校園改造裝修施工組織設計方案(參考版)
2025-05-13 12:13本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。3勞動力組織的準備根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。1 施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。第六章 主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率KW/hp制造國或產(chǎn)地備注制造年份1空氣壓縮機3001007滬產(chǎn)20092木工多用刨床MQ222Al5滬產(chǎn)20093電動園鋸C97日本日立20004電動園鋸C124日本日立20005木工壓刨AB104日本良明19996修邊機LR50A10日本良明20017修邊機3HB(R106)4日本良明20018電錘RH22V146日本日立2000,20019電錘HR201046日本牧田200010大理石切割機155116德國博田200011電焊機BX625068滬產(chǎn)200012臺鉆3滬產(chǎn)200113角向機G1OSF107日本日立200014電動拋光機SSD935徐州200015手電鉆CBM400RE10德國博世200016二用鉆CSB202127德國博世200017水平儀DS32日本良明200118曲線鋸54202日本牧田200119砂輪切割機2416S4日本牧田200120亞弧焊機221其它工具若干第七章 勞動力計劃表施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。（7）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。（5）對部分可以在夜間操作的工作，我公司派二班人員進行施工。（4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。③每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即做出正確處理。（2）施工進度的三級動態(tài)控制措施：①一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。第三節(jié)、工期保證措施（1）從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期為98天，質(zhì)量目標是確保優(yōu)良。(4)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。(2)制定程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。以上三項及相關其它項目的施工，均應于正式開工后，總體工期上滿足甲方的要求，總體施工不超過或提前三至五日結束。第一節(jié)、工期計劃說明（1）墻面施工計劃墻根據(jù)設計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位；經(jīng)甲方和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。積極按甲方要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑裝飾垃圾等“暴露垃圾”的規(guī)范運輸處理等工作。（6）聯(lián)系城市環(huán)保車輛，在甲方的指定地點、指定時間清運。（4）門垃圾工，負責每日“暴露垃圾”的清理。（2）避免在人們作息時間里，用功率大，噪音大的機械施工。（10
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