燒烤店經(jīng)營策劃(參考版)
2025-05-13 12:43本頁面
【正文】 一定要儲備人才，他們是燒烤店成功的關(guān)鍵。 食物原材料的訂購量要準確，這需要平時的分析預(yù)測。 九、風(fēng)險防范 在食品衛(wèi)生方面一定要把好關(guān)，讓消費者看著舒心（采用開放式烤消費者能看見）、吃著放心。如果生意好進行靈活調(diào)整，超時算加班。） 八、員工上下班時間和福利每位員工一個月休息3天（不能連休），上班時間為：早班中午12：00點到23：00，晚班15：00點到次日凌晨2：00。365)*t＋200000時，到t天時保本 假設(shè)要保本，則P＝15100247。365)*t＋200000時，到t天時盈利 ②當(dāng)p*t＜(15100247。 促銷員（兼職）：23名，負責(zé)到燒烤店附近發(fā)傳單等工作，并時刻觀察市場，然后反饋。 燒烤師傅：2名，只需負責(zé)烤美食，還有定期推出新美味。 五、人力資源構(gòu)建 店長：1名，負責(zé)燒烤店的員工管理、顧客關(guān)系維護、市場推廣。 當(dāng)只有一個店時，去打大型廣告肯定不行，沒有實力。 四、品牌推廣 品牌產(chǎn)波最右下的途徑是口碑，故以把握現(xiàn)有顧客、真心為顧客服務(wù)為手段，讓他們流年忘返并且傳播出去。根據(jù)消費者需求，
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