項目經(jīng)理部的各項施工管理費的預(yù)算收入、計劃數(shù)和降低額，見下表：施工現(xiàn)場管理費計劃表項目預(yù)算收入計劃數(shù)降低額
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